Proces om tot een gedragen jaarplan te komen

Presentatie over: "Proces om tot een gedragen jaarplan te komen"— Transcript van de presentatie:

1 Proces om tot een gedragen jaarplan te komen
Programmering GGU 2018 Proces om tot een gedragen jaarplan te komen

2 Opbouw Presentatie Samen Organiseren
Inhoudelijke uitgangspunten en kaders Proces Tijdpad Vervolgafspraken

3 Samen organiseren Beoogde governance Eigenaarschap bij gemeenten
Driehoek van uitvoering, informatie en beleid/domeinen Ondersteund door KING en andere kenniscentra, uitvoerings- of beheerorganisaties, shared services Gezamenlijke inhoud én gezamenlijke werkwijze

4 Grondplaat samen organiseren

5 Grondplaat governance Samen Organiseren

6 Inhoudelijke uitgangspunten
In ALV VNG geaccordeerd voorstel GGU 14 juni 2018 Eerder in ALV geaccordeerde voorstellen die zijn verwerkt in GGU- voorstel De Digitale Agenda 2020 als beleidsmatig kader Bestuurlijke afspraken tussen Rijk en gemeenten Wettelijke eisen Gezamenlijk streefbeeld (nog uit te werken): +1 gemeente

7 Samenstelling Taskforce
Woestenberg (Voorzitter, Den Bosch) Cremers (Hollands Kroon) Branderhorst (Gouda) Winder (Opmeer) Blok (Leiden) Batist (Den Haag) Schurink (SVB)

8 Opbouw Digitale Agenda in 2017
Bestuurlijk kader Digitale Agenda 2020 Omgevingswet Samen Organiseren Regulier Portfolio KING ENSIA Opschalingsaanpak en projectenkalender DA2020 Beheertaken collectieve voorzieningen

9 Opbouw DA2020 projectenkalender 2017
Open en transparant in de participatie-samenleving Samen innoveren Data-gedreven gemeen-schap Regie op eigen gegevens Volgen en ondersteunen Duiding van ontwikkelingen Versterken innovatie-vermogen Verkenning Praktijk-beproeving Data ecosysteem Bestuurlijke kaders & democratie Data gedreven gemeente Delen en borgen Werken als één efficiënte overheid Landelijke voorziening digitale dvl Herontwerp overheidsbrede werkprocessen Innovatief standaardiseren dienstverlening Massaal digitaal, maatwerk lokaal GDI GGI Opdracht-gever-schap Samenwerkings-verbanden Digimelding & Digilevering MOvO Govroam IPv4 IPv6 Lev. man. nieuwe stijl MDD Uniforme inkoop-voorwaarden GGI/GON Standaarden en kaders BGT eID GDI monitoring GDI relatieman. MO-BB Programma breed Implementatie-ondersteuning Communicatie Impact- en opschalingsanalyses Programmabureau Optie om de opbouw toe te lichten

10 FONDS GGU in 2018 Visie & Uitvoerings- strategie Innovatie & Initiatie
Ontwikkeling Opschaling & implementatie Beheer & doorontwikkeling Fysiek Domein Sociaal Dienstverlening & Overige Domeinen Rand- voorwaarden 1,3 % 3 % 23,9 % 16,9 % 54,6% Monitor SD ISD beheer Beheer raamcontracten SD Taxatiewijzer WOZ SVB BGT 14+ netnummer Burerzaken-modules en BRP Basisdienst-verlening KING Leveranciers-management IBD ENSIA beheer Beheer DA2020 Bestuurlijke kennisdeling Visievorming Initiatie van nieuwe projecten Werkprocessen medebewinds-taken GGI GDI Vernieuwing IBD Digitalisering Archief Informatie-voorziening Omgevingswet Informatie-voorziening Sociaal Domein ENSIA project Privacy aanpak Revolving Fund Innovatief standaardiseren dienstverlening Cie B&V Cie D&I Cie Financiën subcie Archieven Cie G&W Cie MEM Cie OCS Cie R&W Cie W&I CvD en Taskforce SO

11 Bredere kaders en uitgangspunten Doelstellingen Samen Organiseren 2018
Jaarplan uitvoering 2018 Projecten en resultaten

12 Eerste inventarisatie
Proces Eerste inventarisatie Concept jaarplan Uitwerking projecten

13 Tijdpad Begin september: Concept jaarplan
Begin oktober: definitief jaarplan Uitwerking & uitvoering

14 Vervolgafspraken Inbreng 30 juni Koepeloverleg eerste helft september
Uitwerking gezamenlijk streefbeeld