Storyboard Lean Six Sigma 1 Projectcharter Define 0. Projectdefinitie Proces, product of dienstVerwachte besparing/ verbetering Black Belt of Green BeltAfdeling,

Slides:

Advertisements

Verwante presentaties

NEGEN PRESTATIEVELDEN BEPALEN DE PERFORMANCE VAN UW ORGANISATIE

Advertisements

KA2 voor de volwasseneneducatie. Strategische partnerschappen (KA2) • Van eenvoudige kleine samenwerking tot grootschalige projecten om innovatieve middelen.

Vertaling van Miriam Zweverink Project No Presentatie 2009 Tool 4 en 5 Vaardigheden Check (Aannemer) (Machinist)

VISIE “Techniekmuseum HEIM is een interactief belevings- en ontmoetingscentrum waarin techniek, geschiedenis en wetenschap zijn gekoppeld aan vernieuwende.

The CAF Procedure voor externe feedback

De drie stappen van systeemontwikkeling

Gebruik van deze Werf& template In deze template powerpoint presentatie van Werf& krijg je een serie slides aangereikt die je kunt gebruiken bij het verkrijgen.

Business projects: IBeO

Productpricing Steef Visser RA en Aart in ’t Veld.

Een startersgids voor innovatie

Agenda Inkoopprofessionalisering

Business Marketing Management

Hoofdstuk 8 Six Sigma. 8.2 Ontwikkeling van Six Sigma Six Sigma is in 1985 ontwikkeld bij Motorola. Het in kaart brengen van processen en de mate van.

Hoofdstuk 14 Kwaliteit en productiviteit. 1Wat bedoelen we in de context van dienstverlening met productiviteit en kwaliteit en waarom moeten deze in.

De competente projectleider

Prince2 Componenten.

Gedrag in organisaties Hoofdstuk VIII

02/ / 18 Kwaliteitsmanagementprincipes -Algemeen- Om een organisatie met succes te kunnen leiden en te laten functioneren is het nodig deze.

1 Selfservice binnen een grote organisatie Leerpunten / terugblik Harold van der Hoeven Projectleider TPG Post

Purchasing Excellence”

Lean Six Sigma bij de gemeente Amersfoort

Dat zouden we vaker moeten doen…

KWALITEIT SCOORT Kwaliteit en ‘Lean’ bij Sociale Diensten

De invloed van operational excellence op procesbeheersing

Danny Greefhorst De relatie tussen Business- en Informatie Planning en enterprise-architectuur Danny Greefhorst

Docent: Ans Sarianamual - oktober 2014

Procesmanagement in de praktijk Hoofdstuk 6 Six Sigma Hugo Hendriks.

Business Intelligence

INHOUD VoorlichtingDemonstratieOpleveringVragen INHOUD VoorlichtingDemonstratieOpleveringVragen.

{ De corporate governance van innovatie Hans Strikwerda 1 17 september 2015.

Insights & Essentials Willem van Putten

Wat is Lean? Dit is uw organisatie met alles wat daarbinnen gebeurt:

SOCIAAL ONDERNEMERSCHAP COLLEGE 7 Stakeholderanalyse, wenselijkheid en haalbaarheid en vooruitblik elevatorpitch.

Drs. S. van der Geest1 Bedrijfskunde 2 V+MBDK30R1 College 7.

Drs. S. van der Geest1 Bedrijfskunde 2 V+MBDK30R1 College 6.

Les 2 People-Centric Process Management. De wereld rondom BPM 1.Top Management en strategische keuzes 2.Kwaliteits Management 3.Verander Management “The.

Tafel dagbesteding gemeenten

Presentatie titel BIMBDK02 Bedrijfskundige thema’s Week 5

WELKOM KLANTENDAG LEAN WERKEN! 15 maart 2012 Drs. Daniël Niezink Drs. Kees Ruizendaal Dr. Joost Vos.

Pas op… van onderen!!! Organisatie- en talentontwikkeling bij de Gemeente Amersfoort VNG CVA - eendaagse Arbeidszaken.

1 Challenge the future Afstudeerpresentatie Verbetering van TPM implementatiebeheersing bij de Heineken Brouwerij Zoeterwoude.

LSS & Reinier de Graaf Rob de Graaf. Even voorstellen.

Gebruikers- ondersteuning Require- ments man. Educatie Monitoring Data- beheer Management- informatie Operationeel support Tactisch support Strategisch.

Kandidaat BlackBelt Opdrachtgever Proceseigenaar.

Symbol BV World Class Performance Symbol is gespecialiseerd in ‘Process Improvement’ en geeft trainingen, waaronder Lean Six Sigma Green Belt en Black.

Vergadering Florian Stiller. Agenda Bespreking van belangrijkste doelstellingen Hoe hebben we het gedaan? Overzicht van de organisatie Belangrijkste uitdagingen.

Kansen en bedreigingen Interne analyse

Template Praktijkproject

Lean Six Sigma - Verbetermanagement

Gedrag in organisaties Hoofdstuk VIII

Kandidaat GreenBelt Opdrachtgever Proceseigenaar.

The Lean Start-Up H9 + H10 MO301E.

Dagstart Quick Reference Card

Degene die de presentatie verzorgt

Strategisch support Management support Strategie Tactisch support

xxxxxxxxxxxxxxx Reindert Westrik Tjitske Cazemier

Project Charter Business Case Scope Probleem beschrijving

Lean Six Sigma: DMAIC Define Measure Analyse Improve Control.

Workshop Openstelling Maintenance

Lean in dienstverlening bij BNG Bank

Methoden om te werken aan continue verbetering

[Projectnaam] Projectverslag

Project Charter Business Case Scope Probleem beschrijving

Een kijkje in de keuken bij KleurrijkWonen

Gepresenteerd door [Naam]

Het logistieke proces A - Kwaliteitsprocedures

Template lean Praktijkproject - rev. 2.2

Template lean DMAIC Praktijkproject - rev. 2.2

Template lean SIX SIGMA Praktijkproject - rev. 2.2

Template lean Praktijkproject – Rev 2.2

Transcript van de presentatie:

Storyboard Lean Six Sigma 1 Projectcharter Define 0. Projectdefinitie Proces, product of dienstVerwachte besparing/ verbetering Black Belt of Green BeltAfdeling, Business Unit ChampionTelefoonnummer Belt (Master) Black Belt (supervisie) Belt StartdatumVerwachte einddatum ElementOmschrijvingTeam Charter 1. Proces:Het proces waarin de verwachte besparing is geïdentificeerd 2. Projectomschrijving: wat is het probleem? Probleemdefinitie van het project 3. Doelstelling(en):Welke verbeteringen zijn verwacht en wat is daarvan de impact op de uitkomsten van het proces? Doelstellingen met huidige en gewenste prestatie. CTQ’sPrestatie nuPrestatie gewenst

Storyboard Lean Six Sigma 2 Projectcharter Define 0. Projectdefinitie 4. Business Case:Verwachte financiële verbetering of besparing in relatie tot de verwachte projectkosten Verwachte strategische baten. Op welke manier draagt dit project bij aan de strategische doelstellingen van de organisatie? 5. Teamleden:Namen en rollen in het team (inclusief benodigde uren per week). 6. Project Scope:SIPOCSupplierInputProcessOutputCustomer Wat verwacht de klant van het proces (VoC)? Welk (deel van het) proces wordt onderzocht en verbeterd?

Storyboard Lean Six Sigma 3 Projectcharter Define 0. Projectdefinitie 7. Globale projectfasering:FasesDeadline 0. Projectdefinitie 1. Definieer de CTQ’s 2. Valideer de meetprocedure 3. Beoordeel het huidige proces 4. Identificeer mogelijke invloedsfactoren 5. Stel het effect van invloedsfactoren vast 6. Ontwerp verbeteracties 7. Pas de procesbeheersing aan 8. Sluit het project af 8. Randvoorwaarden:Aan welke randvoorwaarde moeten worden voldaan? 9. Risico’sWelke projectrisico’s zijn te onderkennen en hebben een hoge of middelmatige kans van voorkomen en een hoge impact op de resultaten van het project? Risico’sMaatregelen

Storyboard Lean Six Sigma 4 Projectcharter Define 0. Projectdefinitie 10. OndertekeningVoor akkoord:Opdrachtgever Naam: Handtekening: Champion Naam: Handtekening: (Master) Black Belt/ Coach Naam: Handtekening: Money Belt (interne controller of CFO) Naam: Handtekening: