Duurzame inzetbaarheid vanuit Flexicurity perspectief. dr

Presentatie over: "Duurzame inzetbaarheid vanuit Flexicurity perspectief. dr"— Transcript van de presentatie:

1 Duurzame inzetbaarheid vanuit Flexicurity perspectief. dr
Duurzame inzetbaarheid vanuit Flexicurity perspectief dr. Harm van Lieshout

2 Overzicht KCA Flexicurity Duurzaam HRM IWP Psychologisch contract
Duurzame inzetbaarheid vanuit Flexicurity perspectief

3 KCA HG doet toegepast onderzoek in 6 Kenniscentra met als speerpunten HA, energie, en ondernemerschap Kenniscentrum Arbeid kent 5 lectoraten en primair verbonden aan 3 schools (waaronder SASS / TP) Flexicurity (van Lieshout) Arbeidsparticipatie (Polstra) Arbeidsorganisatie- en productiviteit (Christis) Duurzaam HRM (Beukema) Juridische Aspecten van de Arbeidsmarkt (Oden) Missie: Het leveren van een bijdrage aan de oplossing van de groeiende discrepantie tussen vraag en aanbod in de Noordelijke arbeidsmarkt door mee te helpen aan het verhogen van de arbeidsparticipatie en/of het verhogen van de arbeidsproductiviteit Duurzame inzetbaarheid vanuit Flexicurity perspectief

4 Flexicurity samentrekking van de Engelse woorden ‘flexibility’ en ‘security’ Double bind: zowel concurrentievermogen/flexibiliteit als bescherming/zekerheid Verschillende soorten: baan versus werkzekerheid, numeriek-externe versus interne flexibiliteit NL begrip, EU leidraad Lectoraat 2 thema’s Multi-level governance: van individu tot internationaal Human capital: wisselwerking onderwijs – arbeidsmarkt, inclusief LLL Vb project: Proefschrift van Oortmarssen (2014) Reïntegratie bij langdurend ziekteverzuim Duurzame inzetbaarheid vanuit Flexicurity perspectief

5 Duurzaam HRM HRM definitie Boselie (2002): het managen van de werkrelatie tussen werkgevers en werknemers met als doel het gezamenlijk bereiken van het organisatiesucces. Werknemer = werkende (dus ook flexibele schil en onderkant) Werkterrein gaat om meer dan organisatiedoelen, ook doelen van werkende in loopbaan is aan de orde. Ook MVO want WOC-model. Wederkerigheid (People) Omgevingsbewust (Planet) Continuïteit (Profit) Type onderzoek: interdisciplinair, praktijkgedreven en handelingsgericht (ASW achtergrond) Duurzame inzetbaarheid vanuit Flexicurity perspectief

6 Duurzaam HRM (2) Dörre laat zien dat de betekenis die mensen zelf aan die transitie geven essentieel is: voor sommigen is een flexibele positie een uitkomst, voor anderen een straf. Vb projecten: penvoerderschap Baliegroep Promotieonderzoek Klaske Veth ‘Loopbaanmanagement van de ouder werknemer’ naar rol HRM en HRM instrumenten om werkenden bevlogen aan het werk te houden in alle leeftijdsfasen Promotieonderzoek Christiane de Lange ‘Duurzame Inzetbaarheid en LLL’; naar de rol van opleidingen bij duurzame inzetbaarheid Rede: Human Resource Maatwerk Duurzame inzetbaarheid vanuit Flexicurity perspectief

7 InnovatieWerkPlaats IWP als samenwerking studenten, profit en non-profit bedrijven en lectoraat (Zowel HG als concreet lectoraatsproject IWP arbeid en healthy ageing structureler contact school/ onderzoek/ werkveldg gericht op innovaties, dus interventie-onderzoek kennis opbouwen vanuit regionale praktijk. Mode 1 en mode 2-kennis kennis over het ‘wat’, maar vooral over hoe dat ‘wat’ tot stand komt in het ‘hoe’ (verhouding ontwerp-ontwikkeling) Centrale vraagstelling: Hoe kunnen werkenden en bedrijven de wend- en weerbaarheid in de loopbaan van werkenden vergroten teneinde langer fit en vitaal door te kunnen werken? Duurzame inzetbaarheid vanuit Flexicurity perspectief

8 InnovatieWerkPlaats (2)
Multilevel aanpak langer doorwerken melding van agressie (provincies Groningen en Drenthe) inzet sensortechnologie (Museum technische werken) langdurig verzuim (nationale politie) duurzame inzetbaarheid (industriële bedrijven en wellicht zorg) werk/prive-balans (in ontwikkeling) ontwikkelingsgericht organiseren positie HRM bij transitie in zorg en welzijn wederkerig leiderschap (Mesdagkliniek) lokale en regionale samenwerking MVO en publiek-private samenwerking (Assen voor Assen Human capital in beeld (FNV-Noord) Duurzame inzetbaarheid vanuit Flexicurity perspectief

9 Psychologisch contract
Het psychologisch contract wordt gevormd door de opvattingen van de werkende over de verplichtingen in de arbeidsrelatie: wat moeten bedrijf/werkgever en de werkende elkaar leveren (Rousseau, 1995). Vervullen van het psychologisch contract leidt tot duurzame inzetbaarheid, schenden kan leiden tot negatieve gevolgen (zie Freese, 2007) Voor een bedrijf dat stuurt op duurzame inzetbaarheid is inzicht in het psychologisch contract van werkenden dus cruciaal Onderzoek nog vooral gericht op werkenden in vast dienstverband.: uitbreiden naar alle werkenden Duurzame inzetbaarheid vanuit Flexicurity perspectief

10