Download de presentatie
De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub
GepubliceerdFanny Lambrechts Laatst gewijzigd meer dan 10 jaar geleden
1
Medewerkers, mededenkers!
2
OCMW Londerzeel Zorgloket
3
Inhoud Een uitwisseling tussen team en individu, heen en weer tussen het grenzeloze creatieve en het formele planmatige. Matchen tussen talenten en werkopdrachten. Of hoe een ontwikkelingsplan ‘gedragen’ wordt als betekenisvol kader waarbinnen het handelen van elke medewerker zin krijgt.
4
Opbouw 1) Het Zorgloket 2) Decreet LSB en BBC 3) Ontwikkelingsplan
5
Zorgloket Loket binnen sociaal huis Focus op ouderen & personen met een handicap Doel: Zo lag mogelijk thuis wonen Zo kwalitatief mogelijk
6
Zorgloket Werkwijze: Rechtenuitputting Huisbezoeken Proactief werken Netwerken
7
Zorgloket Basis: ouderenbehoeftenonderzoek (Verté, 2007): 19,7% voelt zich eenzaam 10% verveelt zich 26,3% is minstens 1 keer gevallen 37,5% is mantelzorger 15,1% doet aan vrijwilligerswerk
8
Zorgloket Aanbod: Poetsdienst Warme maaltijden Lokale mantelzorgpremie Verwarmingstoelage Tegemoetkomingen (IVT/IT en THAB) Pensioen Samenwerking Groep Intro (klus) Samenwerking IN-Z (oppas) Projectwerking/vrijwilligerswerking
9
Zorgloket Nauwe samenwerking LOAR Samenwerking WZC en assistentiewoningen SEL LoKa - Lokaal Samenwerking initiatief Eerste Lijn gezondheidszorg Londerzeel – Kapelle-op-den-Bos - Multidisciplinaire samenwerking tussen de professionele zorgaanbieders in een bepaalde regio
10
Decreet Lokaal Sociaal Beleid Voor BBC: Elk lokaal bestuur dient een Lokaal Sociaal Beleidsplan op te stellen dat minstens de volgende elementen bevat: - Omgevingsanalyse - Visie op lokaal sociaal beleid - Taakverdeling en werkafspraken tussen gemeente en OCMW (!) - Beschrijving van de wijze waarop burgers kunnen participeren
11
Decreet Lokaal Sociaal Beleid Voordelen: 1) Dit plan moet de strategische aspecten van de verschillende sectorale plannen integreren + de samenwerking, participatie en coördinatie regelen + uitwerking van het concept Sociaal Huis 2) Hele werking van het Zorgloket was er in opgenomen
12
Decreet Lokaal Sociaal Beleid Na BBC: - Niet langer verplicht een Lokaal Sociaal Beleidsplan op te stellen - Waarom?
13
BBC Redenen: 1) Gelijkvormigheid in beleids- en beheerssysteem tussen OCMW en gemeente Essentieel met het oog op meer samenwerking 2) Gelijkvormigheid in beleidsrapporten Samenhang Feedback geven en ontvangen Vergelijkbare statistieken
14
BBC 3) Van input- naar outputsturing 4) Planlastvermindering “Meer beleidsvrijheid, minder planlasten” Afschaffen sectorale plannen en integratie in een meerjarenplanning Gevolg: LSBplan, sport en jeugd in 1 enkel meerjarenplan Met keuze aan Vlaamse Beleidsprioriteiten: - economie, jeugd, flankerend onderwijs, cultuur, … - geen voor LSB, geen specifiek voor ouderen
15
BBC Gevolg: ‘Minimale invulling’ via prioritaire doelstellingen Overige beleid/regulier werk? Samenhangend (lokaal sociaal) beleid? Gedeeld door de hele organisatie of werk van enkelingen? Zingeving aan het dagelijkse handelen?
16
BBC Resultaat: een zoekend team “Wat zijn we eigenlijk aan het doen?” “Waar is de rode draad?” “Waar willen we met dit loket naartoe?” Nood aan een ontwikkelingsplan (binnen BBC)!
17
Een uitwisseling tussen team en individu 1) Feitelijke foto: wat doen we vandaag? Collectieve reflectie 2) SWOT door productverantwoordelijke Kritische evaluatie werking door individuele medewerker 3) Bespreking SWOTs Kritische evaluatie werking in team Hoe gaan we sterktes behouden, kansen grijpen, …
18
Heen en weer tussen het grenzeloze creatieve en … 4) Ontstaan van allerlei ideeën Creatief proces Individueel en in team Grenzeloos Discussie Verslag Vb.: lokale mantelzorgpremie
19
… het formele planmatige. 5) Per product acties kiezen Waar willen we voor gaan? 6) Ontwikkelen van een sjabloon Eenvormig Productverantwoordelijke Indicatoren Planning Vb. 7) Ontwikkelen structuur Binnen BBC
20
… het formele planmatige. 8) Terugkoppeling secretaris, MAT en voorzitter 9) Vast BureauGedragen 10) Advies Welzijnsraad Bottom-up 11) Goedkeuring Raad benadering
21
Matchen tussen talenten en werkopdrachten. Productverantwoordelijken op basis van interesses en competenties Verantwoordelijkheid & engagement Groei
22
Of hoe een ontwikkelingsplan ‘gedragen’ wordt … SAMEN proces doorlopen SAMEN keuzes gemaaktWerk van enkeling GEDEELDE verantwoordelijkheid Goedgekeurd door secretaris, Vast Bureau en Raad Gevolg 1: grote strategische doelen werden vertaald naar teamniveau Gevolg 2: voor ieder wat wils
23
als betekenisvol kader waarbinnen het handelen van elke medewerker zin krijgt. Proces van zingeving Identificatie met ruimer kader Identificatie met ‘eigen’ producten
24
Opmerkingen Tijdsintensief Trekker Nieuwe medewerkers?
25
Bedankt voor uw aandacht!
Verwante presentaties
© 2024 SlidePlayer.nl Inc.
All rights reserved.