TRANSITIE BUISLEIDINGENSECTOR

Presentatie over: "TRANSITIE BUISLEIDINGENSECTOR"— Transcript van de presentatie:

1 TRANSITIE BUISLEIDINGENSECTOR

2

3

4

5 Paradigma wisseling Oude wereldbeeld Nieuwe wereldbeeld
Exploitatiemodel Economisch rendement Lineaire processen Waarde ontlenen Zelfredzaam Co-operatie model Maatschappelijk rendement Kringlopen Waarde creëren Samen redzaam

6 DRIE TRANSITIES INDUSTRIËLE SYMBIOSE POWER-TO-X
LOGISTIEK – PHYSICAL INTERNET

7 CIRCULAIR ALS BASIS

8 INDUSTRIAL SYMBIOSIS

9 POWER-TO-X

10 CARBON2CHEM

11 PHYSICAL INTERNET

12 ONTBREKENDE SCHAKEL: CONNECTIVITEIT

13 CONNECTIVITEIT VRAAGT OM EEN BUISLEIDINGEN TRANSITIE

14 Buisleidingen 2.0 Bestaande werkelijkheid Nieuwe werkelijkheid
Één buis; één eigenaar Eigenaar is dé gebruiker Mono product gebruik Weinig flexibel – Point-to-Point Gebruiker investeert Economisch toegevoegde waarde Één eigenaar, meerdere buizen Eigenaar is service provider Multi product gebruik Meer flexibel – netwerk centrisch Gebruiker betaald voor gebruik Maatschappelijk toegevoegde waarde

15 Transitiesturing Transitiesturing is organisch
Een combinatie van top-down en bottom-up sturing Organisch sturen vraagt om geduld, tijd, vertrouwen Een combinatie van visie, strategie en actie

16 WAT DOET BIG Versterking onderzoekscapaciteit Avans+ MPT/Stichting Pipeliner Benoeming nieuwe lector, keuze voor kandidaat is gemaakt BIG werkgroepen worden themagroepen Themagroep mobiliteit richt zich op de rol van buisleidingen in de logistiek transitie Themagroep pipeline management richt zich op het identificeren van vraagstukken die voortkomen uit de chemie/energie transitie Themagroep asset management richt zich op de vraag in hoeverre bestaande assets een ‘new-lease-of-life’ kunnen verkrijgen en wat dit betekent

17 WAT DOET BIG Benutten bestaande communicatiekanalen om de awareness in de sector te vergroten en daarbuiten Signaleren van mono-business initiatieven en deze in de etalage zetten Identificeren van sector specifieke vraagstukken en deze met probleemeigenaren bespreken Bijvoorbeeld: Min. van I en M wijzen op de beperkingen van de huidige Structuurvisie Buisleidingen in het licht van deze transitie en de beperkte doorvoering op lokaal niveau alsmede de bewaking van ruimtelijke reserveringen Transitie buisleidingen 2.0 benoemen als speerpunt voor het BIG

18 DOORBRAAK HANDELEN IS NODIG
TRANSITIE VRAAGT OM Nieuw ORGANISATIE MODEL met de klantvraag als uitgangspunt Nieuw BUSINESS MODEL met stakeholders én shareholders als uitgangspunt Nieuw FUNDING MODEL met inbreng van private middelen waar publieke middelen niet beschikbaar zijn of tekortschieten

19 TRANSITIERAAMWERK

20 Projectsuggestie Ontkoppeling gebruiker buisleiding en eigenaar/beheerder van de buisleiding Ontwerpschets van een ‘pipeline transport service company’ (PTSC) Een full service provider voor future proof transport door middel van buisleidingen

21 Wij werken graag met u samen