Een Jaarplan maken volgens de indeling van het INK Managementmodel met de internet-werkomgeving van Helder & De Witte Van buiten naar binnen Van grof.

Presentatie over: "Een Jaarplan maken volgens de indeling van het INK Managementmodel met de internet-werkomgeving van Helder & De Witte Van buiten naar binnen Van grof."— Transcript van de presentatie:

1 Een Jaarplan maken volgens de indeling van het INK Managementmodel met de internet-werkomgeving van Helder & De Witte Van buiten naar binnen Van grof naar fijn Van resultaat naar inspanning

2 In vijf stappen naar een richtinggevend, concreet, en samenhangend jaarplan
Fase 1: Benoemen bestaansreden en doelgroepen van de organisatie Fase 2: Benoemen belangrijke onderwerpen voor doelgroepen (thema's) Fase 3: Thema's prioriteren en keuzes maken Fase 4: Benoemen gewenste resultaten en daarvoor benodigde inspanningen Fase 5: Beoordelen totaalplan en het plan vaststellen of goedkeuring verkrijgen

3 in elke fase: 1. Invullen: Leden MT gaan eerst individueel aan de slag, op het werk of thuis. 2. Meningen verkennen: Leden MT lezen elkaars bijdragen en reageren hier desgewenst op (via de applicatie en/of in gezamenlijk overleg). 3. Concluderen: Leden MT bespreken de onderwerpen in gezamenlijk overleg (evt. via de applicatie) en leggen de keuzes vast in het jaarplan.

4 Fase 1: Bestaansreden en doelgroepen benoemen

5 Fase 2: belangen en thema´s benoemen

6 Fase 3: Thema’s prioriteren en selecteren

7 En dan als team aan de slag,
om het plan concreet te maken en de taken en verantwoordelijkheden te verdelen

8 Fase 4: gewenste resultaten en benodigde inspanningen

9 Alle benodigde inspanningen in het plan vastleggen als Verbeteractie

10 In de verbeteractie vastleggen wat, wie, wanneer
Vastleggen van de gewenste resultaten, verantwoordelijke, medewerkers, data enz. Overzicht en sturing via het jaarplanmodel. Het jaarplan ondersteunt de voortgangsbewaking: een week voor de deadlines krijgt u een herinnering.

11 Fase 5: Afronding en goedkeuring
finale toets: Is het plan ambitieus, samenhangend, haalbaar en concreet? 2. goedkeuring: Is het bevoegde managementniveau accoord? (detailvoorbeeld van één INK-aandachtsgebied)

12 Het jaarplan is nu een teamplan

13

14 Kosten Jaarplanmodel 1e jaar: € 1.750,- per team
(incl. introductie en instructie applicatiegebruik). Volgende jaren: € 875,- per team

15 Klik op “Modellenbureau”
Het jaarplan model Meer weten? Starten? Klik op “Modellenbureau”