Social Profit en ondersteunende VIVO-acties

Presentatie over: "Social Profit en ondersteunende VIVO-acties"— Transcript van de presentatie:

1 Social Profit en ondersteunende VIVO-acties
18/10/2018 Brugge Doorstroom Naar Social Profit en ondersteunende VIVO-acties SPREKER: Luc Van Waes

2 Voorstelling Wat is de social profit Wat is VERSO Wat is VIVO
Zie op Wat is VERSO Meer info over Verso en cijfers over de Vlaamse socialprofitsectoren vindt u op Wat is VIVO Meer info over VIVO en ondersteunende activiteiten op , en [titel presentatie in voetnoot aanpassen] 7/04/2019

3 Uit Memorandum van VERSO Sociale ondernemingen partner voor het lokaal beleid
De gemeentebesturen hebben heel wat hefbomen in handen om het sociaal ondernemerschap in de gemeente te bevorderen. Naar aanleiding van de lokale verkiezingen van 14 oktober geeft Verso vijf voorstellen mee die kunnen bijdragen aan de verdere uitbouw en verdieping van ons socialprofitmodel. Sociaal ondernemerschap Verso vraagt dat de gemeenten investeren in een ondernemersvriendelijk klimaat voor sociale ondernemingen, onder andere door een weldoordacht voorwaardenscheppend en flankerend beleid om socialprofitondernemingen aan te trekken. … Werk Gemeenten hebben ook een belangrijke rol te spelen in de uitbouw en de ondersteuning van de sociale economie. Verso vraagt dat de gemeenten er voor opteren dat bestaande en nieuwe initiatieven binnen de sociale economie financieel en materieel worden ondersteund en dat gemeenten hen met een performant samenwerkingsbeleid bijstaan. Overleg Tot slot roept Verso de nieuwe gemeentebesturen ook op om te investeren in sociale ondernemingen als partner voor hun beleid. Gemeenten, OCMW’s en lokale private socialprofitinitiatieven dienen, ieder vanuit hun eigen finaliteit, het lokale beleid op vlak van zorg en welzijn, cultuur en werkgelegenheid mee vorm te geven en sturen in de geëigende (boven)lokale overlegorganen. [titel presentatie in voetnoot aanpassen] 7/04/2019

4 Antwoorden van VERSO en haar 15 ledenfederaties
Hoe kennen jullie de sector van de lokale diensteneconomie? De lokale diensteneconomie is een tak van de sociale economie die deel uitmaakt van de Vlaamse socialprofit. LDE-initiatieven (met privé statuut) zijn gespreid over diverse socialprofitsectoren. Hebben jullie ervaringen ivm samenwerking met deze sector? Welke en op welke manier? Lokale diensteneconomie komt regelmatig aan bod in de Vlaamse advies- en overlegfora (SERV, VESOC, …) waar Verso deel van uitmaakt. Ook interne afstemming met ledenfederaties en betrokken sectoren inzake de lokale diensteneconomie (cf. complementariteit van diverse types van activiteiten) is een aandachtspunt in de Verso-werking. [titel presentatie in voetnoot aanpassen] 7/04/2019

5 Wat verwachten jullie van instromers
Wat verwachten jullie van instromers? welke rol kunnen de LDE-ondernemingen hierin opnemen?  het voorbereidende inschakelingstraject dat men binnen LDE heeft doorlopen moet voldoende aansluiten op concrete jobs/functies die in het NEC openstaan en/of op sectoren waar zich specifieke groeiperspectieven aftekenen (arbeidsmarktgerichte benadering). Hier dient op verschillende facetten een match gevonden te worden:  inhoudelijke competenties/kwalificatie, sociale vaardigheden (cf. teamwerk), motivatie, verdere leermogelijkheden, …   Ook in socialprofitsectoren en –beroepen zijn er zeker tewerkstellingsmogelijkheden, al moet hier ook gewezen worden op specifieke diplomavereisten die hier van toepassing zijn (bv. kinderopvang). Daarom is verwerven van kwalificaties en/of erkende competenties voor concrete jobdoelen een belangrijk aspect om in LDE-trajecten in te bouwen. Kwalitatieve ondersteuning op maat vanuit LDE-sector in kader van doorstroombeleid, waarbij op flexibele manier gezorgd wordt voor een goede overgang LDE-NEC; daarbij rekening houden met zowel noden van doelgroepwerknemer als verwachtingen van de werkgever.   Daarbij dient specifieke aandacht besteed te worden aan eventuele aanpassingen op de werkplek of de nodige inloopperiode voor de beoogde job / functie. [titel presentatie in voe noot aanpassen] t 7/04/2019

