ICT: meer en beter

1. De Belgische ICT-sector in 3 feiten n medewerkers =2,4% van alle Belgische werknemers n 4,25% van Belgisch B.B.P. in 2005 In 1995 was dat slechts 3,35% n ICT-sector staat in voor één zesde (16,1%) van de groei van de Belgische economie in de laatste 10 jaar ( )

Enkele bedrijven n Multinationale ontwikkelaars & exportgerichte bedrijven:  Alcatel Bell, Philips, Siemens, Barco, Telindus n Belgische ontwikkelaars & exportgerichte bedrijven:  Callataÿ & Wouters, Zetes, Option, Inventive Designers, Selligent, Vasco, Newtec, Septentrio n Lokale internationale spelers:  IBM, HP, Sun, Siemens Business Services, Econocom, ATOS-Origin, EDS, SAP, Oracle, Microsoft, Intel, Sogeti, Getronics, Unisys, Océ, Xerox, Cisco, Bull n Lokale Belgische spelers (hoofdzakelijk informatica):  Dolmen, Ardatis, Trasys n Vaste en mobiele telecom-operatoren

2. Meer ICT n De activiteit in de ICT-sector groeit …  : 8,3% per jaar  : 2,5% per jaar n ICT groeide in 10 jaar ( ) met 80% n Werkgelegenheid groeide in die periode met 20%

Toegevoegde waarde-creatie ( ) in Belgische ICT-sector in mia euro 11,3 mia € 6,4 mia € Bron: NBB, Agoria ICT

Ook werkgelegenheid neemt (terug) toe !!! Bron: RSZ, Agoria ICT

De groei van ICT in 2005 n Activiteit:  2% groei 3% in informatica 1% in telecommunicatie  Informatica-sector profiteert van dynamiek van investeringsklimaat n Werkgelegenheid  banen erbij (hoofdzakelijk in informatica)  inhoud van informatica-beroep wijzigt grondig  tekorten in bepaalde profielen breiden uit  Op dit moment loopt hierrond arbeidsmarktenquête die t.g.v. ICT2day zal worden voorgesteld (17 mei 2006)

Vooruitzichten voor 2006 n Activiteit:  3% groei 5% in informatica 1% in telecommunicatie n Werkgelegenheid  banen erbij (hoofdzakelijk in informatica)

3. Betere ICT 1) Sector verandert grondig van aanzicht  Van leverancier van technologische producten naar meedenkende partner in allerlei innovatieve en commerciële projecten… 2) ICT is hoe langer hoe minder een kost, maar wordt gezien als een deel van de business-oplossing.  Hierdoor verandert de inhoud van de taken van de sector en zijn medewerkers voortdurend…

Belgische bedrijven: gemiddelde investeerders in Europese Unie n Hoeveel investeert het Belgisch bedrijfsleven in ICT?  Scandinavië: €/inwoner  West-Europa : € / inwoner Nederland & UK: €/inwoner. België: €/inwoner  Zuid-Europa: 974 €/inwoner  Correlatie met algemene investeringen, met economische groei EN met werkgelegenheid is zeer groot…

ICT-investeringsintensiteit per bedrijfstak ( in % van omzet) Bron: NBB

Belang van ICT in Belgische economie n Boven gemiddelde  Banken  Diensten aan ondernemingen  Vervoer en logistiek  ICT-sector (telecom, informatica en multimedia) n Gemiddeld  Distributie en handel n Ver onder gemiddelde  Industriële sectoren  Overheid, gezondheid en onderwijs  Nutssectoren  Horeca  Bouw

Enkele voorbeelden n ICT, een deel van ons dagelijks leven  2 miljoen Belgen doen aan Internet-bankieren  met de SIS-kaart tonen we in ziekenhuizen en apotheken dat we lid zijn van een ziekenfonds  dagelijks worden voeding en geneesmiddelen gedurende ganse levenscyclus opgevolgd…  GPS wijst ons de weg…  self-scanning in de warenhuizen doet ons tijd besparen.  door via Internet tickets te reserveren en te betalen vermijden we in de wachtrijen terecht te komen  parkeergeld betalen via GSM  …

Enkele voorbeelden n ICT, een deel van het dagelijks ondernemen  klantenbeheer en facturatie van telecom-operatoren  inzetten van meer en beter uitgeruste mobiele medewerkers in de bedrijven met on-line-verbinding naar informatiebronnen  intranetten voor het personeel  projectbeheer en rapportering aan het management  business Intelligence: informatie omzetten in kennis.  opzetten van telewerk-projecten voor de medewerkers  …

Besluit: ICT, meer en beter… n De Belgische ICT-sector groeit:  Activiteit: 2% in 2005, 3% in 2006…  Werkgelegenheid: banen erbij in 2005, banen erbij in 2006… n ICT-sector verandert van aanzien:  Permenante innovaties, samen met klanten…  Zoektocht naar waardecreatie…  Nood aan nieuwe profielen medewerkers…