Naar een waardengedreven organisatie

Presentatie over: "Naar een waardengedreven organisatie"— Transcript van de presentatie:

1 Naar een waardengedreven organisatie
OCMW Oudenaarde WZC Meerspoort & WZC Scheldekant Karen Beheydt Yves De Schynkel

2 naar een waardengedreven organisatie
Inhoud Situering Waardentraject Veranderende organisatiecultuur naar een waardengedreven organisatie

3 naar een waardengedreven organisatie
Situering WZC Meerspoort 109 bewoners 2 verdiepingen Mei 2015 naar een waardengedreven organisatie

4 naar een waardengedreven organisatie
Situering WZC Scheldekant 60 bewoners 3 verdiepingen September 2015 naar een waardengedreven organisatie

5 naar een waardengedreven organisatie
Situering Wij willen een open en toegankelijk huis zijn waarbij we bewust kiezen voor gemengde afdelingen en een fixatiearm beleid. De omgang met medebewoners wordt gestimuleerd door o.a. het gezamenlijk nuttigen van maaltijden, deelname aan animatieactiviteiten en het samenzijn in de gemeenschappelijke ruimten. Het personeel realiseert een kwaliteitsvolle dienstverlening door een positieve ingesteldheid, collectieve verantwoordelijkheidszin, respect voor het beroepsgeheim en een samenwerking waarin collega’s gemotiveerd worden. naar een waardengedreven organisatie

6 naar een waardengedreven organisatie
Situering Hoe de visie realiseren met aandacht voor de beleving van de bewoners? naar een waardengedreven organisatie

7 naar een waardengedreven organisatie

8 naar een waardengedreven organisatie
Samen maken we het H.A.R.T. Huiselijk & geborgen We creëren een zo huiselijk mogelijke sfeer waarin de bewoner zich geborgen en veilig voelt naar een waardengedreven organisatie

9 naar een waardengedreven organisatie
Samen maken we het H.A.R.T. Autonomie Onze hulp- en dienstverlening stimuleert de zelfstandigheid en de onafhankelijkheid van de bewoner en respecteert de individuele levensstijl naar een waardengedreven organisatie

10 naar een waardengedreven organisatie
Samen maken we het H.A.R.T. Respect Wij eerbiedigen de persoonlijke levenssfeer van de bewoner. Wij hebben respect voor de persoonlijke vrijheid en de eigen verantwoordelijkheid van de bewoner naar een waardengedreven organisatie

11 naar een waardengedreven organisatie
Samen maken we het H.A.R.T. Tesamen Elke bewoner mag zijn sociaal netwerk voorzetten, nieuwe relaties ontwikkelen en vrij bezoek ontvangen. Familieleden en vrienden worden bij het verdere levensverhaal van de bewoner betrokken naar een waardengedreven organisatie

12 Waardentraject Oprichting van het H.A.RT-team Kick-off
Lanceren van de waarden naar een waardengedreven organisatie

13 naar een waardengedreven organisatie
Waardentraject Oprichting van H.A.R.T.-team Multidisciplinair samengesteld Uit elk team: 2 medewerkers Doen acties rond de waarden naar een waardengedreven organisatie

14 naar een waardengedreven organisatie
Waardentraject : Kick off Samen maken we het H.A.R.T. naar een waardengedreven organisatie

15 naar een waardengedreven organisatie
Waardentraject Lanceren van de waarden Elk kwartaal: introductie nieuwe waarde naar een waardengedreven organisatie

16 naar een waardengedreven organisatie
Waardentraject Lanceren van de waarden naar een waardengedreven organisatie

17 naar een waardengedreven organisatie
Waardentraject Oprichting van gesloten facebookgroep Delen van good practices Delen van acties Teams krijgen de ruimte om zelf acties rond de waarden te doen. naar een waardengedreven organisatie

18 naar een waardengedreven organisatie
Waardentraject Dagelijkse werking Integratie van de H.A.R.T-waarden in de dagelijkse werking Dagelijkse overdracht, omgang met de bewoners en familie, werkorganisatie, maaltijdbeleving. Integratie van de H.A.R.T.-waarden in de HRM Selectieprocedure, HRM-gesprekken, studenten en vakantiejobs, nieuwe medewerkers,… naar een waardengedreven organisatie

19 Een veranderende organisatiecultuur
Kleinere teams Kleinere groep bewoners Bewonersgerichte zorg Beter inspelen vragen en noden van bewoners en familie naar een waardengedreven organisatie

20 Een veranderende organisatiecultuur
Uitgangspunten Bewonersgericht Gestructureerd Teamoverstijgend Multidisciplinaire teams Samenwerken & flexibiliteit Verantwoordelijkheid naar een waardengedreven organisatie

21 Een veranderende organisatiecultuur
Rol van de zorgethisch coach Zorgen voor bewustwording (bewoner staat centraal) Medewerkers begeleiden Zorg voor een klimaat waar zaken kunnen benoemd worden naar een waardengedreven organisatie

22 naar een waardengedreven organisatie