De Rechtspersoon voor Doordecentralisatie

Presentatie over: "De Rechtspersoon voor Doordecentralisatie"— Transcript van de presentatie:

1 De Rechtspersoon voor Doordecentralisatie
Wat zijn de gewenste kenmerken van de rechtspersoon en welke motieven liggen hieraan ten grondslag?

2 Waarom een Coöperatie? Schoolbesturen samen verantwoordelijk voor:
spreiding van scholen en samenhang in het scholenpalet besluiten over nieuwbouw en uitbreiding van schoolgebouwen Coöperatie biedt mogelijkheid tot: uitgesloten aansprakelijkheid financiële verantwoordelijkheid in een coöperatieve vereniging, niet bij het schoolbestuur de schoolbesturen (verenigingen of stichtingen) kunnen lid worden, bij een stichting kan dat niet

3 Missie en doel van de Coöperatie
De Missie Goede huisvesting ten behoeve van goed onderwijs Het doel Het doel van de coöperatie is het in eigen beheer tot stand brengen en in stand houden van structureel toekomstbestendige schoolgebouwen voor primair en speciaal onderwijs in Dordrecht, die functioneel zijn voor kwalitatief goed, eigentijds onderwijs en het ontwikkelen van de talenten van kinderen om daarmee hun succeskansen te vergroten en alles wat hiermee in de ruimste zin van het woord verband houdt.

4 De taken van de Coöperatie
De taken van de coöperatie zijn statutair beperkt tot het beheer, de verbouw/renovatie en nieuwbouw van de schoolgebouwen voor primair onderwijs (PO, (V)SO) in Dordrecht. Dat impliceert: de visie op huisvesting van PO&SO-onderwijs opstellen de wettelijke zorgplichttaken onderwijshuisvesting uitvoeren toekomstgerichte planning van schoolgebouwen effectieve en structurele verbetering van huisvesting meer doen met het beschikbare budget voorkomen van kapitaalvernietiging: niet ‘bouwen voor leegstand’

5 Rolverdeling besturen, gemeente en coöperatie
De gemeente verstrekt de financiële middelen voor de huisvesting en ziet toe op de juiste besteding daarvan. Het eigen schoolbestuur is verantwoordelijk voor de onderwijsinhoudelijke visie en uitvoering en de kwaliteit daarvan en verantwoordelijk voor het onderhoud van de gebouwen. De leden van de coöperatie zijn voornemens het onderhoud over te dragen aan de coöperatie. De ALV zal daar t.z.t. besluiten over nemen. De coöperatie vertaalt de onderwijsvisies van de schoolbesturen naar het huisvestingsbeleid. De coöperatie heeft een huisvestingsbedrijf voor de uitvoering van het huisvestingsbeleid.

6 Coöperatie PO/SO Dordrecht
SB 1 SB 2 SB 10 Algemene Leden Vergadering (1 (bij voorkeur vaste) vertegenwoordiger per lid/ 1 stem per lid) Bestuur aangesteld door de ledenvergadering 3 – 5 leden Uitvoerings- organisatie

7 Coöperatie PO/SO Dordrecht
SB 1 SB 2 SB 10 Algemene Leden Vergadering (1 (bij voorkeur vaste) vertegenwoordiger per lid/ 1 stem per lid) Een raad van advies wordt ingesteld o.a. omdat de nieuwe coöperatie: -werkt met veel middelen -werkt met publiek geld -advieskracht nodig heeft -een maatschappelijke focus heeft Raad van Advies aangesteld door de ledenvergadering (3-5 personen) Bestuur aangesteld door de ledenvergadering Uitvoerings- organisatie

8 Bestuur van de Cooperatie
De ledenvergadering benoemt een bestuur van 3 tot 5 leden. Meerderheid bestuur uit leden van de Coöperatie Het bestuur heeft de volgende hoofdtaken: het draagt zorg voor het functioneren van de coöperatie. het actualiseert de visie en laat die bekrachtigen door de ALV. het bestuurt en is opdrachtgever van de uitvoeringsorganisatie en werkgever van de daar werkzame personen. Het bestuur heeft o.a. de goedkeuring van de Algemene Ledenvergadering nodig voor besluiten tot : het aangaan van geldleningen; het aangaan van omvangrijke overeenkomsten; de vaststelling en wijziging van het (meerjaren)beleidsplan en bijbehorende (meerjaren)begroting(en), jaarverslag en jaarstukken; de vaststelling van het strategisch huisvestingsplan; de vaststelling van het meerjaren onderhoudsprogramma;

9 Raad van Advies De ledenvergadering benoemt ook een Raad van Advies met externe deskundigen, op voordracht van het bestuur. De Raad van Advies bestaat uit 3 tot 5 vijf deskundigen op het werkterrein van de coöperatieve vereniging (onderwijs, financieel, vastgoed, bouwkundig, risicomanagement, juridisch, externe oriëntatie, strategisch inzicht, gevoel voor verhoudingen en coöperatie) De Raad van Advies adviseert de Algemene Ledenvergadering gevraagd en ongevraagd en ondersteunt desgewenst het bestuur en de directeur van het huisvestingsbedrijf bij de uitvoering van hun taken. Leden van de Raad van Advies hebben toegang tot de Algemene Ledenvergadering. Zij hebben geen stemrecht.

10 Verhouding Coöperatie - gemeente
Doordecentralisatie Overeenkomst Gemeente SB1 SB2 etc. Coöperatie 2x per jaar bestuurlijk overleg Bestuur Huisvestingsbedrijf 4 x per jaar managementrapportage