Doorontwikkeling economische samenwerking regio

Presentatie over: "Doorontwikkeling economische samenwerking regio"— Transcript van de presentatie:

1 Doorontwikkeling economische samenwerking regio
Food Valley

2 FoodValley 1 Agenda 1 Triple Helix Te weinig Slagkracht Samenhang
Doorontwikkeling economische samenwerking FoodValley Het idee: 1 Agenda 1 Triple Helix We ervaren: Te weinig Slagkracht Samenhang Samenwerking

3 Food ICT Food Poultry Tech Mondiale top, internationaal onderscheidend
Doorontwikkeling economische samenwerking Mondiale top, internationaal onderscheidend Kennisintensief en innovatief Nederland breed (= topsector) Food Regionale sterkten, nationaal onderscheidend Bedrijven clusters (i.o.) ICT Food Poultry Tech Bedrijvenclusters als motoren van economische ontwikkeling Regionaal bedrijfs- leven in brede zin

4 Food ICT Food Poultry Tech
Doorontwikkeling economische samenwerking Mondiale top, internationaal onderscheidend Kennisintensief en innovatief Nederland breed (= topsector) Investeringsagenda FoodValley 2030 Inhoudelijke programma’s Directeuren FV NL, RFV, WUR (e.a.) gezamenlijk verantwoordelijk voor beide agenda’s + verbinden + geven leiding aan FV Uitvoeringsorganisatie. FV NL, WUR, individuele ondernemers, WFC, HBO, OOST NL, Kennisas-partijen: Ede, Wageningen, PEC, provincie(s), RFV, etc. Food RFV/gemeenten, provincies, VNO-NCW, MKB, OOST NL, FOV, LTO, onderwijs (hbo/mbo), FV NL, etc. Regionale sterkten, nationaal onderscheidend Bedrijven clusters (i.o.) Strategische Agenda RFV2030 Inhoudelijke programma’s ICT Food Poultry Tech Bedrijvenclusters als motoren van economische ontwikkeling Regionaal bedrijfs- leven in brede zin

5 Regio FV GR Regio FV TripleHelix
Doorontwikkeling economische samenwerking FV Uitvoerings-organisatie Business netwerk / Events Innovatievragen mkb / Kennisinteractie Acquisitie Communicatie & Branding Lobby nat/EU Subsidies / vouchers Programmamanagement Strategie Economic Board FoodValley (Kerngroep FoodValley) programma Kennis Innovatie Ondernemer-schap Human capital Internationaal Top vestigingsklimaat WUR Campus Kennispark WFC Regio FV GR Regio FV TripleHelix Vestigingsklimaat Ruimtelijke economie Sociale economie arbeidsmarkt programma bereikbaarheid directieteam

6 Belangrijkste uitdagingen voor Food Valley
Doorontwikkeling economische samenwerking Belangrijkste uitdagingen voor Food Valley Verbinden op inhoud √ Strategische Agenda boeit en verbindt te weinig; ambitie mag omhoog. Inhoud borgen in Investeringsagenda FoodValley 2030 en vernieuwde Strategische Agenda. Versterken van eigenaarschap √ Bij alle partijen (regionaal, nationaal, publiek, privaat, kennisintensief, minder kennisintensief) 3. Borgen van uitvoeringskracht – einde maken aan: √ Versnippering Niet aansluitende werk- en besluitvormingsprocessen Gefragmenteerde financiering Kwetsbaarheid 4. Voortbouwen op en doorontwikkelen van bestaande structuren √ Er is geen ‘greenfield’ als het gaat om samenwerking Bestaande dynamiek inkaderen Eigen rol en verantwoordelijkheden van betrokken partijen definiëren

7 Doorontwikkeling economische samenwerking 7
Vragen: Klopt de analyse dat het topcluster én de Regio baat hebben bij ontvlechting en verbinding? Bereiken we met dit voorstel de doelstelling: meer slagkracht, samenhang en samenwerking? Dit model gaat uit van een Economic Board en een RFV Triple Helix. Wat is een passende governance? Dit model belegt uitvoeringsmacht bij een directieteam: wat zijn valkuilen? Hoe om te gaan met vraagstukken rondom mandaat en representatie? Hoe om te gaan met borgen belangen stakeholders (van gemeenteraden tot die van partners TH)? En hoe dan om te gaan met financieringsvraagstukken (“wie betaalt bepaalt”)? Welke return wil je terug? Hoe kunnen (afzonderlijke) partners zelf hun rol nemen? ………………………………………………..