Amsterdam, The Netherlands www.kit.nl Fairness & equality Doel: Tegengaan van discriminatie Focus: Instroom (en gelijkheid) Fairness & equality Doel:

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Wanneer en hoe effectief netwerken?
Advertisements

bijeenkomst Pragmatic Solutions INCREASING PROFIT, DECREASING RISK SDE en financiering offshore windparken 24 november 2009.
Denken in versnelling en Groei
Realistische efficiëntiewinsten en integratie van gemeente en OCMW?
Netwerken met Jongeren
Valbonne Commercial Agency Denken in versnellingen Commercial agent – Sales en klantcreatie Dirigent - Creatie regie Strategist - Advisering en coaching.
Bestuur Vlietlandcollege
UNESCO Marieke Brugman 23 november UNESCO ? United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization.
Let op de ijsberg! Over de klimaatscrises, leeftijdsbewust personeelsbeleid en diversiteit Sjiera de Vries.
1 Masterclass Talentmanagement 22 september 2011.
Daadwerkelijk succesvoller benoemen kan
Randstad Diversity START TO TALENT
1 Beleidsaanbevelingen SP2SP symposium 8 maart 2010.
Business Marketing Management© 2008 Noordhoff Uitgevers bvBusiness Marketing Management© 2008 Noordhoff Uitgevers bv.
Dr. Koen Van Laer (SEIN – Uhasselt)
Roel Olivers HR consultant Arbeidsmarkt UMC
Demo: Personal Competence Manager (PCM) Ruud Lemmers (LogicaCMG - Nederland)
Vrijdag 16 mei 2008 Brussel – Vlaams Parlement 2e Studiedag Brede School in Vlaanderen en Brussel Steunpunt GOK Departement Onderwijs Agentschap Sociaal-Cultureel.
ONDERWIJSCONFERENTIE KHLim 15 MEI 2014 WERELDBURGERSCHAP KIEZEN VOOR EEN PROFIEL - streven naar een specifieke en een oprechte meerwaarde.
De cliënt centraal, wat nu? Door Gabrielle Verbeek
Sjoerd Kooiker (met dank aan Josje den Ridder)
Jeanette Kok Meeuwsen Ten Hoopen
Culturele receptie – wat, hoe, waarom?
Problems are our friends, (problems are inevitable, you can’t learn without them) (Michael Fullan)
Convenant tussen de VGC en JES vzw. Het DNA van JES vzw: De stad groeit, verjongt en verkleurt Innovatief stadslaboratorium Een geïntegreerde aanpak.
Onze Missie “Organisaties begeleiden naar betere resultaten door het verhogen van motivatie, betrokkenheid, creativiteit en productiviteit.”
SOCIALE INNOVATIE EN DIVERSITEIT
Landelijke Basisregistratie Ziekenhuiszorg
Rol van Management bij Interne Communicatie Case: Levi Strauss Europe
Oog voor het verschil Een op diversiteitgericht HRM-beleid dient het individu centraal te stellen. Paul breman, lobke smeels en maartje kleijn DIVERSITEIT.
A B Positioneren betekent vaststellen van de huidige positie (A) en de gewenste positie (B) van een organisatie. De keuze voor de gewenste positie B is.
Teamwerk. Heldere doelstellingen Teamwerk Heldere doelstellingen Initiatief tonen.
MBO Oosterhout Onderdeel van ROC West-Brabant
Identiteitsleren in Lifelab
Het uitbouwen van een agressiebeleid Geert Taghon 2011.
Experimentele Proeftuin Sint-Oedenrode Jo Gloudemans.
Sylvia Moes 18 juni 2014 WEBSTROOM EN WEBLECTURES = MEDIA&EDUCATION.
De hindernissen die personen met een handicap ervaren bij alle aspecten van het dagelijks leven Voorstelling van de resultaten van de consultatie (transversale.
De nieuwe zorg Het nieuwe werken Het nieuwe leren
VTO, de brug van oud naar nieuw KENNISOVERDRACHT bij het departement Leefmilieu en Infrastructuur.
Tatiana Constandse John Ouderling.
HR NETWERK 2015, EEN ANDERE AANPAK. Wat willen we bereiken ? HR netwerk ’15 2 Verdere versterking van het HR netwerk als spil – instrument rond.
Collaborative Strategizing
Naar een optimaal HR - beleid
Business Coaching 24, 25 September 2014 Xxx Oktober 2014 Pim van der Horst, Adviseur Resultaat op maat voor ondernemers © 2014 MeerMKB VERTROUWELIJK.
NorthgateArinso Nederland. Kernwaarden NGA "Onze opdrachtgevers worden ondersteund door mensen die niet alleen weten wat het is om in een bepaalde regio.
Business en IT Consulting
Naar een duurzaam HRM beleid
Docent Dans De Codarts dans docent is een dans docent die dans in de maatschappij een waardevolle plek geeft. Een docent die mensen essentieel beweegt.
Diversity policy in the perception of diversity managers.
I4Action – keeps an eye on your business Werknemers tevredenheid Werknemers tevredenheid Resultaten Productiviteit Duurzaamheid relatie Duurzaamheid relatie.
Levensfasebewust personeelsbeleid en PROS 2007 Impuls voor het binden & boeien van medewerkers.
VLIR-EQUAL-Project: “Equality Guide” Gelijke Kansen Gids voor Universiteiten HR Instrumenten voor Gelijke Kansen Persontmoeting 12 oktober 2005.
VLIR - EQUAL Projectvoorstel - Deel II - 1 maart EQUAL VLIR – Gelijke Kansenproject HRM-instrumentarium voor gelijke kansen aan universiteiten “Equality.
HOE WORDT JE HR PROFESSIONAL? - Geen vaste paden qua opleiding en/of ervaring: psychologie, rechten, ingenieur, economie, … - Eigen parcours: een klassiek.
1 Centrum voor Gelijke Kansenbeleid Centrum voor Gelijke Kansenbeleid Gelijke Kansen beleid Actiepunten
Kansen voor het Heuvelland De Nieuwe Markten Case Hans Mommaas.
MIDDELEN OM TE PRESENTEREN.
Nut van medewerkersnetwerken
DE HRM COCKPIT Naar de ontwikkeling, opvolging en evaluatie van een duurzaam HRM beleid.
Succes factor : je bestuur als team
Informatieavond Workshop ked-coaching 2 november 2016
Een gendergebalanceerde overheid
Les 1: Brainstorm en kennismaken
Ruim Baan, de professional in een nieuw jasje:
4 Diversiteit.
Inrichting van het ICT Portfoliomanagement
Startkracht! in de lerarenopleiding
Een kijkje in de keuken bij KleurrijkWonen
Het Charter Diversiteit Ervaringen en resultaten uit de praktijk
Transcript van de presentatie:

Amsterdam, The Netherlands Fairness & equality Doel: Tegengaan van discriminatie Focus: Instroom (en gelijkheid) Fairness & equality Doel: Tegengaan van discriminatie Focus: Instroom (en gelijkheid) Acces & legitimacy Doel: Creëren van een verbinding met de markt Focus: business case Acces & legitimacy Doel: Creëren van een verbinding met de markt Focus: business case Integration & learning Doel: Integreren van diversiteit in de organisatie Focus: wederzijds leren Integration & learning Doel: Integreren van diversiteit in de organisatie Focus: wederzijds leren

Amsterdam, The Netherlands Fairness & equality Doel: Tegengaan van discriminatie Focus: Instroom (en gelijkheid) Fairness & equality Doel: Tegengaan van discriminatie Focus: Instroom (en gelijkheid) Acces & legitimacy Doel: Creëren van een verbinding met de markt Focus: business case Acces & legitimacy Doel: Creëren van een verbinding met de markt Focus: business case Integration & learning Doel: Integreren van diversiteit in de organisatie Focus: wederzijds leren Integration & learning Doel: Integreren van diversiteit in de organisatie Focus: wederzijds leren Fairness & equality Middelen: Wervingsacties, klachtenprocedures, quota & streefcijfers, mentoring Fairness & equality Middelen: Wervingsacties, klachtenprocedures, quota & streefcijfers, mentoring Acces & legitimacy Middelen: Gebruik maken culturele/ taalkennis, speciale marktunits, afwijkende benaderingen Acces & legitimacy Middelen: Gebruik maken culturele/ taalkennis, speciale marktunits, afwijkende benaderingen Integration & learning Middelen: duo-mentoring, aanpassen HR instrumentaria, organisatieklimaat, ruimte voor individueel verschil, kijken naar strategische positionering Integration & learning Middelen: duo-mentoring, aanpassen HR instrumentaria, organisatieklimaat, ruimte voor individueel verschil, kijken naar strategische positionering

Amsterdam, The Netherlands Fairness & equality Doel: Tegengaan van discriminatie Focus: Instroom (en gelijkheid) Fairness & equality Doel: Tegengaan van discriminatie Focus: Instroom (en gelijkheid) Acces & legitimacy Doel: Creëren van een verbinding met de markt Focus: business case Acces & legitimacy Doel: Creëren van een verbinding met de markt Focus: business case Integration & learning Doel: Integreren van diversiteit in de organisatie Focus: wederzijds leren Integration & learning Doel: Integreren van diversiteit in de organisatie Focus: wederzijds leren Fairness & equality Middelen: Wervingsacties, klachtenprocedures, quota & streefcijfers, mentoring Fairness & equality Middelen: Wervingsacties, klachtenprocedures, quota & streefcijfers, mentoring Acces & legitimacy Middelen: Gebruik maken culturele/ taalkennis, speciale marktunits, afwijkende benaderingen Acces & legitimacy Middelen: Gebruik maken culturele/ taalkennis, speciale marktunits, afwijkende benaderingen Integration & learning Middelen: duo-mentoring, aanpassen HR instrumentaria, organisatieklimaat, ruimte voor individueel verschil, kijken naar strategische positionering Integration & learning Middelen: duo-mentoring, aanpassen HR instrumentaria, organisatieklimaat, ruimte voor individueel verschil, kijken naar strategische positionering Fairness & equality Valkuilen: kleurenblindheid, weerstand meerderheidsgroep, verstarring Fairness & equality Valkuilen: kleurenblindheid, weerstand meerderheidsgroep, verstarring Acces & legitimacy Valkuilen: overmatige nadruk op verschil, geen doorgroei op centraal niveau, geen leereffect, eenzijdig gebruik nieuwe competenties Acces & legitimacy Valkuilen: overmatige nadruk op verschil, geen doorgroei op centraal niveau, geen leereffect, eenzijdig gebruik nieuwe competenties Integration & learning Valkuil: complexiteit Integration & learning Valkuil: complexiteit