Werknemer 2.0, CAO 2.0 en de rol van de OR daarbij

Werknemer 2.0, CAO 2.0 en de rol van de OR daarbij
Henk Strating

HS Arbeidsvoorwaarden | CAO-advies en onderhandelingen
Slim, snel en sociaal HS Arbeidsvoorwaarden | CAO-advies en onderhandelingen

Werknemer 2.0 Babyboomers of protestgeneratie: ‘Verloren’ generatie: Pragmatische generatie: Einstein-generatie of screenagers: HS Arbeidsvoorwaarden | CAO-advies en onderhandelingen

Wie is werknemer 2.0 Samenwerken, communiceren, netwerken Bereid kennis te delen!! Schakelen en multi-tasken, multi-inzetbaar Autonoom, zelfsturend, dynamisch Vervagende grens tussen werk en privé Vervagende grens tussen reëel en virtueel (Bron: NCSI-brochure Werknemer 2punt0) HS Arbeidsvoorwaarden | CAO-advies en onderhandelingen

..., maar ook ... Snel verveeld en concentratieverlies Hoge eisen en verwachtingen Losjes en slordig in omgang Wars van hiërarchische lagen Snel van baan verwisselen 90% van de starters heeft binnen jaar 2e baan 53,3% tussen 15 en 24 jaar 2 tot 5 werkgevers (Bronnen: onderzoeken uit 2007 en 2008) HS Arbeidsvoorwaarden | CAO-advies en onderhandelingen

Boeien en verbinden Niet binden, maar boeien en verbinden Bepaal het ‘wat’ en laat het ‘hoe’ over Investeer in ontwikkeling en employability Zorg voor goede randvoorwaarden Geef vrijheid en stuur op vertrouwen Bied identiteit, authenticiteit en waarde We’re the leaders, wait for us - Don’t do evil HS Arbeidsvoorwaarden | CAO-advies en onderhandelingen

Ontwikkeling van zzp’ers
2008: ‘naar een verdubbeling in 2010’ 2010: 1 miljoen-grens bereikt?? Wilthagen: 30% van de arbeidsmarkt zzp’er TNO: flexibele schil naar 30% in 2015 ‘Laat zzp’er delen in scholing, sociale zekerheid en pensioenregelingen’ Voorzitter ZBO: naar een CAO voor zzp’ers SER-advies is in de maak HS Arbeidsvoorwaarden | CAO-advies en onderhandelingen

Ondernemende werknemer
Ruimte voor ondernemen en innoveren Archetype Artur Fry – M3 post-it-notes Meedelen in succes en falen CAO en arbeidsvoorwaarden aanpassen!! HS Arbeidsvoorwaarden | CAO-advies en onderhandelingen

CAO 2.0 (concept HS Arbeidsvoorwaarden)
Flexibel: ruimtegevend en stimulerend (in plaats van voorschrijvend en regelend) Budgetten in geld en/of vrije tijd Keuzevrijheid en keuzemogelijkheden Zelfroosteren en thuiswerken (werk en privé) Goede randvoorwaarden op het werk en thuis Persoonlijke ontwikkeling en inzetbaarheid Variabele en resultaatgerelateerde beloning Duurzaamheid: mobiliteit, vitaliteit, langer doorwerken (ook in zware beroepen!) HS Arbeidsvoorwaarden | CAO-advies en onderhandelingen

Voorbeelden van innovatieve CAO’s
ABNAMRO (2007) KPN Water- en energiebedrijven Schiphol, ANWB, Reclassering, Particuliere beveiliging, Schoonmaak, MijnStudent Zorg en welzijn: kinderopvang, De Opvoedpoli Caesar Group e.a., Movares (oud NS) NCSI: Battle CAO 2.0 voor de toekomst HS Arbeidsvoorwaarden | CAO-advies en onderhandelingen

