De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

Cursus Goed Bestuur SNUF.  Voorstelronde  Goed leiderschap… begint bij jezelf  Bestuur je vereniging ◦ Het belang van visie  Manage je bestuur: ◦

Verwante presentaties


Presentatie over: "Cursus Goed Bestuur SNUF.  Voorstelronde  Goed leiderschap… begint bij jezelf  Bestuur je vereniging ◦ Het belang van visie  Manage je bestuur: ◦"— Transcript van de presentatie:

1 Cursus Goed Bestuur SNUF

2  Voorstelronde  Goed leiderschap… begint bij jezelf  Bestuur je vereniging ◦ Het belang van visie  Manage je bestuur: ◦ Dagstart ◦ Coaching  Backup ◦ Situatiegestuurd leiderschap ◦ De leider (jij) als voorbeeld ◦ Time Management ◦ Effectief Delegeren

3  Naam en studie  Welke vereniging?  Hoeveel bestuursleden? Full/part-time?  Welke vraag wil jij beantwoord zien?

4

5  Basis van effectiviteit: P/PM balans. ◦ P = Productie: de resultaten, de output. ◦ PM = Productiemiddelen: materieel, financieel maar ook abstracter: jij als mens, onderling vertrouwen.  Begin “bij jezelf” ◦ 1. Wees proactief ◦ 2. Begin met het eind voor ogen ◦ 3. Focus (op belangrijke zaken)

6  Jij hebt keuzevrijheid over jouw reactie  Reactief vs. Proactief  Ontsla jezelf niet van je verantwoordelijkheid  Veranderingen komen niet van buiten

7

8  Wanneer je begint met het einde, verandert je perspectief.  Schrijf een persoonlijke missie. Gebaseerd op onveranderlijke, tijdloze principes.  Geeft je de kans om je keuzes te motiveren en authentiek te blijven

9  Bedenk één of meerdere dingen die je kunt doen (en nu niet doet) die een enorm positief effect op je leven hebben als je het regelmatig zou doen  Wat zou je enorm vooruit helpen als je er een hele dag tijd aan zou kunnen besteden?

10

11  Wat is een goede visie?  Visie: ◦ Is kort maar krachtig ◦ Bouwt op waarden ◦ Samen gedragen ◦ Bestaat uit doelen  Een visie laat op een beknopte, duidelijke manier zien: ◦ Hoger doel: Waarom bestaat de organisatie? ◦ Gewaagd doel: Wat wil de organisatie bereiken? ◦ Kernwaarden: Waar staat de organisatie voor? ◦ Kernkwaliteiten: Waarin excelleert de organisatie?

12  Doelen  Focus  Communicatie ◦ Intern ◦ Extern  Coaching

13

14

15

16

17  Whiteboard met dagelijkse/wekelijkse taken, projecten en to-do lijsten ◦ Terugkerende taken: wie doet wat? ◦ Projecten (langere termijn): wie is verantwoordelijk, wanneer is deadline? ◦ To-do (die dag/week): net als projecten.  Creeërt overzicht, transparantie en houd iedereen scherp.

18

19  Wat is coachen? ◦ Ondersteuning, waardering en erkenning geven  Hoe gaat het met je? ◦ Begeleiden en helpen op basis van een juiste inschatting van wat ieder afzonderlijk nodig heeft  Waar loop je tegenaan? Hoe kan ik helpen? ◦ Opdrachten geven die anderen in de gelegenheid stellen zich verder te bekwamen.  Hoe ga jij helpen de verenigingsdoelen te bereiken? ◦ Feedback geven die helpt bij het vergroten van competenties.  Wat zijn je ontwikkelpunten? Hoe ga je die aanpakken?

20  The seven habits of highly effective people, Steven Covey  Start with why, Simon Sinek  How to win friends and influence people, Dale Carnegie  Leadership is an art, Max de Pree  Boeken/Artikelen van Jim Collins, met name: ◦ Over visie ◦ Over Leadership (level 5 leadership)

21

22  De situatie is telkens verschillend  Effectief leiderschap afhankelijk van: ◦ Kennis/Kunde ◦ Zelfvertrouwen/Motivatie  Hoe merk je dat in eigen bestuur?

23

24  Eigenlijk een andere SNUF-cursus, maar: ◦ “Studeren Besturen is combineren”:  Prive  Sport  Studie  Functie  Urgentie versus Importantie: “What is important is seldom urgent and what is urgent is seldom important.” – Eisenhower.

25

26

27  Hoe korter, hoe beter. ◦ 5 man, 3 uur = 15 verloren werkuren (2 dagen!) ◦ Begin op tijd en stop op afgesproken tijd ◦ Is vergaderen nodig?  Kan besluitvorming in submeetings?  Informeer liever via of persoonlijk gesprek  Samenstelling agenda ◦ Samenstelling:  Wat is het doel van de vergadering/dit punt?  Input Bestuur  Input vorige vergadering/takenlijst ◦ Verstuur twee dagen van te voren ◦ Agendeer naar prioriteit en bepaal vergadertijd ◦ Agendeer ruimte voor persoonlijke discussie

28  Stel een voorzitter en een notulist aan: ◦ VZ zorgt dat men zich aan de agenda houdt, handhaaft orde ◦ Notulist schrijft besluiten op (enkel wanneer relevant overwegingen)  Vermijdt niet de discussie ◦ Zorg alleen dat discussie nooit persoonlijk wordt: we willen allemaal het beste voor de vereniging

29  Stop op afgesproken tijd ◦ Niet klaar? Niet goed gepland! Wat nu?  Sub-meetings  Volgende (vaste) vergadering  Verstuur Takenlijst ◦ Zo snel mogelijk en in combinatie met besluitenlijst.

30  Hoe vergaderen jullie?  Hoe lang/vaak vergaderen jullie? Waarom?  Vaste vergaderdag of niet?  Wanneer vergaderen jullie?

31  In staat zijn ook belangrijke aspecten van de eigen verantwoordelijkheid door anderen te laten verrichten  Eigen beslissingsbevoegdheden en verantwoordelijkheden op duidelijke wijze toedelen aan de juiste mensen  En daar op terugkomen

32  Manage op resultaat (wat), ipv methode (hoe)  Schep grenzen ◦ Voorkom ‘hoe’-uitleg ◦ Deel je eigen fouten  Deel evaluatie-criteria mede  Evalueer Eventueel:  Schets beschikbare middelen  Schets gevolgen van goede en slechte evaluatie

33

34  Eigen gedrag moet overeenstemmen met wat je van anderen verwacht  Bestuur leidt aan jou af wat de norm is  Bijvoorbeeld: ◦ Punctualiteit ◦ Beloftes ◦ Inzet ◦ Hoe je erover praat


Download ppt "Cursus Goed Bestuur SNUF.  Voorstelronde  Goed leiderschap… begint bij jezelf  Bestuur je vereniging ◦ Het belang van visie  Manage je bestuur: ◦"

Verwante presentaties


Ads door Google