Realisatie en implementatie

Presentatie over: "Realisatie en implementatie"— Transcript van de presentatie:

1 Realisatie en implementatie
Aanpak bij BI-project Planning Week 1- 2 GO / NO GO Week 3 - 5 GO / NO GO Week 5 en verder .. Stappen Quick Scan Ontwerp Realisatie en implementatie Activiteiten 1. HRM-Strategie / Dominante thema’s 2. IST- en SOLL-situatie 1. Ontwerpen van BI: KSF-en en dominante thema’s ->KPI-en 2. Ontwerpen van P&C cyclus 3. Eisen en Wensen voor BI 1. Detail-ontwerp MIS-systeem 2. Prototyping 3. Documentatie 4. Testen 5. Operationaliseren en uitrollen 6. Kennisoverdracht / Training 7. Communicatie Joined Application Development Eindgebruikers erbij betrekken 1. Bestuderen aanwezige informatie 2. Interviews management en sleutelfigu(u)r(en) 3. Workshops met management en sleutelfigu(u)r(en) 1. Bestuderen aanwezige informatie 2. Interviews management en sleutelfigu(u)r(en) 3. Workshops met management en sleutelfigu(u)r(en) Resultaten 1. Rapport Quick Scan 2. Inzicht in: - Ambitieniveau - Quick Wins 3. Plan van aanpak voor ontwerpfase 1. Rapport Ontwerp - Ontwerp BI / “BI- gap” ->MIS-producten / rapporten - Ontwerp P&C-cyclus ->MIS-processen / KIC - Eisen en Wensen voor BI 2. Implementatieplan 1. Geïmplementeerd MIS-systeem voor HRM 2. Organisatie rondom BI - organisatiestructuur, - processen, - TVB, SLA, GLO, etc. Introductie Synergetics - Bureaupresentatie - Presentatie Human Resources Performance Management -methodiek Plan van aanpak Informatie-analyse: Klaver 6 model: - Vastlegging huidig organisatieprofiel en streefprofiel - Definitie van de belangrijkste managementthema’s (top 3)) - Definiëren van de Kritieke Succesfactoren (KSF) - Definiëren van de dominante thema’s (van HRM) KSP -model: - Definiëren van de Ken- en Stuurgetallen voor Personeelsmanagement / Kritieke Prestatie-indicatoren (KPI) 4 Factoren-model: - Vaststellen eisen en wensen ten aanzien van BI-voorziening t.b.v. HRM Detailontwerp conform Synbian Realisatie en Implementatie Interviews en/of Workshop t.b.v Quick Scan: HRM-strategie - Managementthema’s - Ontwikkelingen in branche - Strategie en KSF-en - HRM-strategie / dominante thema’s - Probleemstelling