Download de presentatie
GepubliceerdSimon Dijkstra Laatst gewijzigd meer dan 10 jaar geleden
1
Basistraining groepsmaatschappelijk werk
Van intuïtief doen naar bewust methodisch handelen! 29 oktober 2013
2
Processen in groepen Model Integrale Procesbegeleiding van Groepen
(IPG) zoekt een samenhang tussen: Groepsontwikkeling (fases) Niveaus Leiderschap De context van de groep
3
Leiderschapsstijl Context Groepsontwikkeling Niveaus
4
Fases in groepen: Voorfase Oriëntatiefase Machtsfase Affectiefase
Autonome groep Afsluitingsfase
5
Niveaus in groepen: 1. Inhoudsniveau = WAT 2. Procedureniveau = HOE
3. Interactieniveau = Tussen de deelnemers 4. Bestaansniveau = Binnenwereld deelnemers 5. Contextniveau = Invloed omgeving 5
6
Leiderschapsstijlen
7
Sterk gericht op taak, Weinig gerichtheid op mensen Vastberaden Initierend Abitieus Taak komt op de eerste plaats
8
Sterk gericht op taak, Sterke gerichtheid op mensen Streeft naar verkleinen machtsverschillen Weet anderen goed te motiveren Integreert het individu met de organisatie Werkt toe naar gemeenschappelijke doelen
9
Lage gerichtheid op de taak Hoge gerichtheid op de mensen Houdt communicatiekanalen op, luistert Begrijpt anderen, steunt, werkt goed samen met anderen, is coöperatief
10
Han zijn leiderschapsstijl
Welke stijl / stijlen heb je gezien? Voorbeeld van een stijlwisseling? Met welk effect op de groep? 10
11
Mijn eigen leiderschapsstijl
Waar ligt mijn hoofdaccent volgens de test? Taakgericht - Relatiegericht In hoeverre herken ik mij hierin? Hoe uit zich de test in mijn concrete gedrag? Welke zou ik ik nog meer willen / moeten ontwikkelen? 11
12
GEZOCHT ! - Cobegeleider
Ik zoek een cobegeleider die …………… (kwaliteiten, expertise, kenmerken, stijl, etc. etc.) Ik bied aan ……………………………………... 12
13
Co-begeleiding Waarom heb ik jou gekozen?
Waarin zou jij complementair kunnen zijn? Wat zou ik jou in de complementariteit kunnen bieden? Welke effecten zou de samenwerking op onze groep kunnen hebben? Waar liggen de valkuilen? 13
Verwante presentaties
© 2024 SlidePlayer.nl Inc.
All rights reserved.