De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

NVP 15 mei 2013 Vitaliteitsmanagement Is dat iets nieuws?

Verwante presentaties


Presentatie over: "NVP 15 mei 2013 Vitaliteitsmanagement Is dat iets nieuws?"— Transcript van de presentatie:

1 NVP 15 mei 2013 Vitaliteitsmanagement Is dat iets nieuws?

2 Wie zijn Wij? STAPKRACHT Wij geven trainingen gericht op persoonlijke en zakelijke ontwikkeling. Bewegen staat hierbij centraal: Bewegen naar je TOP! STAPKRACHT Anco Weijman Haike Nillesen

3 Kwestie van definitie Volgens de SER (2009): Vitaliteit gezondheid/energie en motivatie Workability werkvermogen; fysiek, psychisch en sociaal arbeidsvermogen Employabilityvermogen om productief en belonend werk te behouden en te vinden

4 Duurzame inzetbaarheid Gezond, productief en met plezier huidig en toekomstig werk willen en kunnen blijven doen

5 Programma Theorie en achtergrond Vitaliteitsmanagement (Jan Plat – directeur Bewegen Werkt) Vertaling naar de dagelijkse praktijk (Haike Nillesen – directeur STAPKRACHT) Discussie/visievorming (Anco Weijman – directeur STAPKRACHT)

6 Gezondsbevordering Beleidsadvies Bedrijfsfitness Events Preventie en herstel Leefstijlcoaching Beweegprogramma Ergo-Kit FCE Cursus Stoppen met roken Meten Gezondheid Inzetbaarheid Bevorderen van de gezondheid, inzetbaarheid en productiviteit van medewerkers 4 werkmaatschappijen 100 professionals in werkveld arbeid en gezondheid

7 Inhoud a) Waarom investeren in vitaliteit? b) Hoe is dat te doen?

8 Waarom hierop inzetten?

9 Demografie Nu 1 op 3 ouder dan 65 In 2040 is dit 1 op 2

10 Krapte op de arbeidsmarkt? Prof. Ton Wilthagen, Volkskrant

11 Leeftijd tot waarop men gemiddeld wil en kan doorwerken Bron: NEA, 2011 CBS/TNO Arbeid

12 Ziekteverzuim in Nederland Bron: CBS StatLine

13 Trends in gezondheid Maar, niet gezonder ouder We worden steeds ouder! RIVM 2010

14 Determinanten van gezondheid Prof. Mackenbach meer dan 50% van onze ziekten kunnen voorkomen worden (2010; Ziekte in Nederland). RIVM 2010

15 65% 75% 84%

16 Berenschot % Directie/management voelt zich verantwoordelijk? Urgentie hoog? 38% Staat vitaliteit op de agenda van organisaties?

17 3 mogelijke aanpakken Hoe? zilver goud brons Trainen leidinggevenden Bedrijfsfitness Opleidingsplan Stoppen met roken In- en uitstroombeleid Roosterplanning Leefstijlcoaching Etc. Eerst meten, Dan doen! De integrale aanpak

18 Integrale aanpak European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions, 1992

19 Wij hebben DI beleid, en dat is gericht op: a.Het moet geld opleveren b.Intern imago (behoud van mensen) c.Extern imago (klant of arbeidsmarkt) d.Groeien en leren Stuurfactoren Bouw een gezamenlijk referentiekader Bijv. Wie is verantwoordelijk? Zet een interne structuur op Doe een nulmeting

20 PreventieDuurzame inzetbaarheid Werkvermogen als stuurfactor Workability Index / WAI

21 Onderdelen: 1 werkvermogen (wai) huidig, in relatie tot eisen werk, aantal aandoeningen beperkingen in werk, ziekteverzuim laatste 12 mnd eigen prognose werkvermogen 2 jaar, vitaliteit 2 arbeidsomstandigheden zelfstandigheid, afwisseling in het werk werktempo en – hoeveelheid, fysieke belasting 3 leefstijl bewegen, roken, alcohol, voeding, ontspanning 4 BMI 5 productiviteit 6 mogelijke aanvullingen werktevredenheid, leiderschap, burn-out risico, …. WerkVermogensMonitor ®

22

23 Groepsrapport Afdelingen, functies, leeftijdsgroepen, … Scores op Afdeling WerkvermogenZelfstandigheid*AfwisselingWerktempoFysieke belastingPoductiviteit Afdeling A Afdeling B Afdeling C Afdeling D Afdeling E Afdeling F Afdeling G Hele organisatie

24 Effecten op werkvermogen Leeftijd (40+) Leefstijl BMI > 30 Onvoldoende bewegen Roken Onvoldoende slaap Werkomstandigheden Fysiek belastend werk Psychosociaal belast Invloed van HR Ervaren HR praktijken -6,5% -2,1% -2,8% -5,0% -7,1% -6,4% -9,9% +4,5% Prof. A. Burdorf, Erasmus MC PreventNed Database 2010

25 Sluit aan bij behoeften! Stages of Change Prochaska

26 Gecombineerde aanpak Aanbod aan individuele medewerkers De weg naar het individu is de organisatie HRM kan trekker zijn, maar leidinggevende is de spil!

27 zilver goud brons |

28 Dagelijkse praktijk Kijkend naar je eigen organisatie: 1.Hoe hoog staat vitaliteit op de agenda? 2.Hoe hoog zou vitaliteit volgens jou moeten staan? 5’ bespreken in 2-tallen

29 Vitaliteitsmeter

30 Hoe nu verder? Nu de volgende stap……. Welke beren zie je op de weg? Welke valkuilen kom je tegen? Hoe neem je anderen mee? 5’ bespreken in 2-tallen

31 Visie Met de groep inventariseren wat de knelpunten zijn en hoe we deze kunnen oplossen. Waar liggen de kansen?

32 Wordt vervolgd Wij staan klaar voor vragen en ondersteuning! Maak gerust een vrijblijvende afspraak: 06 – –


Download ppt "NVP 15 mei 2013 Vitaliteitsmanagement Is dat iets nieuws?"

Verwante presentaties


Ads door Google