Organisatie en Infrastructuur

Presentatie over: "Organisatie en Infrastructuur"— Transcript van de presentatie:

1 Organisatie en Infrastructuur
Minisymposium Huisartsenkring Limburg Afscheid Ruud Weijnen Carin Littooij, Bestuurslid LHV 26 januari 2017

2 De LHV maakt zich sterk voor
iedere huisarts, het vak en zijn praktijk. Versterken van strategische positie huisarts(enzorg) Materiële belangenbehartiging Krachtenbundeling beroepsgroep Verbeteren kwaliteit huisartsenzorg Ondersteuning in de praktijk Bieden van ledenvoordeel

3 Toekomstvisie 2022 op Organisatie huisartstenzorg
Huisartspraktijk Lokale Regionale samenwerking Minisymposium Kring Limburg | 26 januari 2017

4 Toekomst van de huisarts
generalist is en blijft De huisarts wil ontzorgd en ondersteund worden Innovatie, eHealth ICT, Het volle bord/ meer tijd voor de patiënt Minisymposium Kring Limburg | 26 januari 2017

5 Kwadrantenmodel voor ondersteuning & infrastructuur
Monodisciplinair Huisartsen Multidisciplinair Eerste lijn Wijk – Het stimuleren van huisartsen-samenwerkingsverbanden van 5 – 10 huisartsen Het stimuleren van multidisciplinaire samenwerkingsverbanden van eerstelijns zorgaanbieders (incl. wijkverpleegkundigen) Regio – Het stimuleren van het ontstaan en doorontwikkelen van regio-organisaties die een bredere ondersteunende en kwaliteitsverhogende rol spelen voor de huisartsen Het stimuleren van het ontstaan en doorontwikkelen van multidisciplinaire regio-organisaties die de integrale verantwoordelijkheid voor de zorg in een regio op zich kunnen nemen

6 Betaaltitels organisatie en infrastructuur
Monodisciplinair Huisartsen Multidisciplinair Eerste lijn Wijk – Praktijkmanagement Wijkmanagement In een netwerk In een gezondheidscentrum Werkgeverschap Huisvesting ICT Innovatie Regio – Regiomanagement (monodisciplinair) Ondersteuning ketenzorg en overig kwaliteitsmanagement Gemandateerde afspraken met andere stakeholders Geïntegreerd ICT-beheer Deelpopulatiemanagement Regiomanagement (multidisciplinair) Populatiemanagement

7 De impact analyse Periode: november 2016 t/m februari 2017
De impactanalyse moet een aantal inzichten opleveren: Praktische hanteerbaarheid? Stimulans voor de gewenste ontwikkeling? Resultaatafspraken mogelijk? Financiële impact voor zorgaanbieders en zorgverzekeraars? Bandbreedtes van tariefcomponenten? Gereguleerd tarief voor Praktijkmanagement? Overgangsafspraken afdoende? Realistisch verwachtingspatroon.

8 Randvoorwaarden LHV bij uitwerking:
Bij de nadere uitwerking van Organisatie en Infrastructuur in de eerstelijn stelt de LHV de volgende randvoorwaarden (BO 1e lijn 24 nov 2016): Ruimte voor lokaal maatwerk / Ook kleine(re) samenwerkingsverbanden Een betaaltitel praktijkmanager met een gereguleerd landelijk tarief (S1) Realistische resultaten: investeren -> kost gaat voor de baat uit; alleen afspraken over meetbare (financiële) effecten waar zelf invloed op mogelijk en aangetoond is. Beter: sturen op processen. Alle kwadranten hebben zelfstandig bestaansrecht, geen verplichting in de toekomst om van een monodisciplinaire naar een multidisciplinaire invulling te gaan.

9 Randvoorwaarden LHV bij uitwerking (2):
Bij de nadere uitwerking van Organisatie en Infrastructuur in de eerstelijn stelt de LHV de volgende randvoorwaarden (BO 1e lijn 24 nov 2016):  Ruimte voor diversiteit van organisaties, geen harde (minimum)normen, geen drempelwaardes in vereiste omvang van de samenwerking Adequate zorgvuldige tijdslijn Het 4e kwadrant (multidisciplinair, regionaal) kent in de praktijk verschillende uitwerkingsvormen met ook verschillende resultaten, beperkingen en regionaal draagvlak. De organisatievorm van het 4e kwadrant is geen doel op zich. De impactanalyse moet laten zien dat hier in alle kwadranten ook ruimte ontstaat. Hou het aantal betaaltitels per kwadrant beperkt.

10 De vervolgstappen Legenda 20-10-2016 Eindrapport O&I 15-11-2016
Projectgroep Voorbereiden impactanalyse Uitvoeren impactanalyse Evaluatie impactanalyse NZa Zorgverzekeraars Bestuurlijke achterbannen Eindrapport O&I Eventueel politieke besluitvorming VWS / Politiek Bestuurlijke besluitvorming Bestuurlijke besluitvorming Bestuurlijk overleg VWS/InEen/LHV/ZN April Bestuurlijk overleg VWS/InEen/LHV/ZN Uitwerken prestatiebeschrijvingen Vaststellen prestaties Vastgestelde prestaties t.b.v. 2018 Bepalen inkoopbeleid Inkoopbeleid