Download de presentatie
De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub
GepubliceerdMathijs Smeets Laatst gewijzigd meer dan 10 jaar geleden
1
Kwaliteitsmeter Veilig Uitgaan uit de startblokken
2
Even voorstellen Naam : ………………………………. Functie : …………………………….
Organisatie : ………………………………
3
Aandachtspunten Ontstaan KVU Wat is het niet/wel Doel KVU Inhoud KVU
Waar toe te passen Relatie met gemeentelijk veiligheidsbeleid Actieplan Veilig Ondernemen en KVU Stimuleringsregeling 2004
4
Ontstaan 1998: Handreiking Veilig Uitgaan
(Horeca Nederland, Min. Jus, Min. BZK, Min. VWS, VNG, OM, NPI, Bedrijfschap Horeca en Catering) 2000: Behoefte meer inzichtelijk maken van afspraken In veel projecten onduidelijk wie, welke afspraken heeft gemaakt Behoefte aan concreet instrument
5
KVU: door de praktijk ontwikkeld
2001: geïnitieerd door het Nationaal Platform Criminaliteitsbeheersing (NPC) Inbreng eigen expertise alle partijen Expertise partijen in pilotsteden Eindhoven, Oss en Tilburg
6
Wat is het KVU niet Geen dwangbuis, geen voorschrift Geen keurmerk
Niet opgelegd van ” bovenaf ’’
7
Wat is KVU wel Instrument (landelijk herkenbaar)
Geeft structuur (inventariseren, beoordelen, plannen, uitvoeren en evalueren) Maakt inspanningen, afspraken, maatregelen inzichtelijk Flexibel (maakt lokaal maatwerk mogelijk) Beoordeelbaar en borging
8
Waar bestaat KVU uit Procesaanpak Maatregelencyclus
9
Inhoud KVU – onderdeel A
Procesaanpak Elementen: Intentieverklaring - model Samenwerkingsovereenkomst - model Samenwerkingsstructuur - model Integraal horecabeleid - aandachtspunten Evaluatie - aandachtspunten
10
Inhoud KVU – onderdeel B
Maatregelcyclus Elementen: Probleeminventarisatie - model Maatregelselectie - overzicht*) Maatregelplan - model Uitvoering maatregelen - model Maatregelevaluatie - model *) regels, toezicht, inrichting, preventie
11
Overzicht maatregelen (met voorbeeld speerpunten beleid)
Regels Toezicht Inrichting Preventie sluitingstijdenbeleid toezicht politie verkeersregulatieplan brandpreventie toelatingsbeleid toezicht horeca verlichting opstellen veiligheidsplan ontzeggingenbeleid communicatie en coördinatie toezicht wonen in uitgaansgebied kennis, opleiding en training gedragsregels en huisreglement gebruik camera’s stimuleren levendigheid uitgaansgebied afstemmen vervoersaanbod uitgaan zonder drugs melding en aangifte sociaal veilige inrichting verantwoord alcoholgebruik opstellen waarschuwings - en sanctioneringsplan bewaakt parkeren en stallen evenementenbeleid onderhoud publiek domein instellen informatiepunt horeca onderhoud buitenzijde horeca terrassenbeleid
12
Waar toe te passen? Spiegelen van bestaande projecten aan KVU (goed gedaan, niets vergeten, nieuwe elementen) Nieuwe projecten: geeft structuur via procesbenadering
13
Gemeentelijk veiligheidsbeleid
Uitgangspunten: Instrumenten: Wonen (PKVW) Werken (KVO- W en B) Winkelen (KVO- W) Uitgaan (KVU) Lokaal veiligheidsbeleid Kernbeleid Veiligheid (VNG) Veiligheids Effect Rapportage (VER) KVU past in: veiligheidsveld ”Bedrijvigheid en Veiligheid’’, thema ”uitgaan en overlast”
14
Actieplan Veilig Ondernemen
Nationaal Platform Criminaliteitsbeheersing 10 projecten waar bedrijfsleven en overheid samen aan werken versterking repressie aanpak freeriders aanpak transportsector aanpak winkelcriminaliteit aanpak juweliersbranche aanpak urgente bedrijvenlocaties Keurmerk Veilig Ondernemen aanpak horecabranche (Kwaliteitsmeter Veilig Uitgaan) aanpak interne criminaliteit beveiliging diefstalgevoelige producten
15
Brede verspreiding KVU
2004: aanstelling landelijk procesmanager 2004: start met 10 KVU projecten 2005: 15 KVU projecten 2006 t/m 2008: jaarlijks 20 KVU projecten
16
Maar ……… Zonder u geen projecten Effect= Kwaliteit x Acceptatie
KVU lokaal accepteren als toegevoegde waarde
17
De uitdaging Einddoelen: 1. Veilig uitgaan
2. Borging imago stad en uitgaansleven Veiligheid is geen toeval ! De Kwaliteitsmeter Veilig Uitgaan: een handig stuk gereedschap
18
Informatie over KVU en subsidie
Website van het Nationaal Platform Criminaliteitsbeheersing
Verwante presentaties
© 2024 SlidePlayer.nl Inc.
All rights reserved.