Download de presentatie
De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub
1
Samenwerking in de publieke dienstverlening
Pieterjan van Delden Molendrift congres Groningen, 10 oktober 2013
2
Observaties uit onderzoek
Samenwerkingsverbanden vaak stroef en ineffectief, maar waar het lukt ontstaan bijzondere resultaten Ontwikkelingsperiode van 5 – 15 jaar gebruikelijk Professionals vaak behoedzaam en afwachtend Essentieel: pioniersteam (trekkers) met resultaatopdracht Belangenspel leidt tot terughoudend gedrag, remt inzet van partners >> dus belangen ‘regelen’ Beperkte druk van buiten (overheid, subsidie).
3
Structureren (m.n. managers)
Doelen bepalen (m.n. overheid en bestuurders) Verbreden en verdiepen (m.n. overheid en bestuurders) Lering trekken (m.n. overheid) Praktisch samenwerken (m.n. professionals) Stagnatie: schijn-samenwerking eiland-samenwerking Complexe problematiek
4
Drijvende krachten als energiebronnen
Intentie: ‘bedenk wat moet’ Beleidsnota’s, convenanten, onderhandelingen, akkoorden, opdrachten, subsidies/budgetten – ‘conditio sine qua non’ Actie: ‘doe wat moet’ Werkplannen, gezamenlijke teams, concrete werkprocessen, informele communicatie – resultaatbepalend Verbinding: ‘steun elkaar’ Alle partners betrokken, ketenregie/management, vervlechting van werkprocessen/organisaties – duurzame voortgang
5
Drijvende krachten en stagnaties
Stagnatie: schijnsamenwerking Stagnatie: eilandsamenwerking
6
Drijvende krachten en belangen
Stagnatie: schijnsamenwerking Uiteenlopende belangen Stagnatie: eilandsamenwerking
7
Opwekken van samenwerkingsenergie
Intentie: Voortbouwen op bestaande samenwerking 2 Maatschappelijke visie op lange termijn, vertaald in concrete opdrachten op korte termijn Actie: Creëren uitvoeringsteams (‘motoren’) met trekkers 4 Pionierskwaliteit bij meeste deelnemende personen Verbinding: Belangen manifest maken en uitonderhandelen 6 Partnerorganisaties moeten uitvoering steunen, dus gerichte aandacht van bestuurders en managers
Verwante presentaties
