Methode Strategisch personeelsmanagement

Presentatie over: "Methode Strategisch personeelsmanagement"— Transcript van de presentatie:

1 Methode Strategisch personeelsmanagement
Huidige profiel v/d organisatie Streefprofiel Dominante Thema’s Actieplan en implementatie Omgeving Personeels- functie Werkterreinen

2 Samenhang tussen HR-instrumenten
Instroom doorstroom uitstroom Belonen Arbeids- voorwaarden Werving & selectie Functioneren Functiebeschrijving Competenties Functionerings- gesprekken Vertrek Via selectie naar nieuwe functie binnen de organisatie Ontwikkelen Personeelsplanning

3 Competentie management
Belonen Hoe kan beloning worden afgestemd op competentieniveau en prestatie? Hoe selecteer ik op gewenste competentie-profielen Hoe richt ik werk in zodat competenties kunnen worden benut en ontwikkeld? Selecteren Functioneren Beoordelen Hoe meet ik prestaties en de ontwikkeling van nieuwe competenties Hoe vergroot ik de concurrentiekracht en inzetbaarheid van mijn medewerkers? Ontwikkelen Hoe creeër ik de randvoorwaarden voor continue competentie-ontwikkeling?

4 Functies van Ken- en Stuurgetallen

5 Relatie tussen Ken- en Stuurgetallen
Kengetal (diagnose) Variabele Instroom Definitie % nieuwe medewerkers t.o.v. totaal aantal medewerkers Waarde per 9% Uitstroom % medewerkers die de organisatie hebben verlaten 14% Groei strategie. Instroom dient binnen twee jaar met 6% te zijn verhoogd en uitstroom met 5% te zijn verlaagd Stuurgetal (besturing) Variabele Instroom Definitie % nieuwe medewerkers t.o.v. totaal aantal medewerkers Waarde per 9% Norm Dec ‘07 Dec ‘08 13% 15% Uitstroom % medewerkers die de organisatie hebben verlaten 14% 11%

6 Dynamiek is bepalend voor succes
Dynamiek en processen Procedure KSG Inhoud is het meest zichtbare deel van het werken met ken- en stuurgetallen (KSG) Afspraken het aanleveren en bewerken van informatie en over het stellen van doelen, het bewaken van de voortgang en evaluatie zijn nodig, Bepalend is echter of het onderwerp 'leeft' bij betrokkenen