Hoe brei een team?.

Presentatie over: "Hoe brei een team?."— Transcript van de presentatie:

1 Hoe brei een team?

2 Teampatronen In deze presentatie: Wat zijn teampatronen?
Wat is de wisselwerking tussen individu en team Hoe verander je teampatronen?

3 Praktijkvoorbeeld 1 Een vestiging van een goed lopend internationaal werkend produktiebedrijf krijgt te maken met teruglopende produktie. Nieuw elan is nodig, men zet een frisse manager van buiten op de vestiging. Binnen een jaar is hij zijn draagvlak kwijt bij zowel de medewerkers van de vestiging als bij de leden van het grote MT. Wat is er aan de hand?

4 De relaties

5 De analyse: het zwarte schaap
Wie is het zwarte schaap? Het MT had een werkend interactiepatroon dat verstoord is door Arend. Hij komt gewenste vernieuwing brengen in het productieproces, maar op relatieniveau is dat niet gewenst. Arend wordt al snel gezien als de ‘schuldige’.

6 Praktijkvoorbeeld 2 Wie?

7 Systeemdenken Wat is systeemdenken Systeemdenken:
Manier van kijken en denken. Uitgangspunt: de relaties tussen de medewerkers bepalen het resultaat. Dus niet de optelsom van de individuele medewerkers. Of: De patronen bepalen de trui, niet de draadjes wol Technieken 2 en technieken 1 pagina’s verkeerd om of titel aanpassen? Wat is systeemdenken

8 Homeostase Een paar begrippen
Interventies die een beroep doen op vernieuwing van het systeem worden vaak automatisch gesaboteerd. Omdat: Homeostase: elk systeem/groep mensen die een (werk)relatie heeft streeft naar behoud van de huidige situatie (of: de trui wil graag een trui blijven) Een paar begrippen

9 Analytisch denken Je kunt iets uit elkaar halen, de onderdelen vervangen en weer in elkaar zetten Technieken 2 en technieken 1 pagina’s verkeerd om of titel aanpassen?

10 De verschillen Wat is systeemdenken Systeemdenken Analytisch denken
We begrijpen het geheel door te kijken naar de interactie tussen de delen. Analytisch denken We begrijpen het geheel door de onderdelen te analyseren en te begrijpen Gaat over bovenstroom & onderstroom Gaat over bovenstroom Wat is systeemdenken

11 Hoe ontdek je patronen? 1 x = gewoon 2 x = opmerkelijk 3 x = patroon Patronen geven informatie over systeem

12 Hoe verander je patronen?
Uithalen Opnieuw breien Benoem welk patroon veranderd moet worden (consensus) Formuleer gewenst patroon Oefenen, breien, feedback

13 Opdracht Bedenk twee of drie patronen in jouw team die je graag zou willen veranderen Bespreek in tweetallen: Wat moet jij veranderen om dat patroon te helpen wijzigen? Wat moeten andere teamleden veranderen? Welke beren zie je nog op de weg?

14 Wat zijn de voordelen? Systeemdenken: Manier om naar teams te kijken Ontschuldigt Geeft iedereen een rol in het systeem Creëert kansen: = 3 Concreet aan de slag in het hier en nu Wat zijn de voordelen

15 Vragen?