Organisatie & Personeel

Presentatie over: "Organisatie & Personeel"— Transcript van de presentatie:

1 Organisatie & Personeel
5 atheneum

2 Organisaties en organisatietheorieën
Hoofdstuk 1 Organisaties en organisatietheorieën

3 Hoofdstuk 1 Organisaties: definitie indelingscriteria organisaties
organisatietheorieën

4 Hoofdstuk 1 Een organisatie is een samenwerkingsverband van mensen gericht op het bereiken van een of meerdere doelstellingen

5 Hoofdstuk 1 Indelingscriteria: commercieel vs. niet-commercieel
niet-groot vs. groot (klein, midden of groot) goederen vs. diensten consumentenmarkt vs. producentenmarkt rechtspersoon vs. geen rechtspersoon ……… vs. ………

6 Organisatietheorieën
Hoofdstuk 1 Organisatietheorieën klassiek human relations revisionisme systeembenadering contingentiebenadering

7 Hoofdstuk 1 Klassiek (1/4)
organisatie is een machine en heeft weinig met omgeving te maken management is bestuurder van de machine arbeiders zijn rationeel en financieel te motiveren organisatie zijn hiërarchisch georganiseerd

8 Hoofdstuk 1 Klassiek (2/4) Taylor: Scientific Management
door middel van tijd- en bewegingstudies maximale specialisatie voordeel: productiviteit stijgt nadeel: eenzijdig werk

9 Hoofdstuk 1 Klassiek (3/4) Fayol: managementprincipes (zie blz. 8)
op basis van definitie van functies grondlegger van de klassieke theorie

10 Hoofdstuk 1 Klassiek (4/4) Weber: bureaucratisch management
duidelijke procedures en voorschriften voordeel: vervangbaarheid (iedere werknemer is direct te vervangen) nadeel: log en onpersoonlijk

11 Hoofdstuk 1 Human Relations (1/2)
reactie op de klassieke theorie: mens staat centraal organisatie is een gemeenschap waarbinnen mensen samenwerken management heeft geen belangentegenstelling met arbeider arbeider is een sociaal mens en is door middel van erkenning en waardering te motiveren

12 Hoofdstuk 1 Human Relations (2/2) Mayo: ‘Hawthorne-experimenten’
aandacht voor werknemers zorgt voor betrokkenheid en is daarmee belangrijker dan financiële beloning grondlegger van Human Relations

13 Hoofdstuk 1 Revisionisme integratie van klassiek en human relations

14 Hoofdstuk 1 Systeembenadering organisatie is onderdeel van de omgeving
organisatie bestaat uit subsystemen waarbij (hopelijk) synergie optreedt mens heeft zijn individuele doelen -> doel om die te integreren met doelen organisatie

15 Contingentiebenadering
Hoofdstuk 1 Contingentiebenadering situatie van een organisatie is bepalend voor beste organisatiemethode ‘als……, dan……’