Begeleiden van maattrajecten teamontwikkeling en teamorganisatie Ondersteunen en begeleiden van teambuildingsessies voor teams die zich verder willen ontwikkelen.

Presentatie over: "Begeleiden van maattrajecten teamontwikkeling en teamorganisatie Ondersteunen en begeleiden van teambuildingsessies voor teams die zich verder willen ontwikkelen."— Transcript van de presentatie:

1 Begeleiden van maattrajecten teamontwikkeling en teamorganisatie Ondersteunen en begeleiden van teambuildingsessies voor teams die zich verder willen ontwikkelen of leren organiseren

2 Teamontwikkeling  Aan de slag met teams op vlak van psychosociale aspecten : Groeifasen en roldefiniëring Groeifasen en roldefiniëring Interpersoonlijke samenwerking en conflicthantering Interpersoonlijke samenwerking en conflicthantering Veranderingen en omgaan met weerstand Veranderingen en omgaan met weerstand

3 Teamorganisatie  Aan de slag met teams op vlak van structurele aspecten Toekomststrategie en teamdoelstellingen Toekomststrategie en teamdoelstellingen Missie en visie Missie en visie Taakverdeling Taakverdeling Procesoptimalisering Procesoptimalisering

4 Kwalitatieve selectie Financiële en economische draagkracht : Financiële en economische draagkracht : Minimum omzet van 600 000 € over de laatste twee boekjaren Technische bekwaamheid : Technische bekwaamheid :  CV van voorgestelde begeleiders  Ervaring  Minimum vier begeleiders, drie tegelijkertijd inzetbaar

5 Gunningscriteria  Kwaliteit van de verstrekte dienst : 60%  Aanpak  Kwaliteit begeleiders  Aanpak soorten interventie  Vertrouwdheid materies  Samenhang fasen maattraject  Suggesties overleg  Kwaliteit cursusmateriaal  Filosofie gebruik ondersteunend materiaal  Fictief begeleidingstraject per perceel  De prijs :40%

6 Maatwerk = keuze voor het lijnmanagement  Keuze aanbieder  Keuze interventie : - Klassieke opleiding - Actieve procesbegeleiding - Passieve procesbegeleiding - Coaching - Simulatieoefening - Games - Testen - constructie-oefening - acteur

7 MEERWAARDE voor entiteiten MVG/VOI  Tijdsbesparing : - Minder administratieve werklast - Zoeken kwaliteitsvolle opdrachtnemer - Vastlegging - BBB – transitie : inspelen op een behoefte - Interessante prijzen door schaalgrootte - Delen van ervaringen met teamvorming en aanbieders tussen P & O

8 Rolverdeling decentraal- centraal P&O  Decentraal 1e lijn: minstens bij intake & evaluatie trajecten –mate van actieve betrokkenheid: bepaald door decentraal P&O en lijn –boodschap aan externe aanbieder: decentraal P&O = uw voorkeurspartner  Centraal 2e lijn: contractbeheer & suggesties door overzicht van trajecten