De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

Organisatie & Personeel 5 atheneum. Hoofdstuk 1 Organisaties en organisatietheorieën.

Verwante presentaties


Presentatie over: "Organisatie & Personeel 5 atheneum. Hoofdstuk 1 Organisaties en organisatietheorieën."— Transcript van de presentatie:

1 Organisatie & Personeel 5 atheneum

2 Hoofdstuk 1 Organisaties en organisatietheorieën

3 Hoofdstuk 1 Organisaties:  definitie  indelingscriteria organisaties  organisatietheorieën

4 Hoofdstuk 1 Een organisatie is een samenwerkingsverband van mensen gericht op het bereiken van een of meerdere doelstellingen

5 Hoofdstuk 1 Indelingscriteria:  commercieel vs. niet-commercieel  niet-groot vs. groot (klein, midden of groot)  goederen vs. diensten  consumentenmarkt vs. producentenmarkt  rechtspersoon vs. geen rechtspersoon  ……… vs. ………

6 Hoofdstuk 1 Organisatietheorieën  klassiek  human relations  revisionisme  systeembenadering  contingentiebenadering

7 Hoofdstuk 1 Klassiek (1/4)  organisatie is een machine en heeft weinig met omgeving te maken  management is bestuurder van de machine  arbeiders zijn rationeel en financieel te motiveren  organisatie zijn hiërarchisch georganiseerd

8 Hoofdstuk 1 Klassiek (2/4)  Taylor: Scientific Management  door middel van tijd- en bewegingstudies maximale specialisatie  voordeel: productiviteit stijgt  nadeel: eenzijdig werk

9 Hoofdstuk 1 Klassiek (3/4)  Fayol: managementprincipes (zie blz. 8)  op basis van definitie van functies  grondlegger van de klassieke theorie

10 Hoofdstuk 1 Klassiek (4/4)  Weber: bureaucratisch management  duidelijke procedures en voorschriften  voordeel: vervangbaarheid (iedere werknemer is direct te vervangen)  nadeel: log en onpersoonlijk

11 Hoofdstuk 1 Human Relations (1/2)  reactie op de klassieke theorie: mens staat centraal  organisatie is een gemeenschap waarbinnen mensen samenwerken  management heeft geen belangentegenstelling met arbeider  arbeider is een sociaal mens en is door middel van erkenning en waardering te motiveren

12 Hoofdstuk 1 Human Relations (2/2)  Mayo: ‘Hawthorne-experimenten’  aandacht voor werknemers zorgt voor betrokkenheid en is daarmee belangrijker dan financiële beloning  grondlegger van Human Relations

13 Hoofdstuk 1 Revisionisme  integratie van klassiek en human relations

14 Hoofdstuk 1 Systeembenadering  organisatie is onderdeel van de omgeving  organisatie bestaat uit subsystemen waarbij (hopelijk) synergie optreedt  mens heeft zijn individuele doelen -> doel om die te integreren met doelen organisatie

15 Hoofdstuk 1 Contingentiebenadering  situatie van een organisatie is bepalend voor beste organisatiemethode  ‘als……, dan……’


Download ppt "Organisatie & Personeel 5 atheneum. Hoofdstuk 1 Organisaties en organisatietheorieën."

Verwante presentaties


Ads door Google