Decentraal roosteren binnen een zelfsturende organisatie Praktijknetwerk arbeidstijden en roosteren 6-7-2016.

Presentatie over: "Decentraal roosteren binnen een zelfsturende organisatie Praktijknetwerk arbeidstijden en roosteren 6-7-2016."— Transcript van de presentatie:

1 Decentraal roosteren binnen een zelfsturende organisatie Praktijknetwerk arbeidstijden en roosteren 6-7-2016

2 Inhoud Over Estinea en zelfsturing Decentraal roosteren

3 Over Estinea

4 Estinea 800 cliënten 775 medewerkers 425 vrijwilligers 70 locaties 8 leidinggevenden 11 gemeenten Achterhoek en Twente

5 Zelfsturing Start 1 april 1998 Aanleidingen: visie: zeggenschap en regie bij de cliënt  meer regelmogelijkheden begeleiders financiële noodzaak

6 Meerwaarde zelfsturing voor mensen met een beperking snellere besluitvorming flexibiliteit, snel inspelen op wensen en veranderingen meer formatie beschikbaar voor directe ondersteuning, kleinere overhead trotse en zelfbewuste medewerkers medewerkers nemen verantwoordelijkheid voor hun professionaliteit  Dit alles versterkt de eigen regie

7 Decentraal roosteren

8 Keuze decentraal roosteren Aansluiting op zelfsturing Tot 2002 geroosterd op papier Vanaf 2002 gedigitaliseerd rooster

9 Ervaringen Positieve aspecten Gericht op de cliënt roosteren Rekening houden met wensen medewerkers

10 Negatieve aspecten Positie roosteraar in het team Affiniteit met roosteren binnen team

11 Omgang met arbeidstijden (wet- en regelgeving) Roosteraar is bekend met wet- en regelgeving Rekening houden met Gezond roosteren Controle arbeidstijden op teamniveau (op organisatieniveau steekproeven)

12 Ervaring met doorontwikkeling roosteren Nieuw digitaal roosterpakket (2008) Inzet leercoaches roosteren (vanaf 2008) Pilot zelfroosteren (2012) Project efficiënter roosteren (2015/2016)

13

14 Bedankt voor uw aandacht!