Sleutelproject Modern HR beleid

Presentatie over: "Sleutelproject Modern HR beleid"— Transcript van de presentatie:

1 Sleutelproject Modern HR beleid
Analyse HR instrumentarium 24 juni 2011

2 Bevraging Peiling van: 1/ Overkoepelende HR instrumenten (22)
Huidige gebruik instrumenten Gebruik? Reden van niet gebruik? Aangepast aan de eigen organisatie? Toekomst instrumenten Gebruik? Gewenste aanpassingen? 2/ Organisatie-eigen instrumenten Doel? Actief gebruik? Toekomst van het instrument?

3 Resultaten overkoepelende instrumenten

4 Resultaten overkoepelende instrumenten
Top 5 meest gebruikte instrumenten: Opleidingen AgO & MOVI (98%) Ruime interesse, maar aanbod moet herbekeken worden. Integratie met MOVI is wenselijk Competentiewoordenboek (98%) Ruim gebruikt en gekend binnen de organisatie Personeelspeiling (90%) Optimalisatie instrument: rapportering op entiteits/afdelingsniveau zonder meerkost Personeelsplanning (90%) Frequent gebruikt, maar mogelijks nog onvoldoende op strategische niveau. - Functiefamilies (86 %) Ruim verspreid binnen de organisatie, voornamelijk voor het opstellen van functiebeschrijvingen. Indelingstrajecten worden opgestart. Nood aan pool van P&O’ers waar je functies aan kan voorleggen waar je niet uit de indeling geraakt  analyse van aanvullende bevraging voor dit instrument lopende

5 Resultaten overkoepelende instrumenten
Top 5 minst gebruikte instrumenten Talentenwerkboek (10%) - Niet gekend en weinig ondersteuning vanuit AgO - Eventueel integratie met loopbaanwerkboek Outplacement (24%) - Zeer beperkt gebruik door vaste benoemingen. Zou kunnen gebruikt worden in kader van reorganisaties. Wegwijzer solliciteren (26%) - Weinig gekend en niet geïntegreerd met andere instrumenten BUA (29%) Eerder geopteerd voor BUE Loopbaanwerkboek (33%) Gebrek aan ondersteuning vanuit de organisatie door afbouw loopbaancel

6 Resultaten decentrale instrumenten
Onderverdeling obv 5 doelstellingen sleutelproject ‘Modern HR beleid’ Grootste aantal entiteitspecifieke instrumenten binnen ‘inzetbaarheid’ Minste aantal entiteitspecifieke instrumenten binnen ‘beloningsbeleid’

7 Resultaten decentrale instrumenten
Leiderschap 360° feedbackbevraging, leerbegeleiding, intervisie leidinggevenden, management/leadership development trajecten, CLP: clinical leadership project,… Personeelsbewegingen Orkest, HR review, planning – en monitoring tool, personeelskosten monitoring tool,… Arbeidsorganisatie Enquête anders werken – Telewerken, verzuimgesprek, risico-analyse psycho-sociaal welzijn, monitoring personeelsindicatoren, projectwerking als alternatieve vorm van werkorganisatie, telewerkbeleid, …

8 Resultaten decentrale instrumenten
Beloningsbeleid Loonnormen en loonprognoses Inzetbaarheid Reïntegratiebeleid na langdurige ziekte, development centers, talent review meeting, IOP, 360° feedbackbevraging, leerbegeleiding, disability management, re-integratie instrument afwezige medewerkers,…