“Do what I tell you, or else” Coercive Leadership Renze van Abbema Michelle Zantman.

“Do what I tell you, or else” Coercive Leadership Renze van Abbema Michelle Zantman

Structuur Inleiding Moraal Klimaat Motivatie Discussie

Coercive Leadership - inleiding http://www.youtube.com/watch?v=wOnO_y4 LLIg&feature=related http://www.youtube.com/watch?v=wOnO_y4 LLIg&feature=related Effectief: Korte termijn - crisis management - lage prestaties werknemers

Coercive Leadership - moraal Lage moraal “Do what I tell you, or else” Kleineren en vernederen http://www.youtube.com/watch?v=e89cZ2P6 0oM http://www.youtube.com/watch?v=e89cZ2P6 0oM

Coercive Leadership - klimaat Top-down Afbreken: creativiteit & flexibiliteit Disrespect  verantwoordelijkheidsgevoel Gevaar: afkeer

Coercive Leadership - motivatie Geen stimulansen tot presteren Gevoel saamhorigheid & één missie  Vervreemding eigen werk

Discussie Stelling ‘In tijden van crisis, is de ‘coercive leadershipstyle’ de meest effectieve vorm van leidinggeven’

“Do what I tell you, or else” Coercive Leadership Renze van Abbema Michelle Zantman.

Verwante presentaties

Presentatie over: "“Do what I tell you, or else” Coercive Leadership Renze van Abbema Michelle Zantman."— Transcript van de presentatie:

Verwante presentaties

Over het project

Feedback

Inloggen

Inloggen via een sociaal netwerk:

“Do what I tell you, or else” Coercive Leadership Renze van Abbema Michelle Zantman.

Verwante presentaties

Presentatie over: "“Do what I tell you, or else” Coercive Leadership Renze van Abbema Michelle Zantman."— Transcript van de presentatie:

Verwante presentaties

Over het project

Feedback