Achter de WMO Prof.dr. P.W. Tops Tilburgse School voor Politiek en Bestuur.

Presentatie over: "Achter de WMO Prof.dr. P.W. Tops Tilburgse School voor Politiek en Bestuur."— Transcript van de presentatie:

1 Achter de WMO Prof.dr. P.W. Tops Tilburgse School voor Politiek en Bestuur

2 Drie voorbeelden Kees en Annie Lusten en lasten Interventieteams

3 Op zoek naar nieuwe verhoudingen: Tussen overheid en burgers Tussen beleid en uitvoering Tussen zorg en disciplinering

4 Op zoek naar nieuwe verhoudingen: Tussen overheid en burgers: Ruimte bieden en beperken Tussen beleid en uitvoering Ontwerp-logica en actie-logica Tussen zorg en disciplinering Sociaal en repressief

5 Overheid en burger Individueel (dienstverlening) Collectief (coproductie)

6 Overheid en burger Individueel (dienstverlening ) –Keuzevrijheid en eigen verantwoordelijkheid, ja ….. maar: Met goede toerusting Met (modern) paternalisme Met oog voor ‘t bovenindividuele

7 Overheid en burger Individueel (dienstverlening) –Keuzevrijheid en eigen verantwoordelijkheid, ja ….. maar: Met goede toerusting Met (modern) paternalisme Met oog voor ‘t bovenindividuele Collectief (coproductie) –‘interactief’, ja …. maar: Geen eindeloze ‘praatbarak’ Niet alleen de ‘logica’ van de overheid Vitale coalities en de drie condities daarvoor

8 Beleid en uitvoering Teveel aan beleid, tekort aan uitvoering

9 Beleid en uitvoering Teveel aan beleid, tekort aan uitvoering Andere wijze van kijken

10 Beleid en uitvoering Teveel aan beleid, tekort aan uitvoering Andere wijze van kijken Sturen op regels, prestaties, personen

11 Sturing op: Regels (handhaving) Prestaties (contracten) Personen (professiona -liteit) Kern- kwa- liteit Voorspel- baar, rug- dekking Richting, scherpte Toewijding, gevoel voor situatie ValkuilOnrechtvaar- dig, rigide Perverse effecten Vrijblijvend, oncontroleer baar

12 Beleid en uitvoering Teveel aan beleid, tekort aan uitvoering Andere wijze van kijken Sturen op regels, prestaties, personen Vanuit de ‘frontlijn’ organiseren

13 Beleid en uitvoering Teveel aan beleid, tekort aan uitvoering Andere wijze van kijken Sturen op regels, prestaties, personen Vanuit de ‘frontlijn’ organiseren Met alle consequenties: –Handelingsbevoegdheid –‘mariniersmodel’

14 Zorg en disciplinering Onderlinge samenhang: ze hebben elkaar nodig

15 Zorg en disciplinering Onderlinge samenhang: ze hebben elkaar nodig Huisbezoeken als dragende praktijk

16 Zorg en disciplinering Onderlinge samenhang: ze hebben elkaar nodig Huisbezoeken als dragende praktijk Hybride functies en organisaties (politie en welzijnswerk)