Management : situering en begrip

Presentatie over: "Management : situering en begrip"— Transcript van de presentatie:

1 Management : situering en begrip

2 Management : definitie
Management betekent het besturen van de organisatie en het leiden van mensen, gericht op samenwerking en concrete doelbereiking.

3 Uitbreiding van de definitie :
Managementfuncties Om het even welke organisatie Managers van alle niveaus Belang van productiviteit, efficiëntie en effectiviteit

4 Uitbreiding van de definitie: 1. Managementfuncties :
Planning : de weg uitstippelen om de doelen te bereiken Organiseren : Rollen verdelen Taken verdelen Leiden : een motiverende atmosfeer creëren Evalueren en meten : bereiken we de doelen ?

5 Uitbreiding van de definitie: 2. om het even welke organisatie
Klein en groot Profit en non-profit Producerende en dienstverlenende M.a.w. de ceo, de ziekenhuisdirecteur, moeder overste, partijvoorzitters in de politiek, de trainer van een voetbalploeg, …..

6 Uitbreiding van de definitie: 3. managers van alle niveaus
Lower management Middle- management Top- Strategisch: toekomst – lange termijn Tactisch: coördinatie & samenwerking Operationeel: concrete uitvoering

7 Tijd besteed aan verschillende
managementfuncties 0% % Contro-leren Plannen Orga-niseren Leiding geven Lower management Middle- management Top-Management

8 Uitbreiding van de definitie: 4
Uitbreiding van de definitie: 4. productiviteit, effectiviteit en efficiëntie Productiviteit is belangrijk doel van alle managers productiviteit = output input Hoe productiviteit verhogen ? Effectiviteit : het bereiken van de doelen Efficiëntie : uitvoeren met gebruik van zo weinig mogelijk middelen.

9 ORGANISATIE-ONTWIKKELING
MANAGEMENT INTERN EXTERN LEIDING & ORGANISATIE-ONTWIKKELING organiseren delegeren motiveren controleren

10 Extere omgeving : stakeholders
Verschillende groepen stellen eisen aan de organisatie : (stakeholders) Werknemers Klanten Leveranciers Aandeelhouders Overheid Banken Concurrenten

11 Externe omgeving : concurrenten
Concurrentie & bedreigingen Het management moet een antwoord vinden op Sterker wordende leveranciers en klanten Nieuwe concurrenten De bestaande concurrenten De dreiging van substituten

12