Tien tips voor kwaliteitsteam TBT duidelijke & gedragen opdracht maak afspraken over visie, kader en aanpak: leg ze vast en onderschrijf ze wees uitnodigend, werk zo openbaar mogelijk, zoek verbinding organiseer het voor- en nawerk blijf in beweging: hou je profiel consistent en passend balans tussen rol van expert, adviseur en facilitator importeer geen belangenconflicten: benoem leden op persoonlijke titel inhoud en ‘dramaturgie’ op orde laat aard adviezen aansluiten bij vraagstelling en besluitvormingssituatie evalueer en geef inzicht in het effect van je werk