NVZD Bestuurdersaansprakelijkheid 3 maart 2016. 2 Agenda 1.Wettelijke omgeving 2.Risicobeheer 3.Risico overdracht 4.Verzekering 5.Aandachtspunten.

Presentatie over: "NVZD Bestuurdersaansprakelijkheid 3 maart 2016. 2 Agenda 1.Wettelijke omgeving 2.Risicobeheer 3.Risico overdracht 4.Verzekering 5.Aandachtspunten."— Transcript van de presentatie:

1 NVZD Bestuurdersaansprakelijkheid 3 maart 2016

2 2 Agenda 1.Wettelijke omgeving 2.Risicobeheer 3.Risico overdracht 4.Verzekering 5.Aandachtspunten

3 3 Risk Financing Risk Retention Risk Reduction Risk Elimination Risk Evaluation Risk Identification

4 4 Risicobeheer Beginsel van “maatman” Bewustzijn Wat is ( financiële) situatie Toepasselijke wetgeving? Weet bestuurder/ toezichthouder wat er in de statuten staat? Aanleiding tot aanbrengen van veranderingen Statuten zijn inderdaad nageleefd? Directiereglement op de agenda Tijdige uitschrijving Handelsregister KvK Décharge Notulen Rol van adviseurs Vrijwaring Overdracht “rest” risico

5 5 Risicobeheer??

6 6 Bestuurdersaansprakelijkheidsverzekering (D&O) - andere aansprakelijkheidsverzekeringen  D&O verzekering versus (algemene) Aansprakelijkheidsverzekering  D&O verzekering versus Beroepsaansprakelijkheidsverzekering  D&O verzekering: Focus op protectie van privé vermogen bestuurders

7 7 7 Verzekerd bedrag 1.Per claim en per jaar 2.Voor alle verzekerden tezamen Bepaal de “juiste”limiet 1.Mogelijk? 2.Benchmarking

8 8 Benchmark limieten Bepaling van het “juiste” verzekerd bedrag kan moeilijk zijn. Verschillende factoren verdienen hierbij aandacht. Eigendoms structuur Markt Kapitalistaie Overname en fusie Activieit Samenstelling van bestuur Eigenrisico Philosofie Financiele Conditie Meerjaren programma Benchmarking Industrie gevoeliogheid Voor claims Toepasselijke Jurisdictie Verzekeringsmarkt Cyclus Wetgevende en Regulerende omgeving Investeerders en Analisten verwachtingen Ontwikkelingen rechtspraak Geschikt Verzekerd Bedrag

9 9 Premium Sleutelfactoren 1.Hoogte verzekerd bedrag 2.Factoren die limiet/risico bepalen 3.Markt 4.Schadeverleden

10 10 Dekkingssystematiek 1.Claims made 2.Melding van claims en/ of omstandigheden gedurende de periode van verzekering

11 11 Dekking  “Open basis” dekking  Definities; enige sleutelwoorden 1.Verzekerden 2.Bestuurder en toezichthouder 3.Claim/ aanspraak 4."Dochteronderneming" 5.Minderheidsdeelneming 6.“Outside Director” (positie bij minderheidsdeelneming) 7.Transactie

12 12 Uitsluitingen Enige belangrijke uitsluitingen 1.Lopende procedures 2.Persoonlijk gewin/ Fraude 3.Letsel, zaakschade Verzekerbaarheid van Boetes?

13 13 Uitbreidingen Enkele belangrijke uitbreidingen 1.Nieuwe dochterondernemingen 2.Recht op inkoop van uitloop 3.Gepensioneerde Bestuurders en Toezichthouder

14 14 Bepalingen van procedurele aard Enkele belangrijke: 1.Veranderingen van risico gedurende verzekeringsduur 2.Vertegenwoordiging en “Severability” 3.Melding van claims 4.Voorschieten van kosten/ hoe wordt verweer gevoerd 5.Allocatie 6.Jurisdictie

15 15

16 16 Positie bestuurder i.g.v schade Afbakening positie:  Bestuurlijke beleidsvrijheid/ bestuurlijke verantwoording Rechterlijke toetsing:  Wat is "ondernemen"  "Hindsight bias”  Marginale toetsing

17 17 Aandachtspunten  Vrijwaring  Kies een solvabele verzekeraar  Let op bescherming prive vermogen versus bescherming bedrijfsvermogen  Zorg voor een “severability” bepaling  Zorg voor juiste voorstelling van zaken  Kies het “juiste” verzekerd bedrag  Verzeker u van dekking in geval van faillissement  Verzoek om continuiteit dekking igv einde dienstverband.  Maak gebruik van ervaren adviseur

18 18 Stellingen  "Bestuurders in de zorg in Nederland lopen geen risico"  "Een verzekering is duur"  "Het is maatschappelijk ongewenst dat een bestuurder dekking wil hebben. Wie fouten maakt moet op de blaren zitten!".  "Ik maak geen fouten!"  "Ik ben alleen geïnteresseerd in een vergoeding voor kosten van verweer.  "Ik vertrouw op mijn rechtsbijstandverzekering"