Healthcare Innovation is our middle name Martien Limburg neuroloog divisievoorzitter, epidemioloog AMC RVE directeur, neuroloog azM partner GHIP neuroloog.

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Gebruikerscommissie Rebecca Verhofstede
Advertisements

CVA revalidatie door de huisarts
CVA-zorgketen Leeuwarden
Een laagdrempelige inloop in de wijk
Elektronische gegevensuitwisseling in de zorg
De motiverende kracht van het kennisnetwerk CVA
Frank-Erik de Leeuw neuroloog
BIJEENKOMST CONTACTPERSONEN NAH ZUIDOOST BRABANT 25 NOVEMBER 2008 CVA-KETEN EN NAH-NETWERK: DOOR VERBINDING STERKER! JOKE DRIESSEN EN DOMINIQUE DEN.
Dr. S.E. Buitendijk - Public Health Forum Gezondheidszorg voor Nederlandse kinderen: het kind moet centraal, maar hoe? NPHF 19 maart 2008.
Jan Visscher Lid klankbordgroep Vroeg, Voortdurend, Integraal 23 september 2009.
Diseasemanagement in de praktijk
Gebieden als Powerpoint shapes
MonodisciplinaireMultidisciplinaire Zorggroepen
De fysiotherapeutische behandeling bij patiënten met een CVA, opgenomen in de Nederlandse ziekenhuizen; Een beschrijvende studie van de huidige zorg.
Topografie Nederland (8 dia’s)
Opzet van onderzoek in de chronische fase Werktitel: “CVA-APK” CVA-keten Regio Zuid-Kennemerland
Een nieuwe kijk op “nazorg” voor patiënten met NAH
Zelfevaluatie CVA-ketens Werkgroep Sturing en borging Lidewij Vat, Vilans Ingrid Middelkoop 24 mei 2012.
Patiëntenparticipatie: Ook in de stroke service?
24 MEI UITREIKEN VISIEDOCUMENT REACTIES /OPMERKINGEN Een helder en over het algemeen duidelijk verhaal Als keten zijn we al best vooruitstrevend!
Initiatief van het Kennisnetwerk CVA Nederland Zorgstandaarden onderlegger veranderende zorg 2010 Verkenning (nut/noodzaak) 2011 Ontwikkeling, met Platform.
European Stroke Strategies Helsingborg Consensus Conference maart 2006.
Onderwerpen Jaarverslag 2011 / Plan van Aanpak 2012/2013
Coördinatoren bijeenkomst 03 oktober 2013 Kennisnetwerk CVA Nederland “Kwaliteit is wat ons bindt”
Kennisnetwerk CVA Nederland Samenwerking Ketencoördinatoren en Knowledge Brokers George Beusmans. Ha &BL.
Benchmark 2007 Ingrid Middelkoop Projecmedewerker werkgroep Benchmark.
Enquête ‘Coördinator’ Een overzicht van de antwoorden
Ingrid Middelkoop Projecmedewerker werkgroep Benchmark
Coördinatoren bijeenkomst 11 april 2013
Ingrid Middelkoop Projectmedewerker werkgroep Benchmark
Project Regionalisatie Ketenzorg
Zorg voor beroepstrauma’s bij politie en hulpdiensten
De MCC werkafspraak CVA/TIA, wat wordt er verwacht van de POH
Palliatieve zorg thuis
A W N I R M E O T Revalidatie van CVA-patiënten.
Computersimulaties voor acute beroertezorg: barrières en oplossingen Maarten M.H. Lahr, Ph.D. Senior onderzoeker, Afdeling Neurologie, Universitair.
Zorgstandaard CVA/TIA
Coördinatoren bijeenkomst 22 mei 2014 Kennisnetwerk CVA Nederland “Kwaliteit is wat ons bindt”
Bijeenkomst Kennisnetwerk CVA NL Bestuur en vertegenwoordigers 26 mei 2009.
Geriatriefysiotherapie sterk in kwetsbaarheid De NVFG Uw vereniging.
Denise Goessens-Nix, ketencoördinator CVA keten Parkstad Utrecht, 7 oktober 2015.
Belangrijke data Symposium KNCN 13 november 2015 in Zeist: Mee(r) doen na een beroerte! Symposium in samenwerking met Guus Schrijvers.
Knowledge broker netwerk CVA vanaf 2016 regionale netwerken
Basismodel “Thuis na CVA/TIA” Gewenste situatie Werkgroep Thuis na CVA/TIA.
Hemodialyse Vaattoegang Management in Nederland
1 Project Richtlijn CVA in praktijk implementatie van de ‘Oefengids’ Trisca Bosch en Conny Beerepoot 23 april 2012.
Aanpak CVA in de huisartsenpraktijk
“Vroeg en op maat” Brechtje Jelles neuroloog VUmc.
Ergotherapie bij CVA Kwaliteitseisen of -wensen? Symposium Organisatie en financiering van de CVA zorg, op naar 2020 Theo van der Bom MBA, directeur-bestuurder.
Integrale zorg thuis en in het ziekenhuis De ZorgBrug producten Toegevoegde waarde in de totale zorg voor chronisch zieken 3 december 2009 Wilma Bijsterbosch.
Ketenzorg of netwerkzorg voor COPD patiënten Philip de Roos Voorzitter SEZ.
Internationale Benchmark Regionaal Investeringsklimaat Waardering Achterhoek MARKTRELATIES ARBEIDS- MARKT VESTIGINGS- SITUATIE INFRA- STRUCTUUR.
20 maart 2012Klankbordgroep LV BGT1. Kwartiermakersfase tot 1 april 2012 Oprichten van de stichting SVB-BGT Inrichten van de organisatie Voorbereiden.
EXPERIENCES OF NURSES WORKING AT A STROKE UNIT ON THE TAILORED IMPLEMENTATION OF AN EVIDENCE-BASED GUIDELINE; A QUALITATIVE PROCESS EVALUATION Door Eline.
Transitie naar de BGT Adrie Noorlander, Bouwteam SVB BGT.
Intra arteriële behandeling van een dreigend herseninfarct
Opnieuw licht op de zaak CVA Nazorgdagen. Waarom? Opnieuw licht op de zaak! Informatie is weggezakt Nieuwe vragen zijn ontstaan Lotgenotencontact (ook.
Ervaringen in de praktische betekenis met het Beroerte Advies Centrum
Transmurale samenwerking voor kwetsbare ouderen in het ziekenhuis
Regiovorming in Ketenperspectief.
Voorlichting transitieregio Twente
Visie op oncologische zorg V
Totaal alle regio’s in NL
Voorlichting transitieregio Twente
E-health: Zeer geschikt voor de neurorevalidatie!
SNEAK PREVIEW: ‘Verdichten in een gezonde stad’
OK-project 2006 van start. Begin jaren 2000 al toename overgewicht.
Bevolkingsomvang in Bronckhorst
9 september 2017 Annemiek Vonk Fysiotherapeut
Ondervoeding op de kaart
Transcript van de presentatie:

