Stellingen vooraf 1 donderdag 5 juni 2014 start programma 2016 - 2021 een slechte stelling geeft vaak een goede discussie. hoe botter de stelling, hoe.

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Ervaringen in samenwerking
Advertisements

Document reviews Sonja de Bruin 24 jan 2010 Kwaliteitsmanagement.
Hoe ontstond dit initiatief ?
Implementatie van de UNCO-MOB
Sjiera de Vries Sociale Innovatie en het benutten van verscheidenheid.
De bolletjes naar rechts
feedback als leidend principe
Zorg Beter mét Vrijwilligers
Wat roept kwaliteitsmanagement bij u op? Alleen steekwoorden!
Focusgroep: De kracht van kwetsbaarheid
Onderzoeksopzet Het Nieuwe Werken in veranderkundig perspectief
Presentatie Rolwisseling waterschap in relatie tot de positionering van de vergunningverlening Werkgroep C Professionalisering vergunningverlening 2006.
BC bijeenkomst 1 september Politie Haaglanden Innovatie 2 Historie: Werkplan BKI  Beter benutten ondersteuningsstructuur  Stimuleren innovatief.
Workshop intrapreneurschap Ondernemerschap binnen de bedrijfsmuren.
Rijkswaterstaat 114 april 2009 MarktContactDag 2009 Landelijke Diensten Resultaten Eboard Podium 3.
Business Marketing Management© 2008 Noordhoff Uitgevers bvBusiness Marketing Management© 2008 Noordhoff Uitgevers bv.
Langs Pieken en Dalen. Ervaringen met onderzoek in school Ditte Lockhorst (IVLOS en Oberon)
Leren debatteren Discussie vs debat Eisen Structuur Parlementair debat
Wat is een communicatieplan?
Van dienstenmodel naar directiemodel, kansen voor sturing en control
plaats datum naam trainer
Mentorschap uit de startblokken! Evaluatie Mentorschap Netwerk Nederland en de regionale stichtingen Mentorschap.
Werkoverleg en Medezeggenschap
Introductie 40 jaar werkervaring Diverse organisaties
Samenwerken.
Analyse programma Energietransitie. Aanleiding en opzet Afstemming met PS Doelbereik? Rekenkamer en CE Delft.
Samen (leren) voor succes Samenwerking in de keten binnen Toptechniek in bedrijf Inspiratiemiddag M-Tech, 2 juni Rotterdam.
Implementeren met haken en ogen
Effectief communiceren
MINDER BUREAUCRATIE MEER TIJD VOOR PATIËNTENZORG Kien Smulders.
Week 2.  Theoretische inleiding vaardigheden  Bespreken van de verdiepende leervraag  Oefenen met vaardigheden  Laatste uur: zelfstandig oefenen.
DE HRM COCKPIT Naar de ontwikkeling, opvolging en evaluatie van een duurzaam HRM beleid.
Je sectorwerkstuk presenteren
Over organisatieverandering via programmamanagement versus lean management Thea van den Berg Suzan Vos Rijkswaterstaat.
Werkt voor u De woningcorporatie standaard voor functieopbouw, functiewaardering, mobiliteit en ontwikkeling. Doet u mee? Resultaatgebieden binnen woningcorporaties.
1 Thea Smid-Verheul, gemeente Amersfoort Paul van Bruggen, CROW IJsselstein, 13 februari 2014 Past Performance waarom positief voor alle partijen?
MODERN BOEREN OP OUDE HOEVES even voorstellen 3 partners proces; nieuwe samenwerking expeditie ruimte.
Informatievoorziening waterveiligheid Erik Kraaij Hoogwaterbeschermingsprogramma Jan Strijker Informatiehuis Water.
1……………………….. Doeltreffende samenwerking Markermeer - IJmeer 12 november 2015 Corné Nijburg.
INNOVATIE DOOR NETWERKEN met ‘altruïsme, vertrouwen, redelijkheid en vrijgevigheid’ als basis Hilde de Groot en Jan A. Jurriëns Lectoraat Innovatie HAN/FEM.
Dr. Patrick Vermeulen GITPMoed & Vertrouwen Moed en Vertrouwen Workshop 1 Motivatie 1.
Training praktijkbegeleider Rol van de begeleider Regio Scouting Zeeland.
Nieuwe opzet onderwijs. Huidige situatie onderwijs op Commanderij College: Methode bepaalt grotendeels: Welke onderwerpen worden behandeld Op welke wijze.
© MOVISIE Een leefbare samenwerking Door: Bora Avric (senior organisatieadviseur en o.a. projectleider van het project ‘Sportief Participeren’ binnen MOVISIE),
Woonservice gebieden Resultaten Enquête Door Mark Paalman.
Sybrand Landman (VROM) Projectgroep Zwemwater Implementatie van de richtlijn.
ROL VAN DE BOEKHOUDER, ACCOUNTANT, … BIJ BEDRIJFSOPVOLGING & -OVERDRACHT Hilde Gaublomme Week van de bedrijfsoverdracht 2016.
Evaluatie FAB-trainingen Mondriaan Parnassia GGz Centraal Een beknopt overzicht van uitkomsten 7 maart 2017.
Open convenant aanpak PIANOo-congres 2017
Conflicten Hoofdstuk 28 VP15 Begeleidingskunde Carin Hogenbirk
Prestatieinkoop Aanbestedingsvorm waarbij u zelf de kwaliteit bepaalt
Gedrag in organisaties Hoofdstuk VIII
DE HRM COCKPIT Naar de ontwikkeling, opvolging en evaluatie van een duurzaam HRM beleid.
HELP! Beren op de omgevingsweg
Hoe krijg je ze mee? Annemarie Mars.
Bemiddelen binnen katholiek onderwijs
Pilot computers in examenzalen Eerste resultaten
Samenwerking waterbeheerders
Conflicten Hoofdstuk 28 VP15 Begeleidingskunde Carin Hogenbirk
Waarde(n)vol werk in uitvoering
Hoeksteen van een kwaliteitsvolle werking
Achtergronden & Opzet April 2009.
Contracten versus Risico’s Kabels & Leidingen
Project dementievriendelijk Veenendaal
Impact van de pensioenveranderingen op het HR-beleid
Stimuleringsprogramma stedelijke kavelruil
Communicatie 7e les.
De implementatie van formatief evalueren: Inzichten en dilemma’s
Dr. Manja Bomhoff & Mr. dr. Yvonne van der Vlugt
Ouderenmishandeling in migrantenfamilies
Transcript van de presentatie:

Stellingen vooraf 1 donderdag 5 juni 2014 start programma een slechte stelling geeft vaak een goede discussie. hoe botter de stelling, hoe scherper de discussie.

Het BAW zegt dat RWS en Waterschappen MOETEN samenwerken 2 donderdag 5 juni 2014 start programma

3 Evaluatie programma Behouden -Positieve basishouding en open voor vragen -De komst van programmabegeleiders wordt als positief ervaren -Gezamenlijke momenten zoals startdag, collegiale review worden gewaardeerd -Wijze waarop is geprioriteerd en urgentie is toegekend

4 donderdag 5 juni 2014 start programma Evaluatie programma Verbeteren -Eerder beginnen met het programmeringsproces -Sessies meer benutten om beheerders mee te laten denken -Betere planning van het proces (spoorboekjes) -Betere communicatie bijv.: afstemming met Deltares inzake KOSWAT

Samenvattend Positief oordeel over de rol van de PD, faciliterend, ondersteunend Naast formele ook aantal inhoudelijke argumenten voor samenwerking. –Professionaliseren –Gezamenlijke taal –Uitwisselen van kennis Belangrijkste risico’s zijn: –Ambitie wordt niet onderschreven –Negatief imago van RWS als “grote broer” vs Calimero –Verschillende rollen I&M werken contraproductief (regels, houding FMC, rol DGRW in stuurgroep) –Rol PD onduidelijk (te groot, waarom innovatie, hoe gaat men om met negatieve resultaten toetsing) –Leiderschap niet duidelijk belegd, rol stuurgroep onduidelijk –Subsidieregeling werkt ongelijkwaardigheid in de hand

Resultaten: Risico’s, belemmeringen Groot aantal partijen met verschillende belangen Er heerst wederzijds wantrouwen (verleden, doelstellingen, bekende gedragspatronen), wel vertrouwen in de PD! Allergie voor handelswijze RWS (formats, wijze van toetsing, directief) Intern I&M tegenstrijdige belangen (regels, houding FMC, rol DGRW in stuurgroep) Programma komt niet uit de startblokken, er wordt te weinig weggezet. Onvoldoende capaciteit beschikbaar om programma te runnen. Verlies aan deskundigheid door uittreders (pensioen) Teveel veranderingen voor WS-en in één keer. Rol PD wordt te groot (alleen financiering en programmering), innovatie: Te weinig gebruik makend van bestaande structuren Governance niet gebaseerd op gelijkwaardigheid.

Er ontbreekt een gezamenlijk doel Ambitie ‘sneller en goedkoper’ wordt niet breed gedragen 7 donderdag 5 juni 2014 start programma

RWS en Waterschappen hebben geen begrip voor elkaars positie 8 donderdag 5 juni 2014 start programma