Download de presentatie
De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub
GepubliceerdEmiel Aerts Laatst gewijzigd meer dan 10 jaar geleden
1
Technology and organization Joan Woodward
Heeft technologie invloed op de organisatiestructuur? Maar: technologie niet als enige determinant
2
Technologie als indicator voor het gedrag van organisatie?
Klassieke managementtheorie Sociologen: Veblen, Weber en Dubin veronderstelling van een verband tussen gedrag en technologie maar nooit empirisch bewezen
3
Hoe empirisch bewijzen?
Data van 100 bedrijven Gelijkaardige productieprocessen en methodes groeperen uniek vs. gestandaardiseerd - afgewerkt vs. dimensionaal Een technologische schaal met 9 productiesystemen en 3 categorieën (Fig 5.1)
4
Organisationele trends
Gelijkaardige productiesystemen hebben gelijkaardige organisatiesystemen De lengte v/d lijn van bevel (Fig 5.3) De proportie die aan lonen wordt uitgegeven (Fig 5.4) Verhouding van supervisoren t.o.v. het nt-superviserend personeel (Fig 5.5) Proportie v/h administratieve personeel Verhouding v/d directe t.o.v. de indirecte arbeid
5
Gelijkaardigheden op de extremen
# werknemers gecontroleerd door een 1ste lijn supervisor (Fig 5.7) # gekwalificeerde werknemers Organische en mechanische systemen ’Line-staff’: goals vs support Productiecontrole Schriftelijke / verbale communicatie
6
Besluit Stijgende technologie & dus
-> stijgend: # niveaus van management - # supervisie # administratief personeel -> dalende: uitgaven aan lonen
7
Besluit Extremen vs. middle range
Kleine werkgroepen vs. groot # wns Hoog gekwalificeerden vs. semi-gekwalificeerden Organisch vs. mechanisch Manager-specialist vs. specialist Probleemloze productiecontrole vs. problematische productiecontrole Verbaal vs. schriftelijk
Verwante presentaties
© 2024 SlidePlayer.nl Inc.
All rights reserved.