Catharina-ziekenhuis Eindhoven Mark Scherders psychiater

Presentatie over: "Catharina-ziekenhuis Eindhoven Mark Scherders psychiater"— Transcript van de presentatie:

1 Catharina-ziekenhuis Eindhoven Mark Scherders psychiater
PAAZ-en in beweging Catharina-ziekenhuis Eindhoven Mark Scherders psychiater

2 PAAZ Catharina-ziekenhuis
25 bedden (250 opnames) Polikliniek (4.500 behandelcontacten) Consultatieve dienst (400 consulten) B-opleiding

3 Medewerkers 3 psychiaters (2,5 fte) 4 AGIO’s
1 systeemtherapeut (0,8 fte) 1 GZ-psycholoog binnenkort (0,5 fte) 1 CPV 3 klinische vaktherapeuten Verpleegkundig team

4 Organisatie GGZ in Eindhoven e.o.
GGzE (fusie RIAGG en APZ de Grote Beek) Adherentie: inw. Vier algemene ziekenhuizen met 96 PAAZ- bedden en +/- 900 opnames per jaar A-opleiding GGzE (6) B-opleiding Catharina-ziekenhuis (3)

5 Beleid GGzE sinds 1996 (o.a.) Ontmanteling ‘chronische’ bedden
Versterking case-management Versterking klinische voordeurfunctie (36 bedden) RGC-vorming / inlijven van de PAAZ-en

6 Samenwerking….. 1996: ‘intentie-overeenkomst’ GGzE – CZE
1996: conferentie met presentatie gedetailleerde plannen. MFE zou er in 1998 staan….. 1997: beleidsplan 4 PAAZ-en 1997: ‘samenwerkingsovereenkomst’ GGzE – CZE  integratie PAAZ in RGC met inlevering van 4 bedden Krachtig protest en ‘onaanvaardbaar’

7 Profilering binnen het ziekenhuis
ECT Derde (poli) en vierde (keuzestage) AGIO Pijnpoli en geheugenpoli Consulentschap revalidatiecentrum Wetenschappelijk onderzoek i.s.m. UvT Participatie in ziekenhuis- en stafcommissies MPU-bedden (5) Psychiatrisch Diagnose Advies Centrum (i.o.)

8 1999 – 2000 Relatief rustige periode Zorgvisie
Goede contacten met collega’s van GGzE Conclusie: integratie niet wenselijk, één voordeur niet wenselijk, wel intensivering samenwerking, desnoods onder één dak.

9 Slechte relatie met directie
Onze argumenten werden voor kennisgeving aangenomen Voorwaarden VWS waren richtinggevend: één voordeur volledige zorginhoudelijke en organisatorische integratie Correspondentie met VWS Vijf voor twaalf…..

10 Nieuwe Raad van Bestuur
Aanvankelijk besluit om de PAAZ niet te verhuizen naar RGC. Onder druk VWS en Lange Termijn Huisvestingsplan: toch naar RGC, maar… géén bestuurlijke integratie en akkoord met randvoorwaarden

11 Overige randvoorwaarden
Ten aanzien van ruimtelijke voorzieningen Dichte, bovengrondse verbinding met ziekenhuis Huidige poliklinische functie met korte verwijslijnen naar huisartsen handhaven Ongewijzigde arbeidsvoorwaarden

12 Bezwaarschrift aan VWS
De PAAZ-functie zal organisatorisch en zorginhoudelijk niet geïntegreerd worden in RGC (wel fysiek). Er is weliswaar een gezamenlijk zorgvisie, maar er zal geen sprake zijn van één beleidsregie en één voordeur. Er zullen 25 klinische behandelplaatsen van de PAAZ ingebracht worden in het RGC.

13 Conclusies Directies hebben hun eigen agenda, waarbij volumevergroting van het ziekenhuis soms een hogere prioriteit heeft dan de kwaliteit van de patiëntenzorg Voortdurend uitdragen van eigen visie heeft proces kunnen vertragen

14 Conclusies (vervolg) We hebben geluk gehad met de wisseling van Directie – Raad van Bestuur Gevolg is dat we de afgelopen jaren nadrukkelijker onze kerntaken zijn gaan definiëren en uitvoeren met daardoor een versterking van onze positie in het ziekenhuis De toekomst ziet er goed uit