De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

Veranderen: 2 verschillende benaderingen Als een verzorgde reis denken/plannen de heersende kijk doelen stellen stappenplannen implementeren (re)organiseren,

Verwante presentaties


Presentatie over: "Veranderen: 2 verschillende benaderingen Als een verzorgde reis denken/plannen de heersende kijk doelen stellen stappenplannen implementeren (re)organiseren,"— Transcript van de presentatie:

1 Veranderen: 2 verschillende benaderingen Als een verzorgde reis denken/plannen de heersende kijk doelen stellen stappenplannen implementeren (re)organiseren, structureren vinden stabiliteit/balans verschillen reduceren Als een trektocht handelen zwakke signalen, ervaringen, intuïtie co-creëren zelf-organiseren het klimaat, de setting veranderen zoeken dynamiek/onbalans verschillen gebruiken Out of the box

2 Benadering 1: ‘dingen goed doen’ Focus op controle Benadering 2: ‘dingen beter doen’ Focus op motivatie Benadering 3: ‘dingen samen doen’ Focus op dialoog Benadering 4: ‘dingen nu doen’ Focus op actie

3 Zeven verander vaardigheden 1.Invloed uitoefenen 2.Er zijn altijd minimaal twee manieren om iets te bekijken en om iets aan te pakken 3.Stuur niet alleen op inhoud, maar ook op proces 4.Communiceren doe je op een emotioneel intelligente wijze 5.Je kan de ander beïnvloeden zonder macht uit te oefenen 6.Je bent je bewust van het verschil tussen wat je zegt en wat je doet en je maakt het verschil zo klein mogelijk 7.De kunst van het feedback geven en ontvangen

4 Draagvlak creëren hoog laag instemming laag vertrouwen hoog Meelopers Bondgenoten Tegenstanders Tegenspelers 1. Deel visie, richting, doel 2. Bevestig of onderhandel overeenstemming 3. Bevestig of onderhandel vertrouwen kat uit de boom kijkers Stakeholders model van Peter Block “Positive political skills at work”

5 1.BONDGENOTEN  Bevestig de instemming met het project of de visie  Bevestig (opnieuw) de kwaliteit van de relatie  Erken en bespreek twijfel en kwetsbaarheid met betrekking tot je visie en projecten  Vraag om advies en steun 2.TEGENSPELERS  Bevestig (opnieuw) de kwaliteit van de relatie en het feit dat deze gebaseerd is op vertrouwen  Maak je positie duidelijk  Geef neutraal weer hoe hun positie is volgens jou  Maak een begin met de oplossing van het probleem - onderhandel

6 3.MEELOPERS  Bevestig (opnieuw) de instemming  Erken dat je enige reserves hebt met betrekking tot de eerlijkheid en directheid van het gesprek tot nu toe.  Wees duidelijk over wat je van hen verwacht in de samenwerking  Vraag hen hetzelfde te doen  Probeer overeenstemming te krijgen met betrekking tot de vorm van samenwerken 4.KAT UIT DE BOOM KIJKEN  Maak je standpunt duidelijk met betrekking tot het project  Vraag waar zij staan  Oefen lichte druk uit  Moedig ze aan over het onderwerp na te denken en vraag hen ons te laten weten wat er voor nodig is om hun steun te verwerven.

7 5.TEGENSTANDERS  Maak je visie op het project duidelijk  Maak op een neutrale manier duidelijk wat naar jou idee het standpunt van de tegenstander(s) is.  Identificeer je eigen bijdrage aan het probleem  Sluit af met je eigen plannen, zonder eisen te stellen

8 push, pull en moving away Push I Normeren/regels stellen Belonen/straffen Gebruik maken van pos.en neg. incentives Druk uitoefenen Je positie gebruiken Manipuleren Push II Argumenten Overtuigen Verkopen Feiten en meningen inbrengen Een appel doen op redelijkheid Pull I Vetrouwen wekken Zoeken naar participatie Luisteren Met respect benaderen Uitnodigen t. meedenken Jezelf kwetsbaar opstellen Pull II Samen naar de toekomst kijken Enthousiasmere n Exploreren Idealen en waarden uitwisselen Kleurrijke metaforen en beelden gebruiken Moving Away Ritueel Over iets anders praten Iets gaan doen Allerlei invalshoeken bespreken Uitstellen

9 EEN ANDERE KIJK OP ORGANISATIES (Bolman en Deal) STRUCTUUR KADER Knippen en plakken HRM KADER Mensen + Organisaties SYMBOLISCH KADER Zinvol werken POLITIEK KADER Coalities van Belangen ….elk verhaal een stukje van de werkelijkheid……….


Download ppt "Veranderen: 2 verschillende benaderingen Als een verzorgde reis denken/plannen de heersende kijk doelen stellen stappenplannen implementeren (re)organiseren,"

Verwante presentaties


Ads door Google