Voordelen van CAO 2.0? Management: minder ‘probleemoplosser’, meer stimulator, capaciteiten medewerkers beter benutten, boeien in plaats van binden Medewerkers: regie in eigen handen, baas over eigen geld en vrije tijd, levenfasebeleid, combinatie werk en privé, keuzevrijheid voor nu en/of later, investeren in jezelf HS Arbeidsvoorwaarden | CAO-advies en onderhandelingen

Weerstanden? Management blijft regelen en voorschrijven Management weigert ruimte te geven of het gebruik ervan te stimuleren Medewerkers willen oude zekerheden behouden Medewerkers weigeren de ruimte te benutten @HenkStrating Zo'n flexibel budget is voor veel mensen toch primair iets afschrikwekkends/engs/onbekends. Schone taak voor de bonden! HS Arbeidsvoorwaarden | CAO-advies en onderhandelingen

Moderne arbeidsverhoudingen
‘Van touwtrekken naar samen puzzelen’ Onderhandelen op basis van vertrouwen X-stra: andere kijk op CAO-conflicten Nederlands Centrum voor Sociale Innovatie NCSI Wasstraat CAO’s, Battle of CAO-concepts Baliemanifest , CAO 2.0 Nieuwe impulsen ‘na de crisis’?! HS Arbeidsvoorwaarden | CAO-advies en onderhandelingen

Professioneel CAO-onderhandelen
IVA: Wie is de NL CAO-onderhandelaar? Technologische ondersteuning: - rekenkundige ondersteuning met F3 - CAO-Navigator - digitaal employability portfolio - programmatuur zelfroosteren CAO-procesondersteuning HS Arbeidsvoorwaarden | CAO-advies en onderhandelingen

Rol voor de OR? CAO = traditioneel domein vakorganisaties Organisatiegraad vakbonden daalt Complexiteit/diversiteit CAO’s neemt toe Medezeggenschap zoekt nieuwe impulsen HS Arbeidsvoorwaarden | CAO-advies en onderhandelingen

Zwaktes van de OR Gebrek aan specifieke expertise Ongelijkwaardige machtsbalans Ontbreken van continuïteit HS Arbeidsvoorwaarden | CAO-advies en onderhandelingen

Kracht van de OR Betrokkenheid bij het bedrijf Representativiteit werknemers Samenhang CAO met bedrijfs- en HRM-beleid HS Arbeidsvoorwaarden | CAO-advies en onderhandelingen

Praktijkcasus: woningcorporaties
CAO CAO-afspraken op ondernemingsniveau Werkgevers: Basis-CAO met mogelijkheden om per onderneming +/- af te wijken OR’en: CAO-afspraken op bedrijfstakniveau Vakbonden: HS Arbeidsvoorwaarden | CAO-advies en onderhandelingen

Praktijkvoorbeelden Technische groothandel: 2-zijdige consultatie Schiphol Group: driehoeksoverleg Farmaceutische bedrijven: driepartijenoverleg Atos Origin Nederland: OR als CAO-partner HS Arbeidsvoorwaarden | CAO-advies en onderhandelingen

Plan van aanpak Bepaal de eigen doelen Onderzoek draagvlak bij de achterban Overleg met directie en vakbonden Met kleine stappen naar grote doelen HS Arbeidsvoorwaarden | CAO-advies en onderhandelingen

Werknemer 2.0, CAO 2.0 en de rol van de OR daarbij

Verwante presentaties

Presentatie over: "Werknemer 2.0, CAO 2.0 en de rol van de OR daarbij"— Transcript van de presentatie:

Verwante presentaties

Over het project

Feedback

Inloggen

Inloggen via een sociaal netwerk:

Werknemer 2.0, CAO 2.0 en de rol van de OR daarbij

Verwante presentaties

Presentatie over: "Werknemer 2.0, CAO 2.0 en de rol van de OR daarbij"— Transcript van de presentatie:

Verwante presentaties

Over het project

Feedback