Megatrends, besturen en talent. RUDI THOMAES Getuigenis Megatrends, besturen en talent Bendenkingen van een ‘junior’ in de bestuurskamer.

Presentatie over: "Megatrends, besturen en talent. RUDI THOMAES Getuigenis Megatrends, besturen en talent Bendenkingen van een ‘junior’ in de bestuurskamer."— Transcript van de presentatie:

1 Megatrends, besturen en talent

2 RUDI THOMAES Getuigenis Megatrends, besturen en talent Bendenkingen van een ‘junior’ in de bestuurskamer

3 Agenda 1.Megatrends: bestuurders mee op de uitkijk… Vergrijzing, verstedelijking, duurzaamheid 2. Governance: one size fits nobody 3. Interactie tussen het Remuneration Committee en Human Resources

4 1) Megatrends: bestuurders mee op de uitkijk… o Vergrijzing

5

6 o Verstedelijking

7 a.Moyen-âge : le noyau urbain b.Emergence des faubourgs (Ville de la marche à pied) c.19e Extension en doigt de gant (Ville des transports urbains) d.20e Colonisation des interstices (Ville de l’automobile) Les 4 phases de l’expansion urbaine Bron :

8 Vlaanderen wordt één grote stad: in 2050 … o Zal de helft van het Vlaams grondgebied volgebouwd zijn o Zal de zgn. Vlaamse Ruit (Brussel – Gent – Antwerpen – Leuven) zelfs helemaal volgebouwd zijn o Zullen de grote steden in elkaar overlopen Bron: Knack.be 19/01/2011

9 o Duurzaamheid klimaatverandering Bron: IEA 2008

10 Bron: Cheung Kong Graduate School of Business Magazine Volume n°9 – April 2013

11

12 o Megatrends bieden onze bedrijven nog altijd grote kansen o Management services en -software in ouderlingenzorg: go east ! o Luchtkwaliteit in stedelijke omgeving: ecologie én economie o Groene energie? Volatiliteit vergt ook intelligente vraagsturing en storage o Grootstedelijke gebieden: intelligente verkeerssturing en verkeersfiscaliteit o Waste management en recyclage in megacities o Bestuurders mee op de uitkijk: informeren, verbanden leggen, combinaties bedenken, contacten leggen, toptalent spotten …

13 2) Governance: one size fits nobody Algemeen o De theorie is eenheidsworst, maar de boardrooms kleuren alle tinten … o Jezelf blijven en toch jezelf telkens wat herconfigureren o Elk voordeel heeft zijn nadeel, maar het familiale aandeelhouderschap heeft extra potentieel o Overheid: geen voer voor angsthazen

14 o Starter o Aandachtspunten o Opschalen van het genie o Undercommit, overperform o Slimme IP exploitatie o Aanbreng o Netwerk en visibiliteit o Overheidssteun o Governance

15 o Familiaal bedrijf o Aandachtspunten o Reputatie o Talent voor groei o Vertrouwen o Aanbreng o Internationalisering o Interactie met Overheid o Klankbord

16 o Multinational / Beurs o Aandachtspunten o Juiste transparantie o Toptalent o Voorsprong o Aanbreng o Board = team o Helikopter / out of the box view o Matrix @ work

17 o Overheid o Aandachtspunten o Borderlines o Daadkracht o Fierheid o Aanbreng o “Rustige vastheid” o Geloofwaardigheid o Omgaan met weerstand / oppositie

18 3) Interactie tussen RemCo en HR o Wat verwacht het RemCo van HR? o Intensieve zorg voor de talentpipeline o Ernstige successieplanning o Uitdragen en implementeren in HR domein (s.l.) van de strategie (execution!) o Aandragen van alle nuttige data en good governance practices voor remuneratie executives o Klankbord voor optimale samenstelling en functioneren van de Board o Algemene ondersteuning voor het functioneren van het RemCo

19 o Wat kan HR van het RemCo verwachten? o Klankbord voor de grote HR vraagstukken (bv diversiteit) en voor prioritysetting o Veel aandacht voor talent management en successieplanning, en valideren van HR projecten die daarop gericht zijn o Grondige reflectie over de belangrijke benoemingen o Bespreking en goedkeuring van appraisal en remuneratie van executives o Bespreking en goedkeuring van stock option plannen