De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

SOP via overboeking van langetermijnplanning naar LIS/PIS/Capaciteit SAP Best Practices.

Verwante presentaties


Presentatie over: "SOP via overboeking van langetermijnplanning naar LIS/PIS/Capaciteit SAP Best Practices."— Transcript van de presentatie:

1 SOP via overboeking van langetermijnplanning naar LIS/PIS/Capaciteit SAP Best Practices

2 ©2013 SAP AG. All rights reserved.2 Doel, Voordelen en Belangrijke Processtappen Doel  Controleren of de begrote verkoophoeveelheden kunnen worden geproduceerd, omslag van artikelbehoeften en bezetting van de productiekostencentra. Voordelen  Knelpunten, overdekking en onderdekking in productie voorkomen. Materiaalbehoefteplanning als basis voor inkoopcontracten. Belangrijke Processtappen  Verkoopplan creëren en overboeken naar Globale afzet- en productieplanning (SOP)  Globale afstemming tussen begrote verkoophoeveelheden en productiemiddelen in SOP  Planningscenario creëren in “Long Term Planning” om productieplanning te simuleren voor de begrote verkoophoeveelheden  Werkplekcapaciteit en artikelbehoeften worden berekend op basis van gesimuleerde productiegegevens en operationele gegevens (stuklijsten, routings)  Gebruik artikelbehoeften voor AOP – Planning inkoopprijzen artikelen  Gebruik werkplekcapaciteit in AOP – Algemene planning kostenplaats

3 ©2013 SAP AG. All rights reserved.3 Vereiste SAP Toepassingen en Gebruikersrollen Vereiste SAP Toepassingen  Enhancement package 6 voor SAP ERP 6.0 Gebruikersrollen  Strategic Planner

4 ©2013 SAP AG. All rights reserved.4 Gedetailleerde Procesbeschrijving AOP – SOP via overboeking van langetermijnplanning naar LIS/PIS/Capaciteit  Zie de specificatie 172 – AOP - Sales Quantity Budget and Transfer to SOP voor alle stappen voor het plannen van verkoophoeveelheden.  De huidige specificatie begint met de overboeking van bevestigde verkoophoeveelheden aan Globale afzet- en productieplanning (SOP). In SOP vindt globale capaciteitsplanning plaats om te controleren of de te verkopen goederen kunnen worden afgehandeld met beperkte middelen van het bedrijf die nodig zijn voor productie.  Nadat het productieplan door SOP als haalbaar is beschouwd, wordt dit doorgegeven aan een planningscenario in de module Long Term Planning (LTP). In LTP worden geplande onafhankelijke behoeften (PIR) gecreëerd.  Op basis van deze geplande onafhankelijke behoeften wordt materiaalbehoefteplanning (MRP) gesimuleerd om geplande behoeften te creëren en controleren voor alle artikelen (onderdelen, grondstoffen) en resources. Bij simulatie van MRP kunnen ook de capaciteiten van de vestigingen worden gecontroleerd. Vervolgens kan capaciteitsafstemming worden uitgevoerd om de knelpunten op te lossen.  Nadat een MRP is uitgevoerd zoals hierboven beschreven, wordt een van de hoofddoelstellingen van het logistieke deel van AOP bereikt: de totale bezetting berekenen van de activiteitsoorten die zijn toegewezen aan de productiewerkplekken die nodig zijn voor de begrote verkoophoeveelheden. De bezetting is gebaseerd op het verbruik van activiteitsoorten die zijn aangegeven in de routings van de producten (halffabrikaten en gerede producten) van het productieplan.

5 ©2013 SAP AG. All rights reserved.5 Procesflowdiagram SOP via overboeking van langetermijnplanning naar LIS/PIS/Capaciteit Strategic Planner Gebeur-tenis AOP - Sales Quantity Budget and Transfer to SOP (172) Capacity Planning Jaarlijks operationeel plan Operationele productie- gegevens AOP= jaarlijkse operationele planningLTP= langetermijnplanning SOP= Globale afzet- en productieplanning MRP- materiaalbehoefteplanning Ja Nee LTP MRPLTP Overboeking naar Inactief vraagbeheer SOP-controle AOP - Purchased Material Price Planning (174) AOP - Manufacturing Cost Center Planning (176) Aan- vaardbaa r plan? AOP – Standaardkos- tenberekening (178)

6 ©2013 SAP AG. All rights reserved.6 Legenda SymboolOmschrijvingOpmerkingen over gebruik Bereik: Identificeert een gebruikersrol, zoals Accounts Payable Clerk of Sales Representative. Dit bereik kan ook een organisatorische eenheid of groep identificeren, in plaats van een specifieke rol. De andere procesflowsymbolen in deze tabel horen in deze rijen. U hebt net zoveel rijen als nodig zijn voor alle rollen in het scenario. Rolbereik bevat taken die bij deze rol horen. Externe events: bevat events die het scenario starten of beëindigen, of de volgorde van events in het scenario beïnvloeden. Flowlijn (ononderbroken): lijn geeft de normale volgorde weer van de stappen en de richting van de flow in het scenario. Flowlijn (onderbroken): lijn geeft de flow weer van zelden gebruikte of conditionele taken in een scenario. Lijn kan ook verwijzen naar documenten die bij de procesflow horen. Verbindt twee taken in een scenarioproces of een event buiten de stappen. Bedrijfsactiviteit/event: identificeert een actie die naar binnen of buiten het scenario leidt of een extern proces dat tijdens het scenario plaatsvindt. Komt niet overeen met een taakstap in het document. Eenheidsproces: identificeert een taak die stap voor stap wordt beschreven in het scenario. Komt overeen met een taakstap in het document. Procesreferentie: als het scenario verwijst naar een ander scenario in zijn geheel, vul dan hier het scenarionummer en de scenarionaam in. Komt overeen met een taakstap in het document. Subprocesreferentie: als het scenario verwijst naar een deel van een ander scenario, vul dan hier het nummer, de naam en de stapnummers van dat scenario in. Komt overeen met een taakstap in het document. Procesbeslissing: identificeert een beslissing/vertakkingspunt waarvoor de eindgebruiker een keuze moet maken. Lijnen geven verschillende keuzes weer die afkomstig zijn van verschillende delen van de diamant. Komt normaal niet overeen met een taakstap in het document, maar geeft een keuze weer die na de uitvoering van de stap moet worden gemaakt. SymboolOmschrijvingOpmerkingen over gebruik Naar volgend/van vorig diagram: leidt naar de volgende/vorige pagina van het diagram. Stroomschema wordt vervolgd op de volgende/vorige pagina. Afdruk/document: identificeert een afgedrukt document, rapport of formulier. Komt niet overeen met een taakstap in een document. In plaats daarvan wordt het gebruikt om een document weer te geven dat door een taakstap is gegenereerd. Deze vorm heeft geen uitgaande flowlijnen. Werkelijke financiën: geeft een financieel boekingsdocument weer. Komt niet overeen met een taakstap in een document. In plaats daarvan wordt het gebruikt om een document weer te geven dat door een taakstap is gegenereerd. Deze vorm heeft geen uitgaande flowlijnen. Budgetplanning: geeft een budgetplanningsdocument weer. Komt niet overeen met een taakstap in een document. In plaats daarvan wordt het gebruikt om een document weer te geven dat door een taakstap is gegenereerd. Deze vorm heeft geen uitgaande flowlijnen. Handmatig proces: een taak die handmatig wordt uitgevoerd. Komt normaal gezien niet overeen met een taakstap in een document. Het wordt in plaats daarvan gebruikt om een taak weer te geven die handmatig wordt uitgevoerd, zoals het uitladen van een vrachtwagen in een magazijn, en die de processtroom beïnvloedt. Bestaande versie/gegevens: dit blok geeft gegevens weer die vanuit een extern proces komen. Komt normaal gezien niet overeen met een taakstap in een document. In plaats daarvan geeft deze vorm gegevens weer die afkomstig zijn van externe bron. Deze stap bevat geen inkomende flowlijnen. Systeembeslissing geslaagd/mislukt: dit blok geeft een automatische beslissing van de software weer. Komt normaal gezien niet overeen met een taakstap in het document. In plaats daarvan wordt het gebruikt voor het weergeven van een automatische beslissing die is genomen nadat een stap is uitgevoerd. Bedrijfsactivi- teit/event Eenheidsp ro-ces Subproces -referentie Proces- beslis- sing Extern naar SAP Processo unit à Afdruk/docu- ment Werkelijke financi ë n Budgetplan- ning Handm a-tig proces Bestaande versie/ gegevens Systee m- beslis- sing geslaag d/misluk t Diagramver binding

7 ©2013 SAP AG. All rights reserved.7 No part of this publication may be reproduced or transmitted in any form or for any purpose without the express permission of SAP AG. The information contained herein may be changed without prior notice. Some software products marketed by SAP AG and its distributors contain proprietary software components of other software vendors. National product specifications may vary. These materials are provided by SAP AG and its affiliated companies ("SAP Group") for informational purposes only, without representation or warranty of any kind, and SAP Group shall not be liable for errors or omissions with respect to the materials. The only warranties for SAP Group products and services are those that are set forth in the express warranty statements accompanying such products and services, if any. Nothing herein should be construed as constituting an additional warranty. SAP and other SAP products and services mentioned herein as well as their respective logos are trademarks or registered trademarks of SAP AG in Germany and other countries. Please see for additional trademark information and notices.http://www.sap.com/corporate-en/legal/copyright/index.epx#trademark


Download ppt "SOP via overboeking van langetermijnplanning naar LIS/PIS/Capaciteit SAP Best Practices."

Verwante presentaties


Ads door Google