Download de presentatie
De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub
GepubliceerdFrans Hendriks Laatst gewijzigd meer dan 10 jaar geleden
1
lezing n.a.v podiaproject 9 februari 2013 over een participatieve gemeente Over het hoe en waarom van lokale participatie: iedereen mee? www.levuur.be
2
• Beleids en beheerscyclus -Lange termijn • Nieuwe beleidscultuur: - projectmatig - integraal - Horizontaal - Samenwerken - participatie
3
• Te werken vanuit een LT visie • En toch flexibel • Complexe vragen samen op te lossen • Integraal te kijken naar problemen • Iedereen mee te hebben Kans om • Te veel of te weinig controle • star • Achter de feiten aan blijven lopen • Hopen procedures • Onopgeloste dossiers • Ontevreden burgers Bedreiging want Kans of bedreiging ? Vraag = wat is het juiste niveau van sturen en wat laat ik los?
4
EEN WERELD IN TRANSITIE? CONNECTED CONSTANTE FEEDBACK VOOR IEDEREEN VERTROUWEN? IN ELKAAR? INTERESSE? WAT WE ZELF DOEN, DOEN WE BETER?
5
LINEAIRE TIJD SYNCHRONICITIJD Verledenhedentoekomst NU Evolutie in waardenpatroon Van materialistisch WAT IS DE GRONDSTROOM? naar postmaterialistischZelfontwikkeling
6
VAN EEN BELEVENISECONOMIE
7
AUTHENTIEKE ERVARINGEN NAAR EEN BETEKENISECONOMIE
8
Verandering van gezag ExpertVoorbeeld
9
• Historisch-institutioneel • tijd: lineair-chronologisch • vooruitgang • ruimte: instituties • materie: natuur-cultuur • emancipatie • hervorming • conservatief-progressief • plannen • gelijkheid (herverdelen) • onderwijs: voorbereiden op toekomst • “uurwerk”, “CV” • oriëntatie • Momentaan-ecologisch • tijd: momentaan • ‘hier en nu’, ‘eeuwige heden’ • ruimte: omgevingen • materie: (hulp)middelen • empowerment • innovatie • reactief- pro-actief • projecten-programma’s • inclusie (activering) • leren: voorbereiden op omgeving • “GPS”, “portfolio” • positionering
10
WAAROM PARTICIPATIE? ROEP OM PARTICIPATIE? ACTIEVERE POLITIEKE ROL
11
PRAGMATISCH ARGUMENT DRAAGVLAK MOREEL ARGUMENT DEMOCRATISCH GEHALTE INHOUDELIJK ARGUMENT BETER BELEID
12
LOGICA? AanvaardingslogicaConstructieve logica Rol management/politiek/ expert/belanghebbenden Voorlichten/ overtuigenLuisteren/ Argumenteren Rol burger/werknemer/ lid (voorwerp van beleid) Luisteren/ Vragen stellenLuisteren/ Argumenteren Beginvraag In welke mate aanvaardt men een vooropgestelde oplossing? Hoe kan een (voorlopige) oplossing eruit zien? Interactiepatroon Vraag- en antwoordLevendige dialoog, luisteren naar elkaars argumenten Resultaat Te nemen of te latenVoorlopige consensus over relevante criteria
13
PARTICIPATIE & COMMUNICATIE? INTERACTIEF BESTUREN VRAAGT OM EEN CONTINU (COMMUNICATIE)PROCES
14
Soort communicatie? Strategische communicatie => Wat doet communicatie met mensen? Maatschappelijke communicatie => Wat doen mensen met communicatie transmissielogica transactielogica
15
Transactioneel • Verbinden van mensen • Leren • Tijdelijk • Ervaring • In actie => DOEN en co-creëren
16
Lastig… want • Suggereert meer te zijn • Betrokkenheid stakeholders? • Inbedding in het beleid? • Output? www.levuur.be ZO KAN HET OOK
17
ZES W’s WIE WIL WAT WANNEER EN WAAROM? EN MET WIE?
18
MET WIE ? Of is het VOOR wie? Maar ook VIA wie?
19
STAKEHOLDERS? • Adviesorganen • Belangengroepen • Buurtcomités • Individuele burgers • Partners • experten EN Het ‘traditioneel’ middenveld
20
NIEUWE LEIDER? WIE ?
21
Transformationeel proces • Denken vanuit mogelijkheden • Sterke uitdagende visie • Gericht op innoveren • Changing conversations • Leidt tot generatieve oplossingen
22
WAT ? www.levuur.be Een visie maar geen kant en klaar project
23
Visie? beleidsdomein beleidsveld Beleidsitem beleidsdoelstelling
24
WANNEER? WAAROM NIET VANAF het prille begin ? Anders doen anderen het wel voor jou… EN VANAF DAN CONTINU?
Verwante presentaties
© 2024 SlidePlayer.nl Inc.
All rights reserved.