6 Welke opportuniteiten zien jullie om samen te werken
Welke opportuniteiten zien jullie om samen te werken? En welke valkuilen? Opportuniteiten? vooral waar zowel economische motivatie als sociale beweegredenen aanwezig zijn om LDE-doelgroep te laten doorstromen, of m.a.w. waar ‘rationaliteit’ (cf. problemen van werkgevers om knelpuntvacatures in te vullen, beroep kunnen doen op doelgroepkortingen, …) en ‘geloof’ (elementen van maatschappelijk verantwoord ondernemen, bereidheid om te investeren in competentie-ontwikkeling via werkervaring/stage en/of vorming/opleiding, …) aanwezig zijn, en waarop samenwerkingsverbanden zich kunnen enten. Valkuilen? waarvoor opgelet moet worden is dat overstap van LDE naar NEC onvoldoende en/of niet flexibel genoeg wordt ondersteund op diverse vlakken (toeleiding, matching, begeleiding op de werkvloer, voortzetting van competentie-ontwikkeling en opleidingsacties, afstemming met doelgroepkortingen, …) of dat men niet zou voorzien in alternatieve trajecten/doorverwijzingen indien overstap LDE-NEC niet haalbaar is of niet lukt. [titel presentatie in voetnoot aanpassen] 7/04/2019

7 Wat hebben reguliere bedrijven nog nodig om van doorstroom een succesverhaal te maken?
Algemeen: meer/betere wederzijdse kennis en contacten tussen LDE (ondersteuningsaanbod) en NEC (concrete tewerkstellingsperspectieven) – op diverse niveaus (onderneming, sector, interprofessioneel) Concreet: goede praktijkvoorbeelden die aantonen dat investeren in doorstroom loont voor alle betrokkenen, maar ook van iedereen inspanningen vergt. Hierbij is transparantie en evenwicht in kosten/baten van belang. [titel presentatie in voetnoot aanpassen] 7/04/2019

8 ESF-project “Proeftuinen”
[titel presentatie in voetnoot aanpassen] 7/04/2019

9 Proeftuin in de zorg [titel presentatie in voetnoot aanpassen]
7/04/2019

10 [titel presentatie in voetnoot aanpassen]
7/04/2019

11 Welke functies? Welke vaardigheden?
[titel presentatie in voetnoot aanpassen] 7/04/2019

12 [titel presentatie in voetnoot aanpassen]
7/04/2019

13 Aanbevelingen Wetgeving en procedures Terbeschikkingstelling
Evaluatieproces Samenwerking SEC en REC Doorstroom prioriteren Inzetbaarheid van doorstroomprofielen Opleiding en vaardigheden Terughoudendheid van REC Begeleiding en opvolging doorheen doorstroomtraject Mobiliteit Arbeidszorg en LDE Stimuli voor SEC Uurrooster en werkregime [titel presentatie in voetnoot aanpassen] 7/04/2019

14 VIVO-invalshoek Waarom VIVO?
Vivo kan samen met de sociale partners, in de Vormingsfondsen, in dit verhaal een belangrijke rol spelen. Dit vanuit verschillende onderdelen van de missie: Informeren over de social-profitsectoren Opleiden van werknemers (Doelgroep én omkadering) uit de Beschutte en Sociale Werkplaatsen en LDE-ondernemingen, o.m.: Opleiden om competenties te verwerven in functie van brede inzetbaarheid Opleiden en inspireren om werk te maken van een divers personeelsbeleid Het is vanuit die missie dat VIVO en de sociale partners van de social profitsectoren in het convenant met de Vlaamse Overheid een engagement opnamen rond het faciliteren van doorstroom. [titel presentatie in voetnoot aanpassen] 7/04/2019

15 Opzet VIVO-acties We werken in volgende fasen:
Vooreerst een aftoetsing bij de sociale partners van de maatwerkbedrijven om de precieze behoeften in kaart te brengen (waar zitten vooral mogelijkheden naar doorstroom qua profiel van de doelgroepmedewerkers) Anderzijds de mogelijkheden aftoetsen van deze profielen bij de andere social profitsectoren als ziekenhuizen, woonzorgcentra, socio-culturele sector, … Vervolgens het opzetten van een informatie-en sensibiliseringsactie naar die andere Sociale profitsectoren, al dan niet gepaard gaand met extra ondersteuning (vorming, premies, …). [titel presentatie in voetnoot aanpassen] 7/04/2019

16 Succescriteria (cfr proeftuinen)
Sociaal engagement van de ontvangende werkgever Een goede afstemming tussen de begeleider op de sociale werkplaats en de begeleider op de ontvangende werkplek Een beleid rond mentoring, stagebegeleiding op de werkvloer Openheid en mogelijkheden op jobs (deels) op te bouwen rond talenten/competenties Openheid van de collega’s op de ontvangende werkvloer EVC en (flexibele) opleiding om beroepen (op maat) aan te leren zullen nodig zijn om de doorstroom mogelijk te maken Een goede begeleiding van de doelgroepwerknemer. De scoop van de begeleiding op de werkvloer verandert van begeleide duurzame tewerkstelling naar inzetbaarheid in het NEC. De noden van de begeleiding en dus ook de methodieken zullen daardoor veranderen. SUEM is een begeleidingsmethodiek die VDAB en de koepelorganisaties waardevol vinden om te promoten en aan te bieden. De methodiek focust op begeleiding van werknemers op de werkvloer. [titel presentatie in voetnoot aanpassen] 7/04/2019

17 Mogelijke VIVO-acties ifv doorstroom in brede sociale economie
Meewerken aan sensibiliseringsacties van werkgevers en doelgroepmedewerkers Mogelijkheden van inleefmomenten voor doelgroepmedewerkers/begeleiders verkennen Doorstroombegeleiders en begeleiders op de werkplek informeren over jobs in de social-profitsector en over opleidingen om die jobs aan te leren Bestaande opleiding rond jobcrafting (VIVO-LDE) aanbieden voor andere sectoren en evt. uitbreiden Talententest ontwikkelen die begeleiders op de werkvloer en doorstroombegeleiders kunnen gebruiken om talenten voor de social profitsector te screenen Talenten voor werkgevers zichtbaar maken door ze te benoemen/visualiseren – in de vorm van een porfolio, talentenkaart, label of zelfs EVC-proces Organiseren van een beurs, naar het voorbeeld van de social profitsalons Samen met de sociale partners van de Beschutte Werkplaatsen verkennen of en hoe het mogelijk is om kwalificerende trajecten te ontwikkelen voor doelgroepwerknemers [titel presentatie in voetnoot aanpassen] 7/04/2019

18 INFO@VIVOSOCIALPROFIT.ORG • WWW.VIVOSOCIALPROFIT.ORG
Dank voor uw aandacht! Vragen? ONDERWIJS ARBEIDS- MARKT LEVENSLANG LEREN DIVERSITEIT VORMINGS FONDSEN ICOBA SAINCTELETTESQUARE 13-15, 1000 BRUSSEL • T • F •