Worker Ownership, Participation and Control

Presentatie over: "Worker Ownership, Participation and Control"— Transcript van de presentatie:

1 Worker Ownership, Participation and Control
The Collectivist Organization An Alternative to Rational-Bureaucratic Models Joyce Rothschild-Whitt Worker Ownership, Participation and Control Toward a Theoretical Model Whyte, Blasi, Kruse

2 Uitgangspunt: 4 types sociale actie van Max Weber
Traditioneel => traditionele basis voor leiderschap Affectief => charismatische basis Instrumenteel rationeel => legaal rationele basis Waardenrationeel => ?? Geen tegenhanger voor autoriteit Weber: “belief in the value for its own sake…independant of its prospects of success”. Onderzoeksmethode: participerende observatie + survey

3 8 karakteristieken om te vergelijken
Leiderschap/autoriteit Regels Sociale controle Sociale relaties Aanwerving en bevordering Stimulerende structuur Sociale stratificatie differentiatie

4 Sociale controle Perrow (1976)
Directe supervisie Gestandaardiseerde regels Selectie tot homogeniteit

5 Beperkingen en sociale kosten
Tijd Homogeniteit Emotionele intensiteit Niet democratische individuen Individuele verschillen

6 Een slide om na te denken
Ijzeren wet van de oligarchie – Michels?? Gulzige organisatie – Coser??

7 Worker Ownership: vertrekpunt
4 organisatiemodellen Autoritair Onderhandeling Town meeting Ondernemend kapitalisme

8 2 soorten ownership 1. Grass-Roots Companies
Kenmerken: bedienen van lokale markten Jonge mensen zonder financiële bekommernissen Middenklasse Revolte tegen autoriteit Norm is gelijkheid Moeilijkheden: Rotatie? Gelijke lonen? Achterdocht bevelen Stemmen = probleem solidariteit => consensus En indien geen face-to-face?

9 2 soorten ownership 2. Omschakeling om banen te redden
ESOP= employee stock ownership plan Hoe het niet moet Participatie “we tell our people that they have all the advantages of ownership without any headaches of management” => management moet open staan voor deregelijke ingrepen Transparantie ESOP mag niet alleen een zaak van mangers zijn Maar laat management ook ademen Derde neutrale partij: ventilatieforum Economische realiteit/ verhouding vakbond-management

10 Uitgewerkte voorbeelden 1. US Plywood Coöperatieven
’60: 21 Kapitaal samen leggen = stemrecht, =loon, behalve gehuurde manager Bij overname: investering voormannen Waarom overname? Probleem ESOP

11 Uitgewerkte voorbeelden 2. Mondragon Coöperatieve Spanje
Gesticht als industriële coöperatieve Gesteund door netwerk Intern opleidingssysteem 2 verschillende systemen binnen de groep 1 (en enige) staking => verlaten scientific management en hervormen sociale raad ’80: voorbereiding Europese markt Franco

12 Organigram Mondragon

13 Uitgewerkte voorbeelden 3. Kibbutz in Israël

14 Kibbutz Gemeenschap van families Town meeting
Geen aandelen, geen toetredingsgeld Comités beslissen hoe geld wordt aangewend Woonplaats en werkplaats geïntegreerd Fabel van de hoge homogeniteit

15 Organisatie Kibbutz

16 Toekomst? US employee equity sector
ESOP door trust Broad-based stock options Stock purchase plans 401(k)plans Systemen kunnen groeien door Wetgeving Interesse bedrijven Interesse werknemers

17 Moraal van het moraal Uitdaging autoritaire systeem
Onderhandelingsmodel + ownership = ramp Verdienste town meeting model Jobrotatie? Gelijk loon? Groot draagvlak Recente dominantie niet-coöperatieve vormen van ownership Opkomst ondernemend kapitalisme + ownership Financieel en technisch advies Aanwezigheid gemeenschappelijke waarden Impliciete modellen expliciet maken