Beloningsbeleid 2012 Presentatie Danny van Dijk – AFM | 6 maart 2012

Beloningsbeleid als risico

Wordt onvoldoende erkend als risico Daardoor niet adequaat opgepakt Maatregelen onvoldoende doordacht

Beloningsbeleid als risico “Dit speelt bij ons niet, daarvoor moet je bij …. zijn” “Klantbelang zit in ons DNA/in de genen” “Wij hoeven geen KBC te stimuleren, daar werven wij al op”

Beloningsbeleid als risico Risicoanalyse onvolledig, alleen: Prudentiële risico’s (DNB) Delen van de organisatie (Variabele) beloning Risico’s naar de letter van de wet

Beloningsbeleid als risico Er worden maatregelen genomen: Variabele beloning teruggebracht Standaard verdeling criteria aangebracht Zonder voldoende na te denken over alle risico’s Sluit het wel aan bij profiel instelling Welk gedrag wordt opgeroepen Welke performancemaatstaven worden daadwerkelijk toegepast (centrale aansturing) Structurele borging van dit risico

Beloningsbeleid als kans

Crisis, staatssteun, DSB, woekerpolis, etc. Opkomst internet Vergroting tegenkracht consument Nieuw verdienmodel Financiële sector staat voor omslag Beloningsbeleid kan hierin een versneller zijn

Beloningsbeleid als kans Beloningsbeleid sluit aan bij de visie, kernwaarden en de “risk appetite” van de instelling Performancecriteria sluiten daar op aan Beloningsbeleid is cultuur!

Beloningsbeleid als kans Good practices 1: Goede risicoanalyse (hele organisatie, alle beloningen, inclusief performancecriteria, risico’s vanuit verschillende invalshoeken) Aansluiting beloningsbeleid op (risico)profiel Betrek alle disciplines

Beloningsbeleid als kans Good practices 2: Maak variabele beloning randvoorwaardelijk Kwaliteit dienstverlening/advies is verplicht onderdeel performancecriteria Intelligente NPS-metingen Gebruik slimme (bewegende) targets Koppeling vast en variabel Toetsvraag; sluit het totaal van de criteria aan bij wat je verwacht van de medewerker?

Beloningsbeleid

Rol van de Compliance Officer

Beschouw het niet als compliancerisico, maar als een gedragsrisico Beloningen zijn dus niet alleen een HR-probleem, maar een risico van alle riskfuncties Zorg dat het structureel geborgd is

Rol van de Compliance Officer Good practice bij struturele borging: Multidiciplinaire benadering (HR, Compliance, Risk, etc.) Betrokken bij opzet, monitoring en evaluatie Goed beschreven procedures/escalaties Goede calibratieprocedures Beloning staffuncties ondersteunt onafhankelijk en impact

Rol van de Compliance Officer Wie is hiervoor verantwoordelijk? Kans voor de compliance officer?

Beloningsbeleid 2012 Meer informatie? Presentatie Danny van Dijk – AFM | 6 maart 2012