Samenwerking en Toekomst Drechtsteden regionale strategische agenda programmering netwerkbestuur organisatieontwikkeling portefeuillehouder A.B. Blase 27/8/2013 Adviescommissie Bestuur en Middelen Dordrecht

Schets van de omgeving

Doelen (wat wordt beter)  versterking effectiviteit Drechtsteden  versterking inhoudelijke agenda Drechtsteden  beperking bestuurlijke drukte die er niet toe doet, slanke bestuurlijke structuur  (verdere) optimalisatie sturing door/verantwoording aan lokale raden binnen de regionale samenwerking  versterking interactie van regiobestuur  herkenbaarheid/aanspreekbaarheid regiobestuur

De principes van samenwerking - uit de lokale visietrajecten - punten gemeenschappelijke basis voor de samenwerking 1. samenwerking o.b.v. autonomie gemeenten 2. intensieve samenwerking bij regionale beleidsafhankelijkheden, samenwerking moet meerwaarde hebben 3. samenwerking ter versterking maatschappelijke resultaten en behalen financiële voordelen 4. vereenvoudiging sturing en bestuurlijke structuur samenwerking 5. behoud democratische legitimatie volksvertegenwoordiging

Wat is nodig?  Een sterke strategische agenda, met: - Drechtraad in positie - Programmering met helder belegde bevoegdheden  Uitgevoerd door doortastend bestuur  Ondersteund door efficiënte en effectieve ambtelijke organisatie Hoofdnotitie

1 Regionale strategische agenda  Politiek-maatschappelijk gestuurd  Leidende rol Drechtraad  Regionale en regio-overstijgende vraagstukken  Actieve verbinding met samenleving

2 Programmering  Regionale sturing op (boven)regionale thema’s  Helder belegde bevoegdheden  Alles lokaal, tenzij anders bepaald  Sturing regio moet meer zijn dan optelsom sturing individuele gemeenten  Focus en prioritering  Ringen:# lokaal – individueel # lokaal – gemeenschappelijk # regionaal gezamenlijke ambitie – coördinatie # regionaal gezamenlijke ambitie – delegatie

3 Netwerkbestuur Nader uitgewerkt: 1. Adviserende / besluitvoorbereidende raadscommissies 2. Krachtig compact DSB, samenwerking met bedrijfsleven en kennisinstellingen 3. Regionaal portefeuillehouder, Coördinerend portefeuillehouder, Opdrachtportefeuillehouder 4. Beperking omvang Drechtraad

4 Organisatienetwerk  Evaluatie proeftuinen en visie ONS-D  Taak organisatie: ondersteuning bestuur in diens opdracht tot invulling en uitvoering strategische agenda, lokaal en regionaal  Uitgangspunt: autonomie gemeenten  Betreft: bundeling van capaciteit, versterking eenduidige sturing ambtelijke netwerk, uniformering processen en systemen

Proces  Dynamisch proces  Lokaal debat en Regionaal debat  Tijdspad  Augustus-september behandeling in lokaal verband  Carrousel Bestuur 3 september, Drechtraad 1 oktober  van Drechtraad te verkrijgen vervolgopdrachten  programmering: 1) exercitie 2) aansluiting PenC en ringindeling  netwerkbestuur: 1) opstellen functieomschrijvingen en kwalificaties DSB 2) handvatten proces vorming DSB