Medezeggenschap en de Benchmark

Presentatie over: "Medezeggenschap en de Benchmark"— Transcript van de presentatie:

1 Medezeggenschap en de Benchmark

2 Het wezen van de Benchmark
Elkaar de maat nemen Rangorde Uitkomst: Uitdagen tot verbetering en groei Perspectief

3 Het wezen van de Benchmark (2)
Maar het is ook aanleiding tot Strategie Beleid Targets En daarmee Een aanleiding tot creativiteit En een uitdagen van mensen

4 Uitdaging voor de medezeggenschap
Vaak gehoorde ‘klachten’ Donderslagen bij heldere hemel Kant en klare plannen Geen invloed Tijdig instappen biedt kansen

5 Invloed = kwestie van timing

6 Lastig: proefballonnen en plotse donderslagen
Lastig: proefballonnen en plotse donderslagen

7 De beleidscyclus laatste moment Probleem en prikkel Globaal
vooronderzoek Medezeggenschap als besluitvormings- vraagstuk Idee Principebesluit tot onderzoek Evaluatie van de uitvoering Beleidsvoorbereiding Functionele uitwerking Uitvoering Van het beleid Beleidsvoorstel laatste moment Besluit

8 Tussen theorie en praktijk
Besluit Evaluatie van de uitvoering Beleidsvoorbereiding Functionele uitwerking Beleidsvoorstel Uitvoering Van het beleid Principebesluit tot onderzoek Idee Probleem en prikkel Globaal vooronderzoek Medezeggenschap als besluitvormings- vraagstuk

9 Verschillende vormen van overleg
Zie jij wat ik ook zie? Korte en langere termijn Knelpunten in de dagelijkse praktijk Algemene gang van zaken Besluit Evaluatie van de uitvoering Beleids- voorbereiding functionele uitwerking Beleidsvoorstel Uitvoering van het beleid Principebesluit tot onderzoek Idee Probleem en prikkel Globaal vooronderzoek Rendement = timing Verschillende instapmomenten

10 “In de hemel bedacht en op aarde gebouwd.”
Strategisch Tactisch Operationeel “In de hemel bedacht en op aarde gebouwd.”

11 Verschillende vormen van overleg
Verschillende vormen van overleg Algemene gang van zaken Besluit Evaluatie van de uitvoering Beleids- voorbereiding functionele uitwerking Beleidsvoorstel Uitvoering van het beleid Principebesluit tot onderzoek Idee Probleem en prikkel Globaal vooronderzoek Rendement = timing Zie jij wat ik ook zie? Korte en langere termijn Knelpunten in de dagelijkse praktijk Gezamenlijke uitwerking plan Nu meedenken bespaart vertraging in adviestraject Voorgenomen besluit Bij complexe veranderingen: voorgenomen besluit op hoofdlijnen gevolgd door voorgenomen uitvoeringsbesluiten op onderdelen

12 Vuile handen maken Waakhond

13 Verschillende vormen van overleg
Algemene gang van zaken Besluit Evaluatie van de uitvoering Beleids- Voorbereiding Functionele uitwerking Beleidsvoorstel Uitvoering Van het beleid Principebesluit Tot onderzoek Idee Probleem en prikkel Globaal vooronderzoek Rendement = timing Bij complexe veranderingen: voorgenomen besluit op hoofdlijnen gevolgd door voorgenomen uitvoeringsbesluiten op onderdelen Zie jij wat ik ook zie? Korte en langere termijn Knelpunten in de dagelijkse praktijk Nu meedenken bespaart vertraging in adviestraject Gezamenlijke uitwerking plan Voorgenomen besluit Terugblik afgelopen periode Gezamenlijke evaluatie biedt andere invalshoeken Werkgroepen belast met uitvoering Extra informatie kanaal voor voortgangscontrole

14 Bespreking algemene gang van zaken (art 24 WOR).
Bespreking algemene gang van zaken (art 24 WOR). Vooruitblik Terugblik

15 Uitdaging medezeggenschap (een eigen benchmark)
Mee weten Mee beoordelen Mee denken Achterban communicatie Pre-advies Formele commissies Consultatie Achterban raadpleging

16 Invloed vergroten Kom met eigen ideeën!
Maak je niet afhankelijk, maar gebruik: Netwerk Achterban! Terugkoppelen! Bevoegdheden Durf het anders te doen: Gebruik sociale media, organiseer bijeenkomst, etc. Zet projecten in (met niet-OR leden)

17 Bijvoorbeeld t.a.v. benchmark
Bij het maken van de foto: Waar let je op? Wat zet je er wel/niet op? Wat krijgt focus? Hoe kom je van foto tot film? Wat is het scenario? Wie zijn de spelers? Hoe is de afloop? Wanneer wordt medezeggenschap door de producent betrokken? En wanneer stemmen jullie af met de achterban? Wissel je uit met anderen? Leer je van elkaar?

18 Er is nog een uitdaging

19

20 Business Alignment Verantwoordelijkheid Betrokkenheid Groei

21

22 Uitdaging medezeggenschap: een eigen benchmark
Mee weten Mee beoordelen Mee denken Mee doen Loslaten creëert ruimte Voor anderen Om mee te doen

23 Uitdaging voor de Medezeggenschap
Hoe ga ik verder dan informatie zenden? Hoe laat ik de collega’s nog meer meedoen in het verbeteren van de organisatie? Laat de collega’s zelf meebepalen hoe zij het willen. Zelf overleggen, regelen, ondernemen En daarmee, de medezeggenschap laten groeien tot participatie

24 Uitdaging voor management en medezeggenschap
Durf je het los te laten?