Healthcare Innovation is our middle name Martien Limburg neuroloog divisievoorzitter, epidemioloog AMC RVE directeur, neuroloog azM partner GHIP neuroloog Flevoziekenhuis, Almere bestuurslid Stichting Kennisnetwerk CVA NL Stroke Service AMC; 2x landelijke richtlijn beroerte; Zorgstandaard CVA/TIA 2/5 De ontwikkeling van stroke services

Healthcare Innovation is our middle name  Laatste decennia grote veranderingen CVA zorg Stroke unit en stroke service  Alle patiënten opnemen  Kortere opnameduur, grotere rol verpleeghuis Trombolyse zo snel als mogelijk  Nu: 12 % iv trombolyse < 4,5 uur  Toekomst: 40% ia trombolyse < 6 uur???

Healthcare Innovation is our middle name Invoeren Stroke Services  In 2020 tov 2000: 28% toename kosten  € 2,08 miljard  Als goed functionerende stroke services: € 1,81 miljard (13% afname)

Healthcare Innovation is our middle name Jaarlijks in Nederland mensen met een beroerte met ‘TIA’ Ruim hebben beroerte doorgemaakt Beroerte = CVA infarct 85% bloeding 15% 2/5

Healthcare Innovation is our middle name 5 VTV 2010

Healthcare Innovation is our middle name 6 VTV 2010

Healthcare Innovation is our middle name 7 VTV 2010

Healthcare Innovation is our middle name 8 VTV 2010

Healthcare Innovation is our middle name

2/5 De gevolgen  Overlijden: na 1 maand 12%, na 1 jaar 30%  Overlevers: Na 6 mn: 55% afhankelijk, 3 jr 49% en 5 jr 42%  85% verlamming een vd ledematen 75% loopvaardig; 35% herstel handvaardigheid; 65% herstel ADL

Healthcare Innovation is our middle name 11 Nationaal Kompas Volksgezondheid 2011

Healthcare Innovation is our middle name Stille gebieden?

Healthcare Innovation is our middle name Kwaliteit van Leven (SIP)

Healthcare Innovation is our middle name 14

Healthcare Innovation is our middle name 2/5 i.v. Trombolyse  Tot 4,5 uur na begin  Max 25% komt in aanmerking  ‘Time is brain!’  2 miljoen neuronen sterven per minuut  Meeste vertraging voor ziekenhuis  Binnen ziekenhuis < 30 min!  NL ongeveer 3500 trombolyses

Healthcare Innovation is our middle name Effect van trombolyse Na trombolyse Geen trombolyse

Healthcare Innovation is our middle name 2/5 Wat is een stroke unit  Gespecialiseerde eenheid in zh (vh, revalidatie)  Protocollen Vroege mobilisatie Oefenen Slikken Vocht DVT profylaxe  Multidisciplinair team en overleg

Healthcare Innovation is our middle name Stroke Units: Death or dependency at end of Follow-up

Healthcare Innovation is our middle name 30 Control Stroke Unit proportion dead % Langhorne; Stroke 1997; 28: Death after stroke and cumulative difference between stroke unit and control subjects time (weeks) after stroke

Healthcare Innovation is our middle name Effect van Stroke Unit Na stroke unit Zonder stroke unit

Healthcare Innovation is our middle name 21

Healthcare Innovation is our middle name 22 huidig zorgproces beroerte Acute Fase ziekenhuis Verpleeghuis Revalidatie Eerste lijn Huisarts: 2-3 pat/jr 12 pat na CVA

Healthcare Innovation is our middle name Kenmerken Stroke Service  Zorg in ketens Multidisciplinair (neuroloog, huisarts, fysiotherapeut, verpleegkundige, ergotherapeut, revalidatie-arts, verpeeghuisarts, etc.) Complex Verzekeringsvorm overschrijdend (ZVW, AWBZ)  Samenwerkingsverbanden - coördinatie  Soms voordeeltje laten lopen ten behoeve van patiënt – geheel

Healthcare Innovation is our middle name Kennisnetwerk CVA NL  Doel: verbeteren van zorg voor patiënten met een beroerte – Verklaring van Helsingborg  Opgericht door partijen uit het veld en dan vooral door de stroke services  2006  Veel enthousiasme en groei  Van 26 naar 70 (uit 80?) stroke services

Healthcare Innovation is our middle name Parkstad Limburg Maastricht en Heuvelland Maasland ziekenhuis Geldro p Veldhoven Midden Brabant Breda De Plantage Oosterschelde regio Dordrech t Nijmegen Canisius Haaglanden Amsterdam zuid Amsterdam Oost Rhijnhuyse n Tiel Z O Drenthe N W Veluwe N O Flevoland Almere Zwolle e.o. Zutphen Enschede Gooi Vechtstreek ‘'s- Hertogenbosch Meppel e.o. Utrecht Oost Amstelland Gelderse Vallei West Achterhoek Helmond Regio noord Limburg Bergen op Zoom Rotterdam Oss Uden Veghel Leeuwarde n Winterswijk Amsterdam west Eindhoven Dokkum Apeldoorn Midden Kennemerland MCC Hardenberg Zuid- Kennemerland Gouda Roosendaal Boxmeer Nijmegen UMC Radboud MRC Doorn Alysis Zevenaar Sneek Zoetermeer Dirksland Woerden IJmond Delft

Healthcare Innovation is our middle name Kennisnetwerk CVA NL  Laatste decennium grote ontwikkelingen Stroke units Stroke services Acute interventies Betere secundaire preventie Effectievere revalidatie  Mortaliteit en langdurige zorgafhankelijkheid aanzienlijk afgenomen  Maar.... HET KAN BETER!!!

Healthcare Innovation is our middle name

Functioneel herstel a. Barthel na 4 dagen b. MRS na 3 maanden (percentage ADL-onafhankelijk na 3 maanden) Trombolyse a. Percentage (streven: >10%) b. Door-to-needle-time (percentage <1 uur) Verblijfplaats na 3 maanden Streven: 70% van de patiënten is ADL- zelfstandig na 3 maanden Mortaliteit na 1 maand Streven: 85% van de patiënten overleeft de eerste maand Basisset ketenindicatoren, gebaseerd op de Helsingborg Declaration on stroke, maart 2006 Benchmark

Healthcare Innovation is our middle name 29

Healthcare Innovation is our middle name 30

Healthcare Innovation is our middle name 31

Healthcare Innovation is our middle name Express onderzoek fase12 beroerte10,3%2,1% Secundaire preventie: Tijdigheid behandeling

Healthcare Innovation is our middle name Zorgstandaard CVA / TIA  Document gebaseerd op bestaande evidence based richtlijnen Patiënten perspectief Wat is belangrijk voor goede zorg  Werkwijze Stuurgroep Werkgroep  Wie deed mee  Indeling, format  Indicatoren Benchmark  Hoe verder Autorisatie Patiëntenversie

Healthcare Innovation is our middle name Zorgstandaard CVA / TIA Patiëntenmening  Literatuur overzicht  Focusgroep  Analyse van interviews

Healthcare Innovation is our middle name Zorgstandaard CVA / TIA Patiëntenmening

Healthcare Innovation is our middle name Zorgstandaard CVA / TIA Patiëntenmening

Healthcare Innovation is our middle name 37 huidig zorgproces beroerte Acute Fase ziekenhuis Verpleeghuis Revalidatie Eerste lijn Huisarts: 2-3 pat/jr 12 pat na CVA

Healthcare Innovation is our middle name 30-daagse sterfte infarcten 38

Healthcare Innovation is our middle name 2/5 Wat is nog meer van belang  Centrale zorgverlener  Individueel zorgplan  Revaliderend werken  Opname betekent verder traject plannen

Healthcare Innovation is our middle name

2/5 Wat is nog meer van belang  Hoe te beginnen Gezamenlijk ontwikkeltraject Afspraken in keten Afspraken en protocollen per discipline Aansturing keten Ketencoördinatie Indicatoren meting ICT

Healthcare Innovation is our middle name 2/5 Veel succes!