CO-CREATIE EN ONDERZOEK IN DE WIJK Stan Majoor Lector coördinatie grootstedelijke vraagstukken Elke van der Heijden Valorisatie manager en coördinator.

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Over Diversion Bureau voor maatschappelijke innovatie
Advertisements

Resultaatgericht Samenwerken
Samen werken aan een duurzame civil society
Wet maatschappelijke ondersteuning De Kracht van verbinden November 2010.
Rotterdammer voorop Geweldige stad: we werken er samen aan
Ondernemend Participatiebeleid
Waar een kleine gemeente groot in kan zijn Schaal van een kleine gemeente vraagt samenwerking: -Inhoud -geografisch Kleinere teams Minder formatie plaatsen.
Valorisatie Leonie van Drooge | 1 13 December 2012.
Maatschappelijk Aanbesteden
Onderzoek in het onderwijs: opvattingen
1 Beleidsaanbevelingen SP2SP symposium 8 maart 2010.
Regiobijeenkomsten ter voorbereiding op transities sociaal domein
Samenwerken = meerdimensionaal schaken
Voor elkaar en voor de stad Samenwerken in kenniswerkplaatsen Marianne Donker Chief Science Officer Rotterdam 27 januari 2011.
Samen werken aan een gezonde regio!
Business Marketing Management
Strategische Buurt Ontwikkeling
ArchiValue: de APG-Case
Opleiding Social Work MWD en SPH= SW Ria Jaspers
De noodzaak van kenniscoproductie Edwin Horlings 2 juni 2014.
Inleiding Deel I Waardecreatie Wat is innovatie Waarom innoveren we
Het innovatieboek Inleiding Deel I Waardecreatie 1.Wat is innovatie 2.Waarom innoveren we Deel II Innoveren 3.Het innovatieproces 4.Dromen 5.Denken 6.Durven.
Het innovatieboek Inleiding Deel I Waardecreatie 1.Wat is innovatie 2.Waarom innoveren we Deel II Innoveren 3.Het innovatieproces 4.Dromen 5.Denken 6.Durven.
Het innovatieboek Inleiding Deel I Waardecreatie 1.Wat is innovatie 2.Waarom innoveren we Deel II Innoveren 3.Het innovatieproces 4.Dromen 5.Denken 6.Durven.
Het innovatieboek Inleiding Deel I Waardecreatie 1.Wat is innovatie 2.Waarom innoveren we Deel II Innoveren 3.Het innovatieproces 4.Dromen 5.Denken 6.Durven.
Het innovatieboek Inleiding Deel I Waardecreatie 1.Wat is innovatie 2.Waarom innoveren we Deel II Innoveren 3.Het innovatieproces 4.Dromen 5.Denken 6.Durven.
Het innovatieboek Inleiding Deel I Waardecreatie 1.Wat is innovatie 2.Waarom innoveren we Deel II Innoveren 3.Het innovatieproces 4.Dromen 5.Denken 6.Durven.
Versterking CliëntenPositie (VCP) mei ICF International Classification of Functioning, Disability and Health.
Samen leven, zorg voor elkaar. Waar gaat het over? Met de decentralisaties worden gemeenten verantwoordelijk voor de zorg voor en het welzijn van hun.
Wat is een Theory of Change? ‘Iedere interventie is gebaseerd op veronderstellingen over wat die interventie teweeg zal brengen’ Het plaatje: welke interventie.
1 functie G32 startconferentie Workshop ‘Energie en Duurzaamheid’ Leden van het Bestuurlijk Platform Duurzaamheid Berend de Vries (Tilburg) -1 Stephan.
Heroriëntatie landschap Lennart Graaff 7 oktober 2011.
Visie van Eigen Kracht Eigen Kracht Centrale. Werkt aan een samenleving waarin participatie en samenredzaamheid van burgers centraal staan Waarin burgers.
Sterke Veenkoloniën door innovatie in de agrarische sector Eo Wijers-prijsvraag
Organisatieontwikkeling Bijeenkomst voor Informatie en Opinie 9 oktober 2012.
Verandertypen en invoeringsstrategieën Omgevingswet
Samenwerking De voordelen van geïntegreerd werken.
G e m e e n t e H a r d i n x v e l d - G i e s s e n d a m Bijeenkomst Onderzoek Maatschappelijke Agenda (MAG) 1 juni 2016.
Kennis van waarde november Hanze CoE Valorisatie en Ondernemerschap Valorisatie is - naast onderzoek en onderwijs - de derde kerntaak geworden van.
Auteur: Anneke de Jong, Marja Legius en Lieven De Maesschalck Datum: 30 maart 2016 Onderzoekend vermogen.
Discussie aan de hand van stellingen. Stelling De kracht van Zuid-Limburg en met name van het zo te noemen Kerngebied ligt in de landschappelijke kwaliteit.
De Watervriendelijke tuin 6 oktober WINNET, water innovatie netwerk Regionaal project de watervriendelijke tuin in samenwerking met Gemeenten Utrecht,
Een groep maatschappelijke organisaties hebben samen met het Rijk de handen ineen geslagen om waar mogelijk versnelling te realiseren Deze ‘RACE’ coalitie.
Hogescholen en Kennisvalorisatie
Arbeidsmarktonderzoek gehandicaptenzorg
Open convenant aanpak PIANOo-congres 2017
Resultaatgericht Samenwerken
De praktijkgerichte leer- en ontwikkelgemeenschap voor het
3 | Circulaire economie: Amsterdam Circulair
Smart Cities Gastcollege AD opleiding Projectleider Techniek
Wat is de Amsterdamse MBO-Agenda?
Bibliotheekcoöperatie voor digitale innovatie
SMART CITY DORDRECHT Ruimte voor innovatie.
Programma Inwoners- en Overheidsparticipatie Maak ‘t Meer
Spelregels Digitale stad
De Urban Agenda & Digitale opgave
Cliëntenraad Sociaal Domein
Menno Jansen, programmamanager Zorginnovatie
Partner in innovatie met de vernieuwingskracht van Generatie Y.
Informatiebijeenkomst gemeenteraad Groningen
Zonder context geen bewijs
Bibliotheek, ouderen en sociaal domein Rotterdam, 26 april 2018
De belofte van Urban Living Labs
De collectieve ambitie
Sandra: introductie van ons / de master / aanwezigen
Innovaties voorbereiden: de mogelijke rol van proeftuinen
Algemeen toegankelijke groepsbegeleiding ouderen
Opgaven in het sociale domein
Tel mee met Taal: Meer samenwerken voor minder laaggeletterdheid
Transcript van de presentatie:

CO-CREATIE EN ONDERZOEK IN DE WIJK Stan Majoor Lector coördinatie grootstedelijke vraagstukken Elke van der Heijden Valorisatie manager en coördinator Fieldlab Zuidoost 1

SPEERPUNT URBAN MANAGEMENT Doel Urban Management: vormgeven aan wendbare publiek-private innovatie: Op het raakvlak van maatschappelijke domeinen Vanuit een lokale context met relatie tot andere schaalniveaus Via onderzoek en begeleiding van interventies in Fieldlabs Gericht op enkele grootstedelijke thema’s om profilering, uitwisseling en impact te versterken Thema’s: Sociale en Economische Participatie, Collectief Ondernemerschap en Gebiedstransformatie west/projecten-fieldlab-nieuw- west/projecten/projecten/content/folder/urban-management/nl/gedeelde- content/projecten/projecten-algemeen/mijn-huis-mijn-straat-mijn-wijk.html

WERKWIJZE: FIELDLABS URBAN MANAGEMENT HET IS: lokale kennisalliantie stadsdeel – HvA – stakeholders GAAT OVER: gebiedsgerichte aanpak sociale, economische en ruimtelijke vraagstukken. BIEDT: betrouwbare experimenteer- en leeromgeving voor praktijkgericht onderzoek en innovatie. LEIDT TOT: collectief leren en nieuwe manieren van handelen, organiseren. 3

GEBRUIKTE WETENSCHAPPELIJKE CONCEPTEN (1/4) Uitgangspunten voor inrichting fieldlabs: Doel:Sociale Innovatie Werkwijze: Living lab en End User Design 4

GEBRUIKTE WETENSCHAPPELIJKE CONCEPTEN (2/4) Sociale innovatie “….the creation of long-lasting outcomes that aim to address societal needs by fundamentally changing the relationships, positions and rules between the involved stakeholders, through an open process of participation, exchange and collaboration with relevant stakeholders, including end-users, thereby crossing organizational boundaries and jurisdictions…” (Voorberg e.a., 2015, p. 1334) 5

GEBRUIKTE WETENSCHAPPELIJKE CONCEPTEN (3/4) Living Labs Living labs zijn test- en ontwikkelomgevingen, vaak in een begrensd gebied als een stad of een wijk. Het gaat om samenwerkingsverbanden tussen bedrijven, kennisinstellingen, overheden en gebruikers die nieuwe producten, diensten en businessmodellen ontwikkelen en effecten onderzoeken in een realistische context. 6

GEBRUIKTE WETENSCHAPPELIJKE CONCEPTEN (4/4) Kernwaarden Human Centered Design (HCD)  Stelt de gebruiker (user) centraal, wordt als stakeholder gezien van de vraag en eventuele oplossingen  Benadert de vraag vanuit de verschillende perspectieven van de stakeholders, (percepties, waarden en belangen)  Benadert het onderzoeksveld als een ecosysteem, vertaalt content naar context en neemt interdependentie als uitgangspunt  Design impliceert niet alleen denken maar ook maken; de belofte van het fieldlab is immers ook om directe waarde te creëren voor het stadsdeel c.q. de burgers 7

VRAGEN Wat vinden jullie van de vertaling van het theoretisch kader naar de praktische uitwerking? Wat zien jullie als mogelijke verbeterpunten? Wat vinden jullie interessante noties voor de verbetering van onze praktijk? 8

WAT IS HET GEWORDEN? Beginnen vanuit maatschappelijk opgave in gebiedsagenda’s stadsdelen Vastomlijnd geografisch gebied Waardecreatie door onderzoek en experiment en concrete innovaties Multidisciplinaire en contextgevoelige aanpak Quadriple Helix: Kennispartners-Gemeente - Praktijkpartners – Burgers Verschillende talen van stakeholders samenbrengen 9

10 Stadsdelen Gemeente Amsterdam Drie fieldlabs gebaseerd op gebiedsagenda’s, leren en organiseren in politiek-bestuurlijke en uitvoeringscontext THEMA’S Zelfregie bij armoede Sociale samenhang /gezonde wijk Participatie THEMA’S Klimaatbestendige wijk Wijkontwikkeling/participatie Samenwerking formele- informele zorg THEMA’S Wijkeconomie Ontwikkelingskansen jongeren Gebiedstransformatie / ontwikkelend beheer Toerisme en Imago

11 RELATIES - EXTERN Bewonersorganisaties Professionele partners Kennispartners Strategische partners

IN DE FIELDLABS: 12 Gezamenlijke meerjarige onderzoeksagenda vertalen naar concrete projecten: Mijn huis, Mijn straat, Mijn Wijk in Nieuw West: fieldlab-nieuw-west/projecten/projecten/content/folder/urban- management/nl/gedeelde-content/projecten/projecten-algemeen/mijn-huis-mijn- straat-mijn-wijk.html Financiële Zelfredzaamheid van Jongeren in Zuidoost: fieldlab-zuidoost/item/jongeren-en-schulden.html

VRAGEN Wat vinden jullie van de vertaling van het theoretisch kader naar de praktische uitwerking? Wat zien jullie als mogelijke verbeterpunten? Wat vinden jullie interessante noties voor de verbetering van onze praktijk? 13

STELLINGEN Radicale innovatie kan niet plaats vinden via een proces van co- creatie; co-creatie is muddling through Living Labs brengen usual suspects en zelfde vragen in een nieuw jasje Grootstedelijke vraagstukken hangen altijd samen met hogere schaalniveau’s, gebiedsgerichte Living Labs kunnen hier niet mee omgaan 14