Download de presentatie
1
Personeelsmanagement
H2 Organisatie structuur Filiaalmanager
2
Organisatiestructuur
Kostenvoorwaarde Maximaal rendement met een minimum aan inspanning Flexibiliteitsvoorwaarde Snel reageren op veranderende omstandigheden Bestuursvoorwaarde Iedere functie en taak past in het grotere geheel Sociale voorwaarde Rekening houden met vaardigheden en wensen van de medewerkers. Personeelsmanagement | Filiaalmanager
3
Organigram Personeelsmanagement | Filiaalmanager
4
Organisatiestructuren
Lijnorganisatie Hiërarchische organisatie met alleen lijnfuncties Lijn-staforganisatie Organisatie met lijn- en staffuncties Matrixorganisatie Organisatievorm waarin twee leiders kunnen voorkomen Projectorganisatie Voor een bepaald doel samengebracht en bestaat naast de bestaande organisatie. Personeelsmanagement | Filiaalmanager
5
Horizontale taakverdeling
Personeelsmanagement | Filiaalmanager
6
Invloeden op effectief leidinggeven
Grootte en structuur organisatie Aard van het werk Deskundigheid medewerkers Spanwijdte leidinggevende Omspanningsvermogen leidinggevende. Personeelsmanagement | Filiaalmanager
7
Elementen organisatiecultuur
Normen en waarden Kern van de organisatie, wat vindt men belangrijk Rituelen Activiteiten die de cultuur bevestigen en stimuleren Uitingen Communicatie van de organisatie. Personeelsmanagement | Filiaalmanager
