Strategische ruimtelijke projecten SYMPOSIUM Leuven, 8 maart 2010 Technisch instrumentarium voor duurzame strategische projecten Leuven – 8 maart 2010.

Presentatie over: "Strategische ruimtelijke projecten SYMPOSIUM Leuven, 8 maart 2010 Technisch instrumentarium voor duurzame strategische projecten Leuven – 8 maart 2010."— Transcript van de presentatie:

1 Strategische ruimtelijke projecten SYMPOSIUM Leuven, 8 maart 2010 Technisch instrumentarium voor duurzame strategische projecten Leuven – 8 maart 2010 Willem de Laat Katrien Theunis IDEA Consult

2 Strategische ruimtelijke projecten SYMPOSIUM Leuven, 8 maart 2010 Activiteiten workshop Algemeen inleidend kader Overzicht technische instrumentarium Case: Eilandje Zwijnaarde: –Procesverloop –Organisatiestructuur –Marktonderzoek –Afwegingskader –Grondexploitatiemodel Discussie en vragen uit publiek

3 Strategische ruimtelijke projecten SYMPOSIUM Leuven, 8 maart 2010 Algemeen inleidend kader

4 Strategische ruimtelijke projecten SYMPOSIUM Leuven, 8 maart 2010

5 Strategische ruimtelijke projecten SYMPOSIUM Leuven, 8 maart 2010

6 Strategische ruimtelijke projecten SYMPOSIUM Leuven, 8 maart 2010

7 Strategische ruimtelijke projecten SYMPOSIUM Leuven, 8 maart 2010

8 Strategische ruimtelijke projecten SYMPOSIUM Leuven, 8 maart 2010 Case: Ontwikkeling bedrijventerrein Eilandje Zwijnaarde

9 Strategische ruimtelijke projecten SYMPOSIUM Leuven, 8 maart 2010 Procesverloop

10 Strategische ruimtelijke projecten SYMPOSIUM Leuven, 8 maart 2010 Projectorganisatie

11 Strategische ruimtelijke projecten SYMPOSIUM Leuven, 8 maart 2010 Eigenaarstructuur

12 Strategische ruimtelijke projecten SYMPOSIUM Leuven, 8 maart 2010 Haalbaarheidsstudie - Inrichtingsplan Opdracht met twee percelen: Haalbaarheidsstudie Inrichtingsplan Opdracht met drie fasen (telkens link tussen de twee percelen) marktstudie - varianten inrichting financiële haalbaarheid – uitwerken voorkeurscenario inrichtingsplan - businessplan

13 Strategische ruimtelijke projecten SYMPOSIUM Leuven, 8 maart 2010 Procesverloop

14 Strategische ruimtelijke projecten SYMPOSIUM Leuven, 8 maart 2010 Masterplan (zuidelijk deel) als vertrekpunt, met vertaling in GRUP

15 Strategische ruimtelijke projecten SYMPOSIUM Leuven, 8 maart 2010 Markthaalbaarheidsonderzoek

16 Strategische ruimtelijke projecten SYMPOSIUM Leuven, 8 maart 2010 Conclusies Marktonderzoek -Doelgroepen gedefinieerd: logistieke vraag, kennisbedrijvigheid, watergebonden activiteiten mogelijk -Kennisbedrijvigheid kan een omvangrijk deel innemen, maar is ook heel conjunctuurgevoelig -Voor watergebondenheid zijn voldoende diepe percelen nodig -Voor een logistiek profiel van het terrein is voldoende kritische massa nodig (min. 15ha)  Aanpassingen masterplan: minder groenstroken en 4 scenario’s naar functie

17 Strategische ruimtelijke projecten SYMPOSIUM Leuven, 8 maart 2010 4 scenario’s voor de invulling van het Masterplan 1. gemengd, met focus logistiek (a,b,c) 2. gemengd, met focus kennisbedrijvigheid

18 Strategische ruimtelijke projecten SYMPOSIUM Leuven, 8 maart 2010 De conclusies van het marktonderzoek hebben geleid tot 4 scenario’s voor de invulling van het Masterplan 3. volledig kennisbedrijvigheid 4. drieledig; watergebonden, logistiek en kennisbedrijvigheid

19 Strategische ruimtelijke projecten SYMPOSIUM Leuven, 8 maart 2010 Afwegingskader Beoordeling van de 4 scenario’s, ahv een afwegingskader, dat is opgesteld op basis van -Resultaten marktstudie -beleidskeuzes -Financiële implicaties: een summiere versie van grondexploitatiemodel  Voorkeurscenario  Verder uitwerken grondexploitatiemodel obv voorkeurscenario & vice versa

20 Strategische ruimtelijke projecten SYMPOSIUM Leuven, 8 maart 2010 Procesverloop

21 Strategische ruimtelijke projecten SYMPOSIUM Leuven, 8 maart 2010 Voorkeurscenario

22 Strategische ruimtelijke projecten SYMPOSIUM Leuven, 8 maart 2010 Gebruik van het grondexploitatiemodel

23 Strategische ruimtelijke projecten SYMPOSIUM Leuven, 8 maart 2010 Conclusies gebruik grondexploitatiemodel De ruimtelijke inrichting werd losgekoppeld van de eigendomsstructuur en kosten en baten werden herverdeeld Grondexploitatiemodel bleek heel gebruiksvriendelijk; werd door alle actoren/betrokkenen begrepen Veel cijfers nodig voor het opstellen van een grondexploitatiemodel  veel aannames maken Grondexploitatiemodel kan een dynamisch instrument worden: plannen bijsturen, programma’s aanpassen, onderhandelingen ondersteunen Grondexploitatiemodel bij aanvang zeer summier en telkens bijgesteld wanneer het Masterplan concreter werd  belangrijk om beide deelstudies parallel te laten lopen en maximaal te laten interageren

24 Strategische ruimtelijke projecten SYMPOSIUM Leuven, 8 maart 2010 Tot slot Vertaling van voorkeurscenario in een inrichtingsplan Vertaling van grondexploitatiemodel in businessplan Opstellen samenwerkingsovereenkomst voor de realisatie

25 Strategische ruimtelijke projecten SYMPOSIUM Leuven, 8 maart 2010 Open discussie Vragen uit publiek