Social Return On Investment & PZH Mart Lucassen, hoofd bureau Inkoop Afdeling Facilitaire Zaken, Directie Concernzaken.

Presentatie over: "Social Return On Investment & PZH Mart Lucassen, hoofd bureau Inkoop Afdeling Facilitaire Zaken, Directie Concernzaken."— Transcript van de presentatie:

1 Social Return On Investment & PZH Mart Lucassen, hoofd bureau Inkoop Afdeling Facilitaire Zaken, Directie Concernzaken

2 Bureau Inkoop Gecoördineerde inkoop: Europese en nationaal openbare aanbestedingen verplicht via Inkoop en meervoudig en enkelvoudig onderhands mag de lijn zelf doen Kaderregeling Inkoop 2011 Beleidsnota Inkoop en aanbestedingen 2012 4 strategische inkoper, 6 tactische inkopers (A en B), 3 contractbeheerders, 3 administratieve ondersteuners

3 Bureau Inkoop Bureau Inkoop doet zowel L/D en Werken Totale spend in 2012 283 mln. (2011: 328 mln) Omvang in 2012 Leveringen: 3 Diensten:15 Werken:34 Europees:24 Nationaal: 6 meervoudig en enkelvoudig: 22

4 Aanleiding Social Return bij PZH nog in de kinderschoenen! Bij vaststelling nota inkoopbeleid begin 2012: Onderzoek naar mogelijkheden van social return Opdracht aan De overheden en Radar met als opdracht: - strategiebepaling - Marktverkenning - Praktische leidraad Resultaat: rapport Social Return voor PZH Dit rapport is nog niet vastgesteld door Gedeputeerde Staten ! Op dit moment dus sprake van voornemens en via pilots al enige acties opgepakt. Binnenkort wellicht werkbezoek GS aan een SW

5 Betekenis SROI voor PZH 1.Sociaal belang 2.Vanuit maatschappelijke verantwoordelijkheid 3.In principe bij alle aanbestedingen toepasbaar: Inmiddels meegenomen bij aanbesteding schoonmaak, bij een aanbesteding GWW en GHZ al actief: groenonderhoud. 4.Bij Inkoop al jaren medewerker van Haeghe Groep bij contractbeheer.

6 Visie / insteek PZH Als onderdeel van het eigen MVO-beleid personen in dienst nemen en via functiesplitsing functies in het leven roepen. Om brug te slaan naar de andere overheden en organisaties: gebruik maken van elkaars ervaringen Voorkomen dat je langs elkaar heen werkt Geen algemene regeling maar maatwerk

7 Visie / insteek PZH Hoe organiseren: intern (via inkoopproces; Projectleider Social Return of projectbureau) Extern: door middel van een servicebureau (=intermediair tussen de diverse samenwerkingspartners). Een en ander afhankelijk van de besluitvorming rond afronding traject met “De Overheden”: dit moet nog plaatsvinden: waarschijnlijk februari

8 Vragen Hoe intern organiseren Hoe samenwerken met andere partijen en met wie Planning Hoe omgaan met praktische zaken

9