Veerkrachtige governance van de stad De overheid als barba papa?

Presentatie over: "Veerkrachtige governance van de stad De overheid als barba papa?"— Transcript van de presentatie:

1 Veerkrachtige governance van de stad De overheid als barba papa?
Prof.dr. Arwin van Buuren

2 Inhoud Nieuwe vormen van organiserend vermogen
De veerkracht van vermaatschappelijking Benutten van veerkracht vergt complementariteit Complementariteit is nog niet zo eenvoudig Condities voor complementariteit

3 Een belangwekkende trend…
Nieuwe verhoudingen en nieuwe vormen van organiserend vermogen

4 Vermaatschappelijking: bijdrage aan stedelijke veerkracht?
Reflectievermogen Vindingrijkheid Robuustheid Reservecapaciteit Flexibiliteit Inclusiviteit Integraliteit

5 Door de oogharen bekeken: waar zit de veerkracht?
Institutionele domein Maatschappelijke domein Reflectievermogen  Vindingrijkheid Robuustheid Reservecapaciteit  Flexibiliteit Inclusiviteit Integraliteit Robuuste initiatieven en vindingrijke netwerken vormen tesamen een veerkrachtig governance system Dat veronderstelt en vereist een vruchtbaar samenspel!

6 Complementariteit stelt eisen aan klassieke instituties
Handelingsverlegenheid bij overheden: Wat is onze rol in deze beweging? Wat hebben we daarvoor in huis? Hoe verantwoorden we ons daarover? Vermaatschappelijking vraagt om nieuw handelingsrepertoire: Improviseren, verbinden, synchroniseren, grenzenwerk Vraagsturing, ketenomkering, issuemanagement Tegelijkertijd blijft het oude onverminderd relevant: Afwegen, garanderen, plannen, leveren, beschermen

7 Kerncompetenties die in de weg (kunnen) staan
Behoorlijk bestuur versus recht op verschil en recht op maatwerk Professionele bureaucratie (doen wat vastgelegd is) versus doen wat gevraagd wordt New Public Management versus sturen op meerwaarde Beleidsimplementatie versus ketenomkering en vraagsturing …. Een beetje begrip is dus wel op z’n plaats!

8 Voorspelbare reflexen
De wegschuilreflex De risicoreflex De stollingsreflex De standaardiseringsreflex De inpikreflex ….

9 Governance: de kracht van onderop systematisch “benutten”…:
Beschutting bieden om tot vernieuwing te komen Nieuw repertoire en nieuwe spelregels ontwikkelen Institutionele ontvankelijkheid vergroten Vormen van invitational governance ontwikkelen Lerend evalueren en lessen verankeren Waarborgen inbouwen tegen “oud gedrag” Legitimiteit organiseren: het grotere verhaal vertellen

10 Een veerkrachtige overheid: voorbij vadertje staat
Naar een overheid als Barba Papa Meervoudig repertoire nodig: Het vermogen om te varieren en te schakelen Het vermogen om te combineren Het vermogen om soepel te evolueren