Turnaround (bij Multifunctionele Accomodaties)

Presentatie over: "Turnaround (bij Multifunctionele Accomodaties)"— Transcript van de presentatie:

1 Turnaround (bij Multifunctionele Accomodaties)

2 Re Match Re Match is de merknaam van een verzameling bedrijven:
Stichting Re Match Quisqueya Holding BV Re Match Services BV Rijnmond Logistiek BV Totaal ca. 8 bedrijven en bedrijfjes. Kernactiviteit: Ontwikkelen, Uitvoeren van concepten i.s.m. Gemeentelijke instellingen en externe specialisten. Missie: CREEREN VAN WAARDE ( in economische zin , wetten van Gossen, NUT)

3 Turnaround Turnaround management is a process dedicated to corporate renewal. It uses analysis and planning to save troubled companies and returns them to solvency. Turnaround Management involves management review,  root cause analysis, and SWOT analysis to determine why the company is failing. Once analysis is completed, a long term strategic plan and restructuring plan are created.

4 Turnaround bij MFA’s Plans are worthless but planning is everything
( Dwight D. Eisenhower) Inventarisatie plan vs realisatie: - Interne verbinding gebouw Interne verbinding participanten Externe verbinding (omgeving) gebouw Externe verbinding (omgeving) participanten Op de gebieden van: Management/ coordinatie Communicatie Synergie ( doelstelling MFA vs doelstelling Participant) Finance

5 Turnaround bij MFA’s

6 Turnaround bij MFA’s Diagnose en PVA
"Je gaat het pas zien als je het door hebt". ( Johan Cruyff) Onderwpen: - Interne verbinding gebouw Interne verbinding participanten Externe verbinding (omgeving) gebouw Externe verbinding (omgeving) participanten Op de gebieden van: Management/ coordinatie Communicatie Synergie ( doelstelling MFA vs doelstelling Participant) Finance

7 Turnaround bij MFA’s Diagnose en PVA
"Je gaat het pas zien als je het door hebt". ( Johan Cruyff) Onderwerpen: - Interne verbinding gebouw Interne verbinding participanten Externe verbinding (omgeving) gebouw Externe verbinding (omgeving) participanten Op de gebieden van: Management/ coordinatie Communicatie Synergie ( doelstelling MFA vs doelstelling Participant) Finance

8 Turnaround bij MFA’s Meest voorkomende diagnoses:
Synergie tussen participanten onderling Synergie participanten en Concept Sturing Marketing en communicatie Continu verbeteren / Operationeel management

9 Turnaround bij MFA’s Meest voor de hand liggende oplossingen:
Faciliteren en reguleren overleg tussen participanten Faciliteren en reguleren verhouding tussen participanten en concept Complexmanager aanstellen Communicatieplan opstellen en uitvoeren Continu verbeteren, reguleren en faciliteren

10 Turnaround bij MFA’s Borging verandering , Continu verbeteren
Alles moet zo simpel mogelijk gemaakt worden, maar niet simpeler. ( Albert Einstein) Realisatie: - Interne verbinding gebouw Interne verbinding participanten Externe verbinding (omgeving) gebouw Externe verbinding (omgeving) participanten Op de gebieden van: Management/ coordinatie Communicatie Synergie ( doelstelling MFA vs doelstelling Participant) Finance

11 Turnaround bij MFA’s Borging verandering , Continu verbeteren:

12 Turnaround bij MFA’s Basis knelpunt: Oplossing: