Soest 9 mei 2007. Inspiratiesessie Doorsnee van een vereniging Nederlands Expertise Centrum Projecten.

Presentatie over: "Soest 9 mei 2007. Inspiratiesessie Doorsnee van een vereniging Nederlands Expertise Centrum Projecten."— Transcript van de presentatie:

1 Soest 9 mei 2007

2 Inspiratiesessie Doorsnee van een vereniging Nederlands Expertise Centrum Projecten

3 Doorsnee van een Vereniging Besturen worden overbelast o.a. door toenemende regelgeving Besturen zijn vaak incompleet ( 70%) Weinig verenigingen hebben een adequaat vrijwilligersbeleid (60%) Veranderingsbereidheid is gering BESTUREN KOMEN NIET TOE AAN BESTUREN!!

4 VERVOLG Er wordt te vaak een beroep gedaan op dezelfde mensen In kleine verenigingen hebben bestuursleden vaak meerdere functies Er zijn meer consumenten van dan investeerders in een vereniging Samenwerking verloopt doorgaans stroef ( opgeven eigen identiteit)

5 Trends in het vrijwilligerswerk Zapvrijwilliger heeft z’n intrede gedaan Flexibilisering Digitalisering Calculerende burger Nieuwe doelgroepen Toenemende professionalisering = ook meer aandacht voor de vrijwilliger

6 Trends in het vrijwilligerswerk Vragen om een andere manier van werken Inspelen op competenties en de kracht van de vereniging

7 Veranderen= Noodzaak Maar: HET GAAT TOCH GOED MET ONZE VERENIGING? TERUGKIJKEN IS LEUKER – DAT WAREN NOG EENS TIJDEN! VERNIEUWING IS NIKS VOOR ONS En toch: Verenigingen veranderen continue, of je wilt of niet!

8 Checklist 1 ‘Veranderingsgezindheid van het bestuur’ In onze vereniging gaat alles goed; verandering/vernieuwing is de eerste tijd niet nodig ja [ ] nee [ ] omdat ………………………………………….. Onze vereniging heeft een ‘roze-bril-beleid’ (= ’t gaat goed, waarom zouden we veranderen?) nee [ ] ja [ ] op sommige punten [ ] nl.: …………………………….. ……………………………. De laatste vijf jaar is het volgende vernieuwdgedwongen gedwongen gestuurd van buitenaf van binnenuit …………….. …………… ……………. …………….. Onze vereniging is van plan om vernieuwing permanent te sturen nee [ ] ja [ ] op sommige punten [ ] nl.: …………………………. ………………………… Ons bestuur formuleert de volgende beleidstekst over gestuurde vernieuwing voor de eerstkomende ledenvergadering: ……………………….. ……………………………………… Ons bestuur denkt op de volgende manier dit vernieuwingsbeleid handen en voeten te geven: ……………………………. ……………………….. Het bestuur wil hierbij geholpen worden ja [ ] door …………….. nee [ ] op sommige punten [ ] nl.: …………………………. door …………….. ………………………… door ……………..

9 Organisatie aanpassen op Continue veranderingen Flexibele vrijwilligers Communicatie en publiciteit Meerdere financieringsbronnen

10 Succesvol besturen houdt in: flexibeler organiseren; meer delegeren; beter communiceren; anders financieren; meer samenwerken.

11 Veel